电力企业财务管理信息化研究

电力企业财务管理信息化研究

李彤

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摘要：随着我国迎来全新的信息化时代，传统的粗放式管理模式已经不利于现代电力企业的进一步发展。因此，在电力企业管理中需要融入信息化技术来适应时代的发展。加快信息化建设与发展的步伐已经成为电力企业在大数据时期所面临的新的挑战和机遇。财务管理工作是电力企业的核心工作内容，在大数据时代的冲击下，财务管理工作迎来了全新的转型机遇。大数据环境下信息技术在财务管理工作中的应用改变了传统的会计模式，突破了原有的局限性，产生了新型的管理方式，实现了新的拓展。

关键词：电力企业；财务管理；信息化

引言

从当前的情况看，现代电力企业的财务管理信息化建设工作仍存在较多的问题，其中比较突出的问题是财务管理设备与财务管理系统落后、现代技术应用人才缺乏和财务管理人员专业能力不足等。这对电力企业财务管理现代化发展造成了制约，因此在电力企业财务管理信息化发展的过程中必须积极有效地解决上述问题，以促进现代电力企业在大数据时代更好地发展。

1电力企业加强财务管理的重要意义

在新时期，电力企业应适应新形势，并在新市场环境下，不断地调整自身经营模式，降低因自身发展对社会和经济发展所造成的不利影响，从而增强电力企业市场竞争力，实现稳中求进。特别是在新常态下，电力企业应该更加重视信息化财务管理以促进整个国家经济发展，财务管理作为电力企业的一种重要管理制度，其运行质量将直接影响到电力企业经营状况，同时也会对各种经营行为产生一定影响，因此，在新时代背景下，电力企业必须将信息化财务管理作为转型和发展的重要突破口。当前，我国许多电力企业在经营管理方面还存在着一些缺陷，不能与新时期的社会、经济发展相适应，应持续优化和完善有关财务管理工作的工作方式，积极地进行改革和创新，构建新制度体系，为提高财务工作质量创造有利的客观环境。在电力企业综合经营活动中，运用有效财务管理方法，促进资源合理分配和有效使用，减轻整体发展压力，促使电力企业可持续健康发展这一目标得以切实实现。

1.1财务管理信息化的定义

在电力企业财务管理工作的具体开展中要推动财务管理信息化发展，首先需要明确电力企业财务管理信息化的基本概念。财务管理信息化具体是指在特定的环境下所产生的一种具有新颖性特征的财务管理方式。就电力企业财务管理信息化的具体实施来看，其能实现物流、资金流和信息流的同步，而且可以实现财务管理的集成化等。基于历史角度进行分析，我国财务管理信息化一共经历了三个阶段：第一个阶段，主要使用单机会计电算化软件；第二个阶段，电力企业构建了局域网，且使用了具有统一性的网络财务软件；第三个阶段，实现了电力企业内外流程的一体化。

2电力电力企业财务管理信息化措施

2.1加强系统整体流程优化，实现业财一体化

电力企业财务管理信息化建设需要科学合理、与电力企业实际业务契合程度高的理论体系和组织架构作为支撑，立足于电力企业发展及决策需求，全面树立财务管理信息化意识，引入财务管理信息化理念并加大其宣传力度，结合现行财务管理模式，构建风险预警机制与风险预警系统，利用信息技术加强集团内部的风险防范与控制，以便给财务管理信息化建设的顺利推进提供支持，进一步为业财一体化的实现提供坚实保障。首先，整体培养树立财务信息化意识，从经营层到员工，逐步推动信息化理念和技术的了解学习，树立正确的财务管理信息化思维，增强协同能力，进而影响电力企业信息化建设进程；其次，构建科学的组织架构体系，根据未来财务管理信息化的需求、对现行财务管理体系进行深入分析，赋予组织架构一定的弹性，规避风险的同时完善优化组织架构的设计；最后，成立专门的风险防控部门，明确风险防控的责任，专职负责信息风险预警系统的管理、维护与更新，构建功能全面的风险预警指标库和模型分析库，统一风险数据口径和处理流程，提高风险预警效率。

2.2改变原有管理模式，推进精细化管理

在原有的财务管理模式下财务人员的业务处理主要有全手工处理、信息化处理、手工与信息化相结合的半手工处理这三种不同的方式，而这种传统的财务管理模式效率低下。因此，各电力企业应结合实际在大数据时代改变原有的管理模式，在电力企业内部推进财务精细化管理。这就要求电力企业必须以优化财务管理作为根本，以此为基础实现财务管理工作的精细化、科学化、规范化。例如：各电力企业应结合本电力企业的实际转变思想、更新观念，在财务管理工作中始终以优质化、精细化、高效化的管理要求作为工作的导向，实现财务管理精细化；各电力企业应进一步改善当前的业务流程，取消原有的手工处理方式，配合软件开发商进一步完善财务管理软件的功能模块，在实现业财融合的同时推进业务处理的信息化，不断提高工作的准确性和工作效率，加大对各环节的管控力度。

2.3推动管理的信息化

财务信息化是信息时代背景下电力企业财务管理发展的必然趋势，是保证电力企业财务管理工作全面开展的首要任务。推动财务管理信息化应关注如下三点：第一，强化财务信息顶层设计，基于国家政策要求和电力企业的实际经营状况制定财务信息化建设目标，统筹相关工作，构建完整的财务信息数据库，高质量落实财务信息的收集、整理、共享，科学分析数据为电力企业领导阶级进行决策提供参考资料。第二，制定财务管理信息化制度，明确相关方的管理职能，规范管理的具体操作，防范相关者“趋利避害”。与此同时，借助信息技术落实财务管理的动态监控，规范管理者的操作，降低人因素诱发的财务管理风险概率，提高财务管理的质量和水平。第三，规范财务信息处理，构建财务一体化系统，对电力企业内部财务信息进行统一处理，提高财务服务的质量和效率。

2.4提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员应具备扎实的专业基础，具有较高的核心素养，要保证能够胜任这份工作，做到紧跟时代的步伐，从而提高电力企业财务管理人员综合思考的意识和能力。电力企业的财务管理人员还需要理解数据的存储、收集、应用和分析，这样才会把数据管理做到准确高效，如果没有大数据方面的技能知识，就会导致电力企业数据对不上，也会造成电力企业的错误决策。电力企业要不断完善对人才的培养，了解先进的财务计算方法和记录软件，这些软件可以辅助财务人员记录报告，提高财务人员月底年底的工作效率。建立完善的培训体系，对人员进行高素质、高技术的培养，培训后，对财务人员进行定期的分析能力、数据化管理考核和评价，同时完善考核机制，对表现好的进行薪资奖励等，充分调动财务人员学习管理的积极性，提高财务人员的综合能力，从而增强电力企业发展的稳定性，加快电力企业整体发展的步伐。

结语

电力企业开展财务管理与内控工作，是一个需要管理层以身作则，引领全体职工积极参与的实践过程，要提高对相关工作的重视度，培养和提高财务人员的责任意识，构建完善的内部控制管理体系。要通过创新财务管理理念切实发挥财务管理与内部控制的积极作用，同时要结合电力企业实际情况，制定财务管理方案，确保相关工作顺利开展。

参考文献

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