现阶段公路工程建设管理问题分析

现阶段公路工程建设管理问题分析

余浩

重庆渝湘复线高速公路有限公司  重庆渝北  401120

摘要：公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对社会经济增长起着举足轻重的作用。对此本文首先介绍了现阶段公路工程建设管理中存在的问题，随后结合公路工程建设的实际情况提出了强化公路工程建设管理的对策。

关键词：公路工程；建设管理；问题；对策

前言

公路工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于人们日常出行、地方经济发展都有极大帮助。在公路工程建设中，做好项目管理可以为工程的建设和使用增值，但在实践中，受诸多因素的影响，公路工程建设管理上还存在一些问题，如成本管理不当、合同管理效果不佳等[1]。因此，在实践中还需要结合公路工程建设要求，通过科学的方式强化工程管理，最大限度地发挥公路工程的管理作用。

1. 公路工程建设管理现存问题

1.1成本管理不当

在公路工程建设管理中，成本管理是很重要的内容之一，不管是建设方，还是施工方，都需要提高对成本管理的重视程度。而在当前的公路工程建设中，关于成本管理还存在诸多不足，如成本控制意识比较差，单纯地将成本控制看作是工程建设初期的管控重点，在工程建设中后期不落实或很少落实成本管理方案[2]。同时现有的成本管理机制还不尽完善，在公路工程项目管理中虽然有相应的成本管控方案，却缺少与之相对应的执行方案，成本管理与公路工程施工之间的关系处理不当，就会导致在建设中出现施工单位为了获得更高利益而降低施工成本，影响到工程建设质量的情况。

1.2合同管理效果不佳

公路工程建设中的合同主要是业主与施工方所签订的合同条款，在实践中受诸多因素的影响，会出现合同管理方面的问题，如施工方为了自身利益会选用一些质量较差的施工材料，从而导致工程项目建设的质量不满足要求。合同管理是一项精细化的管理活动，如果在开展合同管理工作时，忽视了公路工程的整体管理状况，就有可能引发其他问题，如延长工程建设工期、加大工程施工成本，降低工程建设质量等，都会影响工程建设项目目标的实现。

1.3体制管理问题

公路工程属于我国基础设施建设的重要组成部分，在建设中需要投入大量的物力资源及财力资源。近年来随着我国公路工程建设范围的不断扩大，其管理问题也成为了公路工程建设的核心问题之一，构建一套系统、完善的管理体制对于公路工程建设的管理具有重要意义。当前，项目管理方面大多是延用传统模式，难以适应信息化社会发展需求，无法保证信息传递的及时性和有效性，会出现管理工作积压、工作量增大的情况，从而引起资源浪费[3]。

2. 公路工程建设管理策略

2.1优化成本管理路径

成本管理是公路工程建设管理的核心部分之一，在实践中参建各方都需要提高对公路工程成本管理的重视程度。首先要进一步提高公路工程的招投标管理质量，在招投标阶段，业主方需要与投标方明确施工成本及相关细则，避免在后期出现成本变化的情况。其次在日常工作中需要参建各方科学的组织项目建设成本管理，在施工过程中需要结合工程建设要求，科学合理配置施工材料、施工设备、施工人员，保证施工活动能按照施工方案及施工计划有序推进，避免出现返工、停工的情况[4]。同时在实践中还需要做好对公路工程施工现场的管理力度，通过良好的施工现场管理，引导整个施工活动有序推进，保证施工各环节都符合要求，防范质量安全事故的发生，减少不必要的支出，促进建设效益的整体提升。

2.2完善合同控制

在公路工程建设中做好合同管理可以保证建设项目的顺利推进。在实践中，不同的合同类型会在项目招投标中体现出不同的承包方式，而合理选择承包方式又是推进合同管理的关键。公路工程建设管理阶段，参与方的工作重心不同，关于合同策划内容也存在一定差别，但无论是对施工方来说，还是对业主方而言，都需要认真地履行履行合同内容，减少施工矛盾发生，从而推进工程建设目标的实现[5]。在合同管理中应与项目管理的总目标相结合，将成本、进度、质量进行统一管理。依据合同要求制定质量管理体系，对施工质量进行系统管控；根据合同工期设定施工进度控制方案，发现问题后做出调整；对于成本管理也应依据合同进行管理方案编制，以此提升公路工程建设管理整体效果。

2.3改革体制管理模式

首先在公路工程建设管理中可以落实项目责任体制，充分发挥出管理制度的约束力，明确公路工程建设中各参与方的责任与义务，推进公路工程建设管理活动的有序进行。在实践中需要依据相关法律，落实项目负责人责任，如法人对公路建设的规划、资金筹措、工程施工方案等管理职责，强化责任制度的约束效力。其次要强化信息化建设，在信息化时代下公路工程建设管理也应该朝着信息化的方向转变，做好信息化管理系统建设，巧用信息化系统存储公路工程建设的相关信息，通过数据化的方式实现公路工程的统一管理。

总结

总而言之，在公路工程建设管理中，各方需要进一步提高对公路工程的成本管理、合同管理，业主方也需要积极地发挥出自身在公路工程建设中的主导作用，加强对公路工程建设的监督管理，关注工程成本、工期状况，在提供公路工程项目建设的同时，增强其社会效益及经济效益。

参考文献

[1]董坤琴.公路工程建设的质量管理与质量监控研究[J].中华建设,2020(23):56-57.

[2]黄莹.公路工程建设项目施工阶段工程造价管理问题及策略研究[J].运输经理世界,2022(14):80-82.

[3]朱富全.公路工程建设管理问题及其策略的探讨[J].工程技术发展,2021,2(2):11-12.

[4]罗浩.对于公路工程建设管理实践问题研究[J].建筑工程技术与设计,2015(8):787.

[5]张建宏.现阶段公路工程建设管理问题[J].建材发展导向,2022,20(16):136-138.

作者简介：余浩（1990-），男，汉族，籍贯湖北公安，本科，工程师，从事工程管理工作。