国有企业建设一流企业标准化制度体系的探索

国有企业建设一流企业标准化制度体系的探索

阳昆,郑明华,张孝权

四川中烟工业有限公司什邡卷烟厂 四川什邡 618400

摘要：当下是全球经济化高速发展的时期，我国经济市场处于一种不稳定的状态，在这个过程当中，各个企业要完善单位内部的管理机制，依据不同的企业文化制定出不同的企业管理办法。现在在企业管理的过程中也是人力资源管理的过程中，之前各行业都采用一种传统的管理方式，这样的管理方式已经不适应于现在高速发展的时代了，尤其是物力和人力都相对缺乏的企业，想要在激烈的竞争环境当中有立足之地，就要运用科学的发展观念，运用先进的企业文化理念，做好管理工作，帮助国有企业建设一流企业标准化制度体系。

关键词：国有企业；标准化；制度体系

引言：随着经济的高速发展，许多国有企业都采用一种制度化的管理模式，但是这种制度化的管理模式在运行当中的效果并不理想，也不现实。制度化的管理模式下，人们的思维模式是固定化的，在管理过程中企业会更重视员工的绩效管理，而不注重关于绩效评价的问题。这种管理模式存在着和企业战略发展问题相脱轨的问题。管理制度的不健全，不科学，带给企业的是不良的循环管理方式。基于此国有企业要从企业的现实运营情况出发，建立一流企业标准化制度流程。

一、国有企业从人力资源管理角度出发，建立人性化管理制度

（一）人性化管理系统的建立

在人性化的管理系统建立的过程中，应当先明确企业的发展动力，通过一些激励的方式促进员工的工作热情的提升，在管理系统建立的过程中，企业应当明确企业的发展目标，告知员工企业的发展规划，让员工在工作当中可以体现出自己的价值，然后结合企业的发展核心来设计出合理的岗位责任意识，提高员工在企业中的成就感，提高员工帮助企业发展的职责。在人性化管理体系建立的过程中，要实现以人为本的发展理念要明白人性化管理体质的核心就是人，就是员工，这也是人力资源管理的本质。在人性化的管理体系建设的过程中要以员工作为企业竞争的核心力量，切实的维护员工的利益，完善员工的整体薪资构造，全面促进员工的个人能力的提升。同时,还需要促进员工综合能力的发展，为员工开放一个合理的晋升渠道,建立完整的训练体系,定期地在企业开展训练课程,为员工的成长提供更高的空间、更大的通道，同时还需要通过执行力系统的创建来解决企业未来的发展体系建设,帮助员工养成良好的绩效思维,培养员工的领袖意识和团队意识,通过以上观点的合理运用,打造一支切合企业发展目标的工作团队,树立起员工的团队责任感。人性化管理体系的建设需要全体员工的共同帮忙，企业在建立人性化管理制度的时候首先应当了解人性化的管理制度需要什么。员工真正的需求是什么，企业在建立人性化管理制度的时候应当遵守以人为本的理念，提高管理层的思想意识，将员工放在企业发展的首要位置，员工才是一个企业发展的重要基石，企业的核心竞争力是人力资源的竞争，是企业内部优秀人才的竞争。只有发展以员工为本的竞争理念，一个员工才能在大经济环境的恶性竞争中立足，才能实现企业发展的伟大抱负[1]。
    （二）加强互联网对人性化管理的应用认识

现在互联网的高速发展，促使企业面临着重大的改革转型局面。之前传统的管理体系已经不适应现在企业内部发展的情况。企业在面临互联网高速发展的时期应当将管理体系和信息化手段结合起来，利用互联网的发展理念，提高信息技术的使用效率，从而依据信息技术的力量促进人性化管理体系的建立和维护。在在企业引用互联网体系管理企业的时候要根据自身的发展情况，合理适当的引用互联网，从而保证在互联网大数据网络环境之下对人性化的管理体制进行优化。每个企业的实际情况不同就会出现经济市场当中的企业发展差异性。在适用人性化管理体制的过程中还要结合国情发展观察，结合全球的经济环境，从而促进我国企业的高速发展，促进我国经济的繁荣提升。在企业发展的时候要选择适用于自己企业内部的管理机制，选择适合自己企业发展的竞争机制，加大信息技术资源的利用，尊重企业发展的差异性以及员工发展的差异性，利用好单位内部的长处，并以此来促进企业的良性竞争。

二、国有企业从经营管理角度出发，设立全面预算制度

（一）制定国有企业发展战略规划

要想真正发挥全面预算管理在企业管理中的作用，首先国有企业应该研究和制定一套企业中长期发展战略规划，并据此形式各年度发展重点、发展目标以及资源投入的重点方向。每年在全面预算制定之前，重新审视并修正、完善国有企业的战略发展目标，使之更加符合企业、市场、行业发展情况，以及符合国家的相关政策调整。

1.提高对全面预算的认识以及提高全面预算的编制水平

首先企业管理层应该认真学习全面预算管理这一套管理工具的作用以及是如何发挥作用的；其次根据企业的具体实际情况，研究如何引进这一套管理工具，并探讨如何用这一套管理工具更好的系统化提升企业整体管理水平；再次要将全面管理理念进行宣贯，并至少要将全面预算管理这一套管理工具能够让中层以上人员有全面的认识；最后实施了全面预算管理后，要坚持不懈的执行下去，并不断优化和提升整体全面预算管理运行机制，使之真正成为企业管理的一个重要手段

[2]。

2.健全和完善预算管理体系

首先，结合企业的具体情况，要进行全面而系统化的对业务进行拆解，建立起一整套的全面预算管理的控制表单、汇总表单，并固化以及不断优化和完善。这些控制表单要与企业业务实质、控制活动紧密相关，并符合企业具体业务的核算要求。从而即能够抓住了控制节点与关键指标，也能够在今后运行过程能与核算相结合，能够与实际数据形成有效对比。尽可能实现控制颗粒化，才能实现全面预算管理的可落实化，如费用管控，一定要到部门，到具体项目，到具体要素。如办公费，需要进一步细化到办公文具费（每人每月预算支出）等。特别对于成本费用项目，越精细越有利于今后的管控。

其次，在企业内部一定要明确全面预算的牵头部门，并制定相关的全面预算管理制度。每年度全面预算启动，需要有启动会议，全面传达全面预算编制要求以及时间计划，各个业务单元层层推进，按照全面预算管理要求进行有序推进，完成全面预算管理指定要求，如部门总结分析、下年度工作规划、部门年度目标、关键指标制定。

（二）制定科学的预算指标体系

在企业集团预算管理工作进行的过程中，要制定科学的预算指标体系，实现企业发展全方位、全过程的发展理念和创新创造机制。预算管理的过程中要有明确的指标，建立完善的管理体系。在具体的指标指引下，加强企业内部的预算管理体系，保证核算对象的清晰，确保核算制度的健全。全面预算编制的全面预算管理的基础，在编制的过程中会存在一定的复杂性，在编制的过程中应当留有充足的时间给预算管理工人员，总结预算编制工作的结果，体现出预算编制的科学性特征，保障预算数据的真实性和预算报表的准确性。全面预算管理制度应当以企业发展为基础，以扩大企业经营规模为根本目标，运用科学合理的预算数据增强企业预算报表的编制，顺利开展企业内部全面预算管理工作，增强企业的经营管理方式[3]。

总结：总而言之，国有企业设立一流企业标准化制度体系时要从以上两个角度出发，先确立人力资源管理的重要性，其次从企业整体发展与经营管理的预算角度出发，这样才能详细的制定标准化管理制度。企业发展主要依靠人力与企业的经济流入，只有严格把控好这两个方面的管理体系，才能为国有企业发展创造良好的条件，奠定国有企业发展的整体性地位。

参考文献：

[1]周星.短视频企业成本管控研究[J].中国集体经济，2022(06)112.

[2]穆雷.关于企业登记档案信息化的思考[J].办公室业务，2022(01)35-36.

[3]刘永锋.完善企业制度管理的几点意见和建议[J].商，2016(27)89-90.