提升线损管理质效方法研究

提升线损管理质效方法研究

王利民

国网晋中市榆次区供电公司 山西晋中030600

摘要：线损率的管控对企业经济的发展与企业社会效益的提高等发挥着十分重要的影响。目前提升线损管理作为供电企业发展的主要举措，每个企业均给予此项工作足够的关注和重视，加强技术创新，制定科学的指标体系，严格打击窃电行为，保障线损管理的工作质量。本文探析线损管理的提升举措相关内容，优先分析线损管理现状，结合现状探析供电企业线损管理工作良好开展举措，力求为供电企业线损管理工作进行提供理论参考依据。

关键词：线损率管理；控制；

前言：伴随社会的不断发展，市场经济的日渐繁荣，加快我国工业化发展水平，大众物质生活与经济生活更有保障，提高对美好生活的要求。面对这一发展现状，使电力企业面临的压力更大，但同样也推动了电力企业的经营与发展。电力企业发展过程中还需加大对线损的管理力度，具体管理工作中持续创新和优化线损管理方法，推进技术的改造，做好指标评价工作，利于确保电网的稳定性和安全性，促使电网更加稳定与高效运行。

1、线损管理的现状

1.1线损管理的指标不够科学

当下我国国内企业单位在进行线损管理时，较为注重如下几个线损管理的考核指标，具体来说这些指标涵盖了电源点分布的指标与超高压和远距离输送的比例指标，还有区域负荷密度与低压电所占比例等。这些指标不仅无法客观和充分反映出线损管理成效及管理水平，也引发以下问题：一些基层企业为了发展经济，达到业绩的目标出现虚报指标的行为，导致电网线损的来源被掩盖，也影响了线损的控制，无法提升线损的管理效果。

1.2企业员工素质方面问题

究其本质，线损管理就是企业内部员工的管理，包括技术工作人员以及销售人员与管理人员的管理。企业员工是企业的重要构成部分，是有效控制线损的关键举措。若是一家企业出现了员工素质低下与能力不高等问题，将增加人情电和关系电问题发生频率，更会影响到抄表等一系列工作的开展。此外，工作人员能力不足将导致管理成效不过显著，出现松懈管理等问题，从而引发各类窃电事件，使企业线损的控制工作难度倍增。基于此，企业还需积极组织进行员工培训和管理能力再提升活动，促使企业内部职工综合管理能力得到全面提升[1]。

1.3线损管理技术较为落后

现阶段我国国内的线损管理仍然没有实现全动态的管理，由于管理工作并未良好落实，导致出现了电网结结构不够合理和缺失科学性等问题，同时对于电源点的规划及分布与线路的供电半径等并未依据相关的要求和规定来设计。部分供电企业所使用的设备严重老化，并未改造和引进新的线损管理技术，增加了能耗。

1.4信息异动无法同步

企业对中压对低压电网进行改造，改造过程中电网的运行方式会出现相应变化。若是营配二者的信息不能够同步进行，这将使营销系统中记录的数据和信息以及实际数据相互间有巨大差距，进而加重供电企业线损问题。此外受到不同馈线关联开关的倒闸与转电影响，加重高压计量器设备装设的难度，更是无法对馈线实施精准和全面的分析。

2、提升线损管理举措研究

2.1推进技术的创新与改造

技术降损作为线损管理期间一个十分关键和重要的手段，为了发挥该举措的最大作用，现阶段还需加强技术的创新和改造。科学的规划电网的结构是一个首要工作内容，在电网设计期间，要对整个电网的负荷展开分析，控制电源与负荷中心距离的合理性，尽可能的让二者重合。另外，供电的半径不可过大，以防出现远距离输电现象。通常来看，低于10KV的供电线路其供电半径最好控制在十五公里之内，而导线的面积则要根据设计值进行选择。与此同时，也要适当的提高线路电压以此来控制线损。不过要注意这一举措只适合在传输功率保持不变的条件下来使用。最后，适当的提高功率的因素，控制好各个部分无功功率的功率因素，利于加强补偿，以免变压器设备出现空载和轻载等现象，保障电网处于最佳运行状态，加快企业的经济发展[2]。

2.2制定科学的指标体系

线损管理的指标体系保证合理性和科学性，对基层工作的导向起着积极的影响。为了避免在基层部门出现单纯追求线损管理目标的实现与指标的达标现象，忽略线损管理期间实际问题发生和管控，企业需要建立一个合理的，同时可以全面反映出线损管理水平及成效的指标体系。该体系的建设要在调研基础上进行。

2.3加大窃电行为的惩罚力度

窃电在线损总量中所占据的比例最多，特别是在那些线损管理工作并未有效落实的区域，窃电问题更加严重。为了有效解决解窃电问题，控制窃电问题发生频率，在打击窃电行为期间，要给予群体与地区以及企业所组织进行的重点检查与管理工作足够的重视。更要制定科学方案和计划，明确检查与管理的周期，安排专人定期和定时进行抽查活动，也要加大对窃电行为的严惩力度，利于良好管控窃电行为，控制窃电问题发生频率[4]。

结束语：供电企业发展过程中线损管理水平是其供电技术评价的主要指标之一，本文探析目前我国线损管理的现状，分别从线损管理评价指标与员工的素质以及管理技术等多个方面展开深入的分析，同时结合现状的分析结果提出提升线损管理水平的举措，这几个举措线损管理成效显著，可以分别从体制与制度以及技术以及人员管理能力提升与培训上加强线损管理的质量，通过各个有效举措的应用提高线损管理水平，同时也促进了的企业的进一步发展。

参考文献：[1]李帅位. 莱西：四个“明确”提升线损管理水平[J]. 中国电力企业管理,2022,(05):96.

[2]彭文国,李玉宝,渠涛,蒋刚刚,孙后中. 同期线损系统助力0.4kV台区线损管理再提升[J]. 农电管理,2021,(09):44-45.