人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

唐世宏

天津市公路事业发展服务中心   天津市  300170

摘要：近年来，我国会计法规逐步健全，会计理论日渐完善，会计准则持续国际趋同，在继承与发展中取得了新的进展，主要表现在:在会计结算方面，走向标准化、国际化和信息化;在会计控制方面，走向体系控制、政策控制及内部控制;在会计学科方面，走向综合化及详细化。但其中大部分集中在为外部会计信息用户服务上，对内部管理和决策的支持不足，人工智能技术的不断突破，使得财务工作越来越数据化、信息化、智能化，财务与人工智能的融合发展是大势所趋，管理会计必将成为未来会计职业发展的核心方向。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计;转型

引言

智能化时代的到来，为事业单位发展提供了新的契机，尤其对于单位财务管理而言，信息化、智能化发展逐渐成为财务管理转型方向，这一背景影响下，也推动了财务人员职责的转型。财务会计的转型对资产的统一管理提供了专业支撑。财务部门主要根据财务会计和管理会计的相同点，借助信息化技术，将电脑数据与互联网技术紧密联系，组成符合财务管理需求的信息化平台，创新单位现有管理模式，推动财务会计向管理会计转型进程。财务管理转型进程缓慢，需经过长时间的探索，深入研究事业单位管理会计工作模式以及管理方法，从多角度出发，推动财务人员职能转型，提升单位综合实力水平，实现长久发展战略目标。

1财务会计和管理会计的关系

财务会计与管理会计两者同属一个体系并相辅相成的存在，具有密不可分的关系。两者都以事业单位的经济活动为计算主体，通过对数据的收集和加工从而控制和指导经济活动，主要目的都是为事业单位创造价值，服务于事业单位的经营管理，实现事业单位经济效益的最大化。但两者在服务对象和目标、工作依据和侧重点等方面不尽相同。首先，从服务对象看，财务会计的服务对象包括内部和外部两个部分，通过对已经结束的经济事项进行收集和核算，形成的资产负债表和现金流量表，利润表等会计资料，既要向管理者进行对内报送，为管理者的决策和行为提供信息，又要向国家税务局，统计局，银行等进行对外报送，让利益相关者了解事业单位经营实况。而管理会计以事业单位管理者为服务对象，只包含内部，通过结合实际业务来整理研究相关的财务指标和数据预计事业单位的发展趋势，为事业单位战略规划的制定和决策提供可靠的依据，做到分析过去、控制现在、计划未来。其次，就工作依据看，财务会计工作必须严格按照事业单位会计准则和会计法规的相关原则，还有财政部等有关部门下达的政策文件来进行核算，从而保证会计报表的真实性和完整性，反映出财务状况。如编制财务报告时，就要求严格按照相关的准则和法规进行编制，同时承担相应的法律责任。而管理会计以事业单位管理理论为基础，运用管理会计知识和现化管理理论，核算方法具有综合性，工作的灵活性比较大。如编制财务报告时，只需根据事业单位实际发展的情况为基础进行编制并在执行的进程中实行调整完善，没有法律责任的负担。最后，就工作侧重点看，财务会计工作侧重点集中于通过对已经发生的生产经营活动进行记录、计量、确认、核算和整理，出具财务报告，将事业单位的经营情况反映出来；管理会计则是通过预测、决策、预算、控制和考核参与事业单位整个的经营活动中，表现为事前参与、事中控制与调整、以及事后反馈，运用专业知识和能力帮助事业单位管理者出谋划策或者实施必要的控制。

2人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

2.1转变思想观念提高认知

首先，相关的会计工作人员要理解财务会计向管理会计转型的必要性和重要性。相关工作人员需要认识到人工智能的出现已经取代了传统会计的大部分工作内容，在财务会计工作开展的过程当中人工智能可以代替人力完成数据的收集、录入、整理、统计和分析，人工智能的使用可以让财务会计的工作效率和质量更高，但也同样意味着相关财务工作人员必须作出改变和优化，找到人工智能无法代替的优势，进而更好地迎接人工智能带来的冲击。相关工作人员需要明确财务会计未来的发展趋势就是管理会计，在实践工作开展的过程当中将更多的精力和时间投放在如何有效地应用会计信息，如何有效地调整管理手段上。在掌握会计工作本身的专业知识和技能的同时，还需要在有意识地提高自身的计算机操作能力、互联网应用能力以及管理能力，并且学习国际上通用的财务审计知识和相关的法律知识。从更加综合更加全面的角度对会计工作有全新的理解，紧跟时代和社会的发展趋势作出相应的调节。其次，从事业单位的管理角度来分析。事业单位的领导层需要认识到业财融合的必要性和重要性，赋予会计工作人员更多的管理职能，并且在制定决策和分析战略发展方向时，充分征求会计工作人员的观点和看法。会计工作人员对于事业单位本身的状况掌握的是较为详细的，同时也深知事业单位的各项数据，通过征求会计工作人员意见观点和看法的方式，既有助于推动财务会计向管理会计的转型，同时也有助于决策科学性、针对性和有效性的提升。通过会计工作人员本身的意识转变和事业单位的领导从观念转变，实现理念先行，为财务会计向管理会计转型奠定好基础和保障。

2.2推动事业单位财务信息化建设

人工智能背景下，财务管理将更加信息化、数据化，管理会计工具方法既有共性，又有行业化、个性化特点，实务中需要结合各单位实际情况选择应用。因此，搭建沟通平台，鼓励经验交流并借鉴行业标杆单位或其他相关单位的经验，在推动管理会计应用的过程中非常重要。一方面，各单位应该创新管理会计组织结构，通过组织研讨会、经验交流分享会，借助互联网等多种方式，搭建沟通交流平台，满足管理会计工作的需要;另一方面，各单位要加快财务管理的信息化建设。通过加强人工智能技术的应用，促进财务管理信息化的发展，全面提高单位财务管理的效率和质量。

2.3创建信息系统平台

事业单位必须尽快搭建完善计算机网络信息系统，通过结合事业单位实际发展需求以及人工智能技术的优势，为转型工作提供便利的条件，通过人工智能技术提升财务工作的效率。例如，事业单位可以通过建设计算机网络信息系统，利用大数据技术进行对基础数据的提取、对比以及分析工作，降低由于人工操作带来的失误现象；同时还能优化财务管理工作流程以及程序，降低人力成本，真正实现工作效率的提升。传统财务管理工作中经常由于人工操作失误而导致数据的不准确，还有在各种原因下对进行数据的篡改等，这些情况会影响数据分析结果的有效性。因此事业单位应建立先进的人工智能技术能够有效增强核算工作的规范性，通过自动化技术减少人工操作流程，避免经常出现人工失误，合理提升数据报告的真实性以及有效性，规范不同部门的要则，严格落实工作的操作情况。

结语

时代造就人才，人工智能时代下造就了管理会计人才，这也是科学技术时代下事业单位发展的需要。在转型过程中，必然要面对各种各样的问题，面对转型中的问题，首先事业单位管理者要及时转换财务管理观念，推进管理会计，积极培养或引进综合素质和专业水平高的管理会计人才，建立管理会计团队，为事业单位战略规划的制定和决策管理提供专业数据支持。同时及时更新财务管理软件和加强数据信息化平台的搭建，完善管理制度以及建立全面有效的财务管理体系，为事业单位长期稳定发展提供保障，从而创造更多的经济收益和社会效益。

参考文献

[1]马怀玉.基于人工智能时代的财务会计向管理会计转型研究[J].事业单位改革与管理，2021(12)：182-183.

[2]丁建华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2021,15(19)：57-58.