烟草企业设备管理精益化建设研究

烟草企业设备管理精益化建设研究

 ,           ,崔松吉  

吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂制丝车间  133000

摘要：随着信息时代的到来，生产设备的信息化管理逐渐成为现代企业获得进一步发展的必由之路。在市场竞争日趋激烈的情况下，烟草企业必须积极开拓新的利润来源，优化现有资源配置，提高生产经营效率，制定更加合理有效的经营计划，以提高企业在市场上的核心竞争力。设备是企业开展生产经营活动的重要载体。设备管理是企业日常工作中非常重要的内容。设备信息化管理在企业发展中起着非常重要的作用。

关键词：烟草企业；设备管理；精益化建设

1 烟草企业设备管理现状

1.1 设备管理规范不完善

烟草企业的设备管理需要制定完善的规章制度，并严格按照规章制度执行，使烟草企业的设备能够正常运行，最大限度地提高烟草企业的效率。然而，大多数企业的设备管理实践中都存在诸多不足。一是职责分工不明确。烟草公司有很多设备。维修保养设备时，要明确每个维修人员的职责，避免出现职责不清、责任转移的现象，使设备的维修工作不及时，甚至被忽视。第二点是维修体系不够完善。设备维修体系包括设备维修和设备维修监督。在设备维护方面会有肤浅的努力。在维修监督方面，只进行检查，不实施设备维修工作。执行力差。最后，设备管理没有奖惩制度。奖惩制度是促使员工自觉维护设备的重要手段。对设备维护疏忽进行处罚，减少类似问题的发生。表扬和奖励在维修工作中做得好的员工，鼓励员工更加积极地工作，把员工的责任感投入到工作中，让设备的整体管理更加高效。

1.2 设备故障管理要求不够细致

需要详细管理设备故障分析，并且需要详细记录每个设备中将发生的故障。此外，还应深入分析更换同类零部件​​导致设备故障的情况。员工还需要详细了解设备故障记录，让员工关注设备的使用情况，避免因设备维护不及时而大大缩短设备使用寿命，增加企业成本。

1.3 技术限制导致设备寿命缩短

与其他机械设备不同，烟草生产本身是一项非常严格的工作，对设备精度和效率都有严格的要求，导致烟草设备长期高速运转。此外，由于传动、运输等环节的连接，各部件经常重复相同的动作，造成部件磨损严重。虽然定期检查可以及时更换部件，但新部件的磨合期会影响旧部件的正常运行。这种对企业设备的反复检查陷入“无限循环”，烟草设备的整体使用寿命将缩短。

2 烟草企业设备精细化管理体系建设思路

2.1 设备状态监控

烟草企业设备管理精细化管理的本质是对设备的运行状态进行监测和预测，在精确的时间段内对设备进行维修保养，使设备能够持续运行，提高使用效率设备，并延长设备的使用时间。生活。

2.2 提高维修意识

设备在使用过程中会遭受一定的损失，因此设备的日常维护和维修是一个非常关键的环节。在设备的日常维护和维修中也可以进行分级管理。分级管理分为大维护和小维护。小修的维修周期会比大修的维修周期短，需要维修的设备部件也更少。大修是对设备进行更全面的维修。只有更加精细化、规范化的设备管理，才能保证设备的正常运行，更好地控制设备的产品质量和使用周期。

2.3 控制成本投入

当设备在一段时间内正常稳定运行时，需要对设备的维护和维修费用进行估算。企业要想发展得更快更稳，就必须把设备的维护成本降到最低。只有提高成本的合理利用水平，控制设备成本的投入，才能使烟草企业的经济效益最大化。

2.4 加强维修人员队伍建设

设备维修的核心是人员。只有提高维修人员的综合素质和工作技能，才能促进烟草企业设备维修事业的顺利发展。因此，烟草企业可以开展人员素质培训和设备维修技术培训。维修人员需要详细了解设备维修中的技术问题和维修方案。烟草企业也可以进行相应的考核，考核员工的技术水平，引入相应的奖惩机制，提高员工的工作积极性，让员工充分发挥各自的价值观。 ，为烟草企业的设备维修打下坚实的基础。

2.5 加强绩效管理

目前，最新的烟草企业设备绩效管理方案《中国烟草总公司烟草工业企业设备管理绩效评价体系》中有新的绩效管理理念和原则，以开展绩效评价活动，加强设备信息化绩效目标管理，提高设备性能。对健康状况、维护质量和综合管理质量进行评价，对评价优秀的员工进行奖励。企业还可以更精细化管理烟草企业设备管理绩效考核体系，调动全员设备管理维护意识，提高设备维护管理效率，保障设备全生命周期和设备运行稳定性.

2.6 追求设备的长效管理

设备的使用寿命将直接影响企业的成本。传统的设备管理策略是纯粹的维修管理方案，忽略了成本，没有从设备实用性的角度研究相应的设备维修方案。虽然延长了设备的使用寿命，但后期的维护成本和人工成本大大增加。因此，在设备的精细化管理策略中，要以设备的使用寿命为研究核心，从设备的设计、制造、安装、调试等环节进行。启动，从而提高设备从出厂到使用的使用寿命。

2.7 调整设备管理模式

传统的设备管理模式是基于以往的设备维修经验。这种管理模式在21世纪已经相对落后。现代价值工程、CBM、TPM和质量管理可以应用于烟草企业设备的精细化管理。这些标准化的设备管理体系可以优化现有的设备管理标准，完善设备管理体系，使设备管理能够最大限度地控制成本，提高设备的运行效率。

3 烟草企业装备精细化管理体系建设落地

3.1 实现设备全生命周期管理

在设备设计之初就需要规划设备的使用寿命周期，通过信息化管理对设备的使用寿命周期进行全面梳理，使设备从制造到实际生产使用的全过程可以覆盖。

3.2 实现标准化设备数据采集

烟草行业的设备将按照相应的规则和标准进行开发。因此，需要严格按照相关数据采集规范采集设备基础数据，以便在制定设备管理方案时对每一台设备进行精准管理。

3.3 严格控制数据采集的真实性和准确性

信息管理的本质是设备数据。设备数据采集的真实性和准确性将直接影响设备管理计划的制定。因此，相关设备的数据采集应按照相应的数据采集标准进行，并认真分析设备的型号、名称和用途，控制数据采集的频率和准确性。烟草企业还需要对信息管理系统建立相应的考核和监管方案，确保录入信息管理系统的数据真实有效。

3.4 实现设备之间的互联

随着互联网时代的到来，物联网、物联网的积极发展，烟草企业可以引入工业控制设备和数字通信技术，使设备实现自动采集和设备监控技术，还可以利用大数据分析技术从检测系统中采集设备。对数据进行分析处理，使整个信息设备管理系统互联互通。

3.5 分析各种数据之间的相关性

信息化设备管理系统包括设备基础数据、设备运行数据、设备故障数据、设备损耗数据和设备维修记录数据。为了对设备进行精细化管理，需要对这些数据进行相关性分析。设备基础数据和设备运行数据在运行过程中可以得到相应模型的数据，然后根据设备损耗数据和故障数据，可以预测出该类设备的一般故障原因，进行故障预测可以及时完成。然后通过设备维修数据，对维修成本进行预算，对维修成本和管理价值进行评估，最终形成完整的设备维修报告和改进方案，使烟草企业的精细化设备管理更加科学合理。

结论

综上所述，烟草企业设备精细化管理是提高烟草企业经济效益和发展转型的必要措施。但是，我国烟草企业引进设备精细化管理的时间较短，存在一些问题需要改进。因此，烟草企业需要不断学习和借鉴设备的精细化管理，不断完善设备的精细化管理策略，使烟草企业能够在行业中站稳脚跟，从而发展得更长久、更稳定。

参考文献：

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[2]蒋健.烟草设备电气控制的常见问题及对策分析[J].自动化应用，2018（1）：47-48.