新形势下业财融合在企业的应用研究

新形势下业财融合在企业的应用研究

漆可行

中油甘肃甘南销售分公司 747000

摘要：当前我国已经进入到经济发展的新常态，企业在发展的过程中也需要充分适应经济发展的新常态，推动业财融合的过程中，有助于增强会计信息整体的可靠性。业财融合，即业务与财务结合，财务的职能不再是记账、成本核算等事后核算分析，而是向事中甚至事前控制进行推进，直接参与到企业的经营业务活动中，财务能够帮助管理层更加科学的看待问题和分析问题，并提出改善建议，增强企业管控能力，为创造企业价值服务。

关键词：业财融合；企业；应用

引言

企业要想保持长期发展，成本是需要持续关注的方面。管理会计思想在企业成本预测和分析中起着至关重要的作用。相关人员成本预测的差异将直接影响决策者做出不同的决策。因此，为确保决策的正确性，还要确保成本预测的准确性，在这一过程中，一些成本指标就需要借助相关工具来确定。财务共享可以提高成本管理的效率，促进资源的综合利用效率。企业要深化供给侧结构性改革，加快经营发展方式转变，降低成本提高效率，实施精益管理。信息化管理是利用科学有效的管理模式，优化整体管理和改革，最终实现企业经济效益和社会效益的双重发展。

1业财融合背景下财务转型的必要性

一直以来，企业的财务和业务是相互独立的，财务管理模式更强调记账，是将企业的历史数据完整真实地记录下来并对这些数据进行财务分析的过程。但在大数据时代，信息技术在企业经营管理中不断应用，专业化分工合作已经不适用于企业的发展，传统财务管理已经不能满足企业内部精细化管理的需要。企业要提升核心业务的竞争力和精细化经营管理水平，必须适应内外部环境变化，具备准确预测和快速决策能力，才能使企业健康发展，实现价值增值。因此，业财融合大势所趋。

2新形势下业财融合在企业的应用

2.1建立管理会计队伍，完善管理会计组织机构

在数据快速发展和共享的时代，我们应该建立自己的管理会计服务和相关职责，明确职责，建立有效的管理报告制度，建立监督团队，跟踪管理会计流程的发展。领导者应该自我监督，使组织各部门重视会计工作。此外，管理者应定期召开管理会计会议，回顾过去和完成的项目。同时，企业要培养专业的管理会计，注重质量，了解生产技术，了解市场，了解财务管理，在各部门建立权威，促进与各部门的沟通，区分财务会计和管理会计，充分利用信息技术调动集体积极性。企业内部应明确财务会计工作和管理会计工作的职责分工，使财务管理人员熟悉企业业务和市场信息，成长为复合型会计专业人才。另外，在大数据控制企业发展的时代，企业必须使用足够的信息设备收集大数据，使用互联网工具开发会计自动化管理系统，分析管理会计模式，开发符合企业需要的自动会计管理系统，能够快速跟踪和处理经营各个阶段可能出现的情况。最后，管理会计的重点应该是探索如何有效地将企业管理信息与财务信息紧密结合起来，处理各种财务控制信息，提高管理会计的价值。

2.2加强财务管理职能转变，提升风险管控能力

管理会计能够帮助企业提高管理水平、有效提升经济效益和管控、决策能力。企业需充分认识到管理会计的重要性，应积极推动财务管理工作由会计核算型向价值管理型方向转变。将财务管理与价值创造、价值确认、价值报告紧密联系在一起，推进企业发展战略目标的实现。(1)应用管理会计思维，充分发挥预测分析作用。以财务报表为基础，财务管理工作应合理应用管理会计思维，充分发挥管理会计的预测以及分析功能，在业务活动开展过程中，通过对财务信息数据的预测与分析，加强业务风险管控力度，实现企业以价值创造为经营管理目标。(2)扩大财务管理范畴，实现财务与业务目标的统一。财务管理人员需借助当前先进的管理会计思维，遵循企业发展战略目标，使管理会计服务于业务活动，并发挥其价值创造的作用，实现财务部门与业务部门目标的统一，为实现企业发展战略目标奠定基础。(3)强化部门融合度，推进业财融合，提高风险防控能力。财务部门人员要充分把握业务开展流程，加强对业务的预算控制，确保各项业务活动合理合规，保证企业经营活动得到有序的开展。业务部门人员需要了解财务管理内容，加强企业内部相关部门间的联动与配合，形成工作合力，有效落实业财融合模式。财务人员与业务人员要互相监督，及时发现企业经营业务活动中存在的风险点，提出合理化建议，必要时采取各种有效措施及时化解问题，提升企业经营风险防控能力。

2.3构建企业风险控制信息化管理平台，落实会计信息披露制度

大数据时代背景下，企业进行风险控制应构建更为完善的适用于企业经营发展的风险控制信息化管理平台，并全面落实会计信息披露制度。工作人员应当全面收集和整理各项经营活动数据以及财务信息，基于信息化管理平台做好数据分析和统计，并提高各部门之间的联合力度，加强对企业经营活动的追踪和反馈，并确保各项数据的真实性与全面性，不断提高会计信息质量。在信息化管理平台当中也能够进一步完善风险预警机制并构建相应的风险管控模型，既可以把握企业在管理过程中所涉及的各项问题，也能够及时进行数据的分析和统计做出系列调整方案，在资金合理配置的基础上，提高企业资金的运用效率。基于信息披露制度，能够不断提升财务报告的准确性，为企业管理者决策提供重要支持，让企业相关的利益主体能够全面了解企业在经营发展中所涉及的各个情况。对于企业自身发展来说，可以在透明化、规范化的环境下找到适应时代发展的方向，规避因会计信息管控不到位带来的决策失误，也避免企业因财务管控不到位而涉及较重的债务问题。在健康良好的风险控制环境中，推进企业各项经营管理活动有序平稳运行，最大程度规避企业会计管理风险。

2.4坚持智能财务的先进理念

构建新一代数字化平台，重塑智能财务理论内容和方法体系，创新会计理论与实务研究，彰显经济社会高质量发展的新理念，拓展财务智能建设的研究广度与深度。融入大数据共享管理理念，全面推进企业数字化转型，借助人工智能和移动互联平台为企业财务转型提供技术保障，推动云计算智能技术融合业务的流程再造，基于业财融合理念助力集团型大企业融入数字创新时代。重塑财务智能化建设框架，树立智能财务先进理念，运用财务数字化管理体系的新模式，推动企业的智能财务转型。借助数据潜在的关联关系，提高集团型企业的管理效率，强化数据驱动，完善企业的管控模式。以智能财务驱动应用场景的实现，提升智能财务数据的可视化程度，创新智能财务自助服务模式，开发智能财务机器人迭代应用产品，集成合作共赢的数字化转型理念。推动管理理念创新，加强财务数据的挖掘与应用，搭建业财融合、财务共享、数字化转型的新模式，加速企业长期发展战略目标的实现，促进企业的财务转型与变革。

结语

综上所述，在企业会计管理中提升质量能够帮助企业规避部分管理风险，通过质量控制把控各项经营管理活动面临的问题，并为企业经营管理决策提供必要数据支持。同时，通过事前预测和事中控制降低企业的经营风险，合理调动企业内部资源，并围绕会计管理目标，为企业发展创造更多的优势条件。

参考文献

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［2］钱慧.浅议大数据背景下财务会计向管理会计转型策略［J］.财经界，2020（27）.

［3］刘建秀.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.大众投资指南，2021（19）.

［4］杨宇花.新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究［J］.时代金融，2017（08）.