大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策

大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策

李旺锦

云南省玉溪工业财贸学校，云南省玉溪市，653100

摘要：大数据技术广泛运用到各个领域，在企业财务管理过程中，通过应用大数据技术，实现了财务的高效管理，也利于财务工作人员提高工作效率。在开展企业财务管理过程中，要重视分析大数据时代企业财务管理面临的机遇，并科学地分析财务面临的挑战，以制定良好的应对方案，全面促进财务管理工作有效开展。

关键词：大数据；企业；财务管理

1大数据背景下企业财务管理面临挑战

1.1管理理念有待转变

就目前而言，在大数据背景下，虽然大部分企业领导层都有一定的财务管理变革意识，但普遍存在受传统观念影响的现象，而将工作重心置于企业其他方面的管理中，使得财务管理得不到足够的重视，在降低管理人员工作的积极性和主动性的同时，限制了财务管理的改革和创新工作。在这样的形势下，企业财务管理的信息就无法及时、有效、准确地传输到管理者手中，不仅影响企业市场竞争决策的科学性和正确性，而且极不利于企业长远性发展。

1.2管理效率有待加强

就目前而言，管理效率低下是很多企业财务管理普遍存在的问题。不同企业由于发展情况存在差异，而导致管理人员素养存在一定差异性。在大数据背景下，管理效率低下部分原因在于管理人员素养有待提升、工作态度有待改进。同时，由于部分企业管理者没有足够重视财务管理，导致在开发财务管理相关软件的过程中，存在一定缺陷，为高效开展财务工作造成阻碍。另外，企业各个部门由于没有进行有效的信息交流，而存在信息闭塞现象，在导致管理人员不能真实了解财务管理实际情况、企业运营实际情况的同时，影响财务管理相关工作的质效。

1.3风险意识有待加强

目前，在企业财务管理中，数据存在较大安全隐患是变革所面临的重要挑战之一。众所周知，企业进行财务管理，一方面是促进经济效益的提升，另一方面是更好地防范风险。企业只有提高自身风险意识，制定有效的防范措施，才能在面临市场危机的时候，有效避免因安全疏漏而导致风险发生的现象，最大限度降低损失。然而，在大数据背景下，数据库存在鱼龙混杂的情况，从表面无法判断其安全性能。倘若企业在筛选、应用数据的过程中，缺少风险意识和防范能力，就可能出现虚假的信息和数据，从而阻碍企业财务管理变革工作有序开展。

2大数据背景下企业财务管理的发展路径

2.1健全监督机制，加强风险管控

随着大数据的发展，我国企业面临的风险也不断增加，因为企业在应用大数据技术的过程中，具有数据的使用权、所有权等方面的风险，所以提高财务管理水平就需要一套健全的监督体制来保障，要对企业财务管理的制度、监督工作等方面进行检查和监督，然后对各个部门、各财务人员进行监督和约束，并规范他们的行为，要对每一笔业务都做好管理和审核，规避一定的内部风险，这就要发挥出相关部门的监督作用，明确资金来往交易，建立完善的资金反馈制度，提高监督、管理和资金使用的效率。企业还应该加强风险管控，强化每个人的意识和理念，让他们把技术和思维结合起来，还要建立好企业风险管控体系，增强对风险的预测能力，提高面临风险问题时的处理能力，以便于应对，这就需要利用大数据来加强企业内部的交流沟通，实现信息共享，只有把共享理念也放在其中，各部门之间才会有效地结合起来，也会形成互惠互利的局面。大数据的应用也会受一些黑客、病毒的冲击，这就需要企业提高财务管理系统的防御能力，构建高系数的防火墙，提高金融监管水平，对各项风险事项进行合理、均衡的考虑。总体来说，就是要从权限、人员、备份、安全等方面加强控制，从而保证数据的安全。

2.2创新财务管理模式

我们要构建完整的创新型财务管理模式，首先要对之前传统的模式进行一定的调整，其次是让创新的模式投入使用，我们要树立整体统筹意识，营造良好的企业财务管理氛围，然后融入一些新思想、新理念，对传统的企业财务管理要加入大数据，促进大数据的完善，对数据进行系统化的管理，要积极引进先进的大数据处理软件，这样才能使企业长远发展下去，形成大数据的管理模式。企业对于大数据的管理，可使用一些便利的方法，如用一些不同的代码标记，分清数据类型，这样财务管理人员可以有效地获取数据信息。企业应该建立一个系统化的财务管理模式，不仅要从数据收集方面，还应该从体系上，搭建会计核算管理体系，包括一些会计政策、会计科目、会计报表等，还要建立好财务管理体系，包括各种资金往来、营业利润、固定资产、财务报告等，对于企业的职位，要权责分明，每个人分工明确，只有让企业财务管理做到标准化、流程化、信息化，各阶段的工作都到位，才可以提供各种业务的服务，对企业的发展具有很大的好处。企业还应该进行信息系统的完整建设，实现商业智能的同时，要对财务管理系统进行建设，这样可以为财务分析提供可靠的支撑，从而提高企业的核心竞争力。

2.3加强财务风险评估与管控

(1）重视财务风险管控，建立全过程风险预警机制。运用大数据平台设置风险异常指标，对一些偏离正常范围的财务数据进行预警，财务人员可以根据预警数据分析财务风险产生的原因，并制定风险对策。

(2）建立科学的风险评估机制，全面分析企业财务风险的类型及其对企业的具体影响。在此基础上，企业应采用科学的风险管控措施，科学防范和应对风险。

(3）健全财务风险管控体系，优化风险管理流程。企业可以成立风险管控部门或风险管理委员会，定期对企业财务管理工作中的风险进行分析，减少现代企业的财务风险。

2.4引进先进的信息化管理系统

(1）选择符合企业实际情况的信息管理系统。企业在引进信息管理系统时，应对市场上的各种软件进行对比分析，了解各个软件的功能和优缺点，选择一款性价比较高且适应企业实际状况的信息管理系统。

(2）优化信息管理流程。企业应优化信息化管理流程，规范信息管理行为。

(3）重视信息系统的安全管理。定期对信息系统进行杀毒，并采用安全系数较高的安全管理措施，如人脸识别、指纹解锁等，加强安全管理。

(4）设置人员权限。企业还应严格划分财务人员的权限，提高企业会计信息的安全性。

2.5构建财务共享服务中心

企业在开展信息化建设的过程中，需积极构建财务共享服务中心，将企业的各个部门和岗位都纳入其中，制定统一的信息化管理流程，使财务部门可以通过信息系统参与企业的经济合同审核工作中，并对各部门的报销、物资采购申请单据进行审核。同时，业务部门可以通过统一的信息系统直接参与预算编制、审核、执行、监督等环节，实现数据资源共享，加强各部门的沟通，提高沟通效率。

3结语

大数据技术在企业财务管理工作中的高效应用，不仅能够进一步提升企业财务数据处理效率，同时，还能够降低企业的整体运营成本。在大数据环境下，企业必须结合企业发展现状以及市场环境，加大对财务发展体系的完善力度，重视安全管理，通过科学合理应用先进的数据化技术，保障企业财务管理效果，以此来推动企业的进一步发展，这样一来，也能够为企业的未来发展迎来更多的机遇。

参考文献：

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[4]张红梅.大数据在企业财务管理中的应用探析[J].财务管理研究,2020(03):85-90.