浅谈工程管理创新管理

浅谈工程管理创新管理

孙晨璐

泰州市鑫通项目管理有限公司 江苏省泰州市 225300

摘要：建筑工程管理创新对建筑企业的生存发展起着重要作用，所以必须充分认识当前形势下现场管理中存在的问题，遵循相关管理原则，不断提高自身专业素养，通过创新思维，运用新的管理理念和方法，进一步提高企业核心竞争力。

关键词：工程管理；影响因素；创新管理

随着经济的快速发展，经济建设拉动了工程建设，工程建设数量和规模迅速增加，工程建设质量直接关系到人民群众的生命财产安全。现场工程管理是施工企业的基础经营活动，对确保工程的整体质量与安全具有重要作用，其主要职责是管理及监督整个施工过程。

一、现场工程管理含义与管理内容

现场工程管理重点是对建造现场进行科学规范的管理，从而提高公司形象及名誉，获得经济、社会效益的渠道。其重点管理内容包括：管理操作人员的思维观念，确保相关操作人员能按要求和原则进行操作，并加强操作人员参与场地管理的主动性及踊跃性。此外，必须确保现场建造方法的贯彻执行，该任务侧重于建造期间机械装备和材料、工程质量的管理，在确保工程建造质量方面，重点是在建造中严格执行相关法规和标准。在建造中的机械装备及材料层面，重点是调度建造装备，以便尽可能使用有限的资源。现场建造的质量和进度管理由场地工程管理人员根据实际情况确定和调度，由于建造现场状况不断变化，例如设计变更或供货未跟上建造需求等，所以在工程场地管理时，管理人员应灵活机动。

二、工程管理的必要性

在工程施工中，工程管理至关重要，关系到整个项目能否顺利完成和验收合格。优秀的工程管理经验能确保其顺利完工，还能降低施工中产生的各种成本，减少工程项目实际开支。只有做好工程管理，才能确保各项人力、物力、预算开支等资源有序开展进行。有效的工程管理能降低施工中存在的风险，可通过工程评估来预测，避免产生项目的经济损失。科学的工程管理制度能实现整个项目合理统筹、有效防止建设的无目的性。所以工程管理是项目施工的指南针，是现代化建设的必须，施工单位要在实际过程中逐步形成自己的发展方向和规划，利用工程管理不断的创新改革，发扬优秀的管理经验，以此来实现项目施工的和谐发展。同样，通过技术创新与制度改革，能让企业不断提高自身竞争力和品牌价值，最终实现双赢。

三、工程管理创新原则

对于一个企业，尤其是工程建设企业来说，工程管理创新较重要，一般应坚持以下原则：①工程管理创新必须能有效提高工程建设企业在实施这项活动中的经济效益。对工程建设企业来说，经济效益直接决定工程项目的建设意义，也是建设企业生存发展的根本立足点。若一个企业的经济效益不好，甚至出现严重的亏损，可想而知，即使企业的管理模式如何先进或新颖，也与企业自身的发展无关紧要。基于此，工程管理的创新必须紧紧围绕企业自身的经济效益进行，同时必须通过管理方法的不断创新，实现企业资金和成本的优化配置。通过这一原则，能有效改善企业资金成本的管理弊端，进而提高企业的经济效益。②工程管理的创新必须确保企业在当今激烈市场竞争中占据有利的市场位置。目前，经济市场相对开放，面对日益激烈的市场竞争环境，工程建设企业的管理理念及模式必须与时俱进；实践证明，传统的管理方式已不能有效满足社会经济发展的要求，因此工程管理的创新必须确保企业的发展能跟上时代发展步伐，只有这样，企业才能立于不败之地。

四、工程管理的影响因素

1、人的干扰因素。包括决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清和行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的主要原因，尤其是在管理层、决策层。因此，项目经理的选择必须谨慎，要求政治和业务素质高，组织和指挥协调能力强。项目的主要管理人员、施工班组长、施工人员、质量安全人员、成本人员和材料人员必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职、不称职人员，应及时撤换或调整。

2、材料干扰因素。包括供应不及时、供应品种、规格、数量和质量不合格、价格不合理、材料试验存在问题、材料使用不当等，也可能发生类似材料问题，这将直接影响施工进度、工程质量与成本。项目经理应责成材料部严格按计划执行，根据材料的质量要求，分阶段、分批组织材料进场，加强计划性，提供的材料及半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证、原材料检验试验报告、材料证明书，严格审查材料供应商的信用水平及供货能力，严格控制材料采购成本，杜绝在材料采购中吃回扣、以次充好的违纪行为。

3、机械设备干扰因素。机械选型不当、供货不及时、操作问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率差、更新不及时、收费不合理等影响正常施工，造成质量、安全事故发生。这类问题涉及施工准备中机械的合理配置及动力部门的工作范围，应在施工组织设计阶段的施工方案前期解决，对施工中出现的各类机械使用问题，要加强岗位责任制，及时发现解决问题。应编制机械使用应急预案，防止施工中出现问题影响工程质量与进度，严格按操作规程保养、维修、持证操作，动力部门对不能满足生产要求的机械进行平衡调度。

五、工程管理实现创新管理的具体体现

1、现场工程管理中应确保各参建单位的有效联系。众所周知，工程项目一般是多单位协同合作、共同参与建设，这必然会导致参建单位间的冲突。只有处理好各参建单位间的关系，避免冲突，才能保证整个工程建设的顺利实施和整个工程质量与工期。此时，需创新现场工程管理，确保各参建单位的有效联系。

对于大型施工项目，施工单位会根据实际情况对预先设计进行相应的改动。改动时，将涉及多个单位，现场工程管理部门将改动要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位、监理单位共同论证改动要求的可行性、必要性、科学性，达成共识后，将通过现场管理部门以设计变更单形式告知施工单位。

现场工程管理创新管理能保证整个工期要求及施工质量。现场工程管理根据监理单位监理报告，有效掌握当前施工质量和工程进度情况，当施工进度和质量达不到要求时，现场工程管理部门可与检测、监理单位共同分析，提出下一阶段加快工程进度和质量的方法，由现场工程管理部门将其传达给施工单位。

由此可见，在现场工程管理中，必须确保各参建单位间的有效联系，只有协调好各参建单位间的关系，合理调整施工进度计划，才能使实际施工进度达到计划施工进度的要求，更好地保证整个工程按期完工。

2、在现场工程管理中，应科学协调与地方的关系。从可行性研究开始到工程结束，一个工程的建设不可避免地需与各级管理部门相联系，办理各种地方手续，这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及当地相关问题，有主次、时间先后之分，不允许盲目和无计划处理与当地相关的问题。在施工初期，协调好地方关系尤为重要，这能为工程下一阶段的顺利实施提供良好的外部环境。

3、现场工程管理应实行科学的工程质量管理。工程质量决定了整个工程的命脉，而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可采取以下措施：①建立标准化管理制度，以书面形式明确施工单位需完成任务及责任。②对现场进行监测控制，监测人员严格控制工程中的容许误差，对不符合工程要求的，责令施工单位进行处理。③建立新的安全管理模式，安全管理是关系国家及人民生命财产安全的大事。施工企业负责现场工程安全管理，监理单位应发挥有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是为了最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

总之，现场工程管理过程总是涉及不同单位的利益，为处理好这些利益关系，需进行协调。协调是信息之间的沟通，所以现场工程管理人员应具有良好的协调能力，只有良好的疏导各方关系，工程才能顺利完成。

参考文献：

[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2016(10):25-26.