国企质量管理数字化转型的思考

国企质量管理数字化转型的思考

赵莹郑,明华,张常记

四川中烟工业有限公司什邡卷烟厂 四川 什邡 618400

摘要：随着科学技术的不断发展与进步，在进行科技革命和产业变革的发展过程中，国有企业的数字化转型也成为了时代发展的必然趋势。数字国企作为数字中国建设的重要一部分，也是数字经济的重要组成部分。并且我们国家在十四五规划期间提出的经济发展内容，就是要促进国企的数字化转型发展，也是国企未来的发展方向之一。但是在进行国企质量管理数字化转型的过程中会受到传统经济的挑战，对于国企发展来说这是一种新的发展机遇也是一种新的发展挑战。

关键词：国企；质量管理；数字化转型；思考

引言

质量竞争力是一个地区，一个国家综合实力强弱的重要标志，也是一个企业在发展过程中利于不败之地的永恒课题。因此，国有企业在发展的过程中，必须要树立一个质量第一的强烈意识，贯彻“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”理念，增强全员质量意识和知识水平，加强全面质量管理，不断追求卓越经营绩效，促进转型发展。利用科技的理论，推动国企质量管理的数字化转型，激发国企创造出更高的经济价值和社会价值。

一、国企质量管理数字化转型的挑战和机遇

（一）传统国企在数字化转型中的挑战

国有企业的规模和行业差别都是非常大的。国有企业在进行数字化转型的过程中，不同的地区和不同的行业也导致了数字化转型的速度，出现了很大的差距。大中型的国企在进行数字化转型的过程中会扩大资金的投入加强信息化系统的建设并制定相关的集团数字化转型战略规划；一些小型化国旗在进行数字化转型的过程中完全需要依靠自身的实力，没有较多的成本来投入到数字化转型当中。所以，在传统国企数字化转型的过程中，呈现出很好各个区之间的数字化差距较大的问题[1]。

国有企业在进行数字化转型的过程中，仍然处于过渡阶段。国企数字化转型升级的过程中，需要经历三个阶段的数字化发展。第一阶段需要先进行基础的信息化建设，从而将一些核心的业务实现信息化和数字化；第二个阶段是要求对企业内部的一些数据进行相关的整合分析，从而对于企业的发展状况有一个良好的掌握，对下一步的决战略提供指导，推动国企内部的业务改革；第三个阶段，数据驱动成为企业的发展核心动力，用数据来指导领导者进行决策，形成全员的数据文化氛围。但是现在估计在进行数字化转型的过程中，无论是一些大型的国有企业还是小型的国有企业都是自主进行数字化改革的。大部分国企已经完成了基础的信息系统建设与上线，还有一些企业正在不断完善基础信息的采集。在国企数字化的转型过程中，呈现出了由第一阶段向第二阶段过渡的形势。简单的来说，就是在数字化经济发展背景下，只有一少部分国有企业实现了部分业务和服务的数字化和信息化。

国有企业在进行数字化转型的过程中，需要既要有共性又要有个性。国有企业的数字化建设进程中，对于企业的生产经营管理，人力和党建方面的需求是有相同点的，因此在进行国有企业数字化转型的过程中，可好可业，可以进行相互借鉴和学习，从而进一步推动国有企业管理的数字化和精细化发展。但同时，由于国有企业所涉及的行业比较广泛，所以才实行具体的业务数字化和信息化转型，发展过程中，需要国有企业根据自己的发展实践制定一些个性化的服务需求。例如，一些国有企业在进行具体工作服务数字化建设的过程中，可以根据自己行业的对应发展形式设计具体的方案，同时也能够参考业内龙头企业的转型模式。但是在这样的转型过程中，无疑给国有企业的数字化转型提高了难度。

（二）国企质量管理数字化转型的机遇

质量管理的数字化转型是企业做优做强做大的必有之路，只有顺应时代发展的潮流加强国企质量的数字化转型升级，才能够提高国企的核心竞争。

国际质量管理数字化转型能够帮助国企提高管理和运营效率。并且，在国际生产经营的过程中，利用信息化将国企的生产经营状况用数据呈现出来。这要是的国旗在进行生产经营的过程中，能够通过大数据的分析机制发现自己在市场科技营过程中所存在的问题，降低生产的成本，并且推动企业工作的质量和效率的提升。同时，国际实现数字化改革还能够更快速的响应的适应市场经济的发展需求，持续的提高并且优化企业内部的设计，生产，管理能力。因此，通过国际质量管理的数字化转型，能够更好的提高国企的经验和管理效率与质量。

国际数字化的转型发展为质量管理转型奠定了基础，质量管理借助数字化转型锻造企业管理质量，打造企业的核心竞争。我们通过企业的发展历程来看，无论是进行制造技术的审计，还是生产产品的迭代升级，都必须要围绕质量管理对产品进行升级。企业想要在市场经济中站稳脚跟并扩大经济效益，就需要以更加高效的生产更高质量的产品为目标，不断的满足市场的需求。现在质量管经历了从面向产品的质量检验，面向过程的质量控制，到面向系统的全面质量管理的升级。现在，随着科学技术简直了大数据的快速发展，质量管理的手段正在从着信息化，网络化到智能化和数字化的阶段转型发展，数字化转型推动质量管理水平的提升，质量管理水平也成为了企业的潜在竞争力和无形资产。质量管理的数字化转型成为了国企在市场竞争中加剧、需求快速变化的数字时代背景下的必然选择，数字化系统的质量管理变革也在不断的加速国企内部的转型升级

[2]。

二、国企质量管理数字化转型的策略

（一）坚持市场驱动和问题导向相结合

相对而言，国际在发展的过程中所具备的优势业务领域的质量管理水平是比较高的，团队综合能力是较强的，也是数字化转型的核心领域。因此，在国企进行质量管理数字化转型升级的过程中，要抓住国企转型升级的需求和关键，这样才会使得转型的效果更加的明显。哥哥也都过期才进行治疗管理，组织化改革的过程中，都应该以自己的市场需求以及企业质量管理的痛点和难点为导向，做好相关的转型升级规划，探索重点过程的质量管理数字化转型路径和方法。

（二）坚持管理创新和技术赋能相结合

国企在进行质量管理数字化转型中取得一定成效的时候，需要将自己通过实践生产所积累的大量产品质量数据和行业技术数据作为质量管理数字化转型的生产要素基础，质量数据资产将支撑国企的产品创新开发和技术服务升级、管理决策的优化以及企业价值的创造，让质量的数据成为企业赢得市场的技术竞争优势。因此，过期在进行质量管理，数字化转型审计的过程中，要树立质量取胜和数字技术赋能的转型理念，从而利用质量管理数字更好的推动国企的高质量转型升级发展[3]。

（三）坚持重点突破和持续改进相结合

过期质量管理数字化转型升级并不是一蹴而就的，是需要在实践的过程中跟紧事件发展的步伐，不断的进行改进和迭代升级的过程，这与质量管理的理念和方法不谋而合。因此，国旗在进行质量管理，数字化转型的过程中，要找到发展的普遍客观规律，做好长期的规划和布局，循序渐进的推进转型计划的发展。从而一步一步的在国企内实现全领域，全方位，全过程，全员的贯彻实施。

结论：从上所述，随着数字经济时代的到来，打造智造强国和数字中国已经成为了我们国家经济发展战略的重点。因此，国企实行管理质量的数字化改革也是大势所趋。需要国企在质量管理数字化改革的过程中，能够抓住时代发展带给的机遇，战胜才发展中所面临的挑战，从而更好的在市场经济激烈的竞争环境中站稳脚跟，在激烈的市场经济竞争环境中打造坚实的经济发展主心骨作用。

参考文献：

[1]彭俊松.工业4.0驱动下的制造业数字化转型[M].北京:机械工业出版社，2017:13-18.

[2]陈丽娟.我国智能制造产业发展模式探究一基于工业40时代[J].技术经济与管理研究，2018(3):109-113.

[3]新华三大学.数字化转型之路[M].北京:机械工业出版社，2019:190-196.