企业预算管理的重要性及开展对策分析

企业预算管理的重要性及开展对策分析

徐晓芹

云南水投供水投资有限公司 昆明 650000

摘要；企业预算管理工作的有效落实对于企业的可持续发展和平稳运行以及企业运营风险和运营压力的降低都会起到至关重要的作用，需要引起关注和重视。本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了企业预算管理的重要性，分析了现阶段企业预算管理存在的问题和不足，阐述了相应的解决对策和处理方案。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为企业预算管理工作的开展提供更多的参考与帮助。

关键词：企业；预算管理；问题；对策；可持续发展

近几年来中国经济迎来了高速发展的黄金时期，在这样的背景下，市场中的企业数量在不断增加，竞争压力不断增大，这从一定程度上也增加了企业的运营风险和运营压力，想要更好地实现企业的可持续发展，达到企业的战略发展目标，落实落细预算管理是十分必要的，其影响可以从以下几点来展开分析。

一、企业预算管理的重要性分析

（一）可以更好地控制运营成本

企业预算管理从本质上来看就是为了更好地降低企业的运营成本，是落实成本控制的重要手段，企业预算管理可以更好地协调企业内部资源，进而达到人尽其才、物尽其用的效果，实现资源的有效配置。在企业项目开展之前，预算管理会确定项目开展所需要消耗的成本，在此之后通过预算控制严格规范各项资源的使用情况，协调各项资源，进而提高项目的整体经济收益，用最小的成本获取最大的利润[1]。

（二）可以优化企业管理

企业预算管理也是企业管理中十分重要的一个组成部分，主要体现为以下几点。首先，企业预算管理可以更好地推动企业员工管理优化，通过薪资报酬调整以及项目运营成本控制，让员工在各项工作落实的过程当中主观能动性得到充分调动，同时也可以更好地保障员工工作落实的规范性、科学性和有效性，除此之外，对于提高企业内部凝聚力，提升企业员工的归属感和认同感都可以起到一定的帮助和影响。其次，企业预算管理可以为项目管理提供一定的助力，预算管理可以更好地反映项目的开展情况，推动企业财务、管理、市场等各部门人员的配合，协调分配各种资源进而提高项目开展的效益与影响。最后，企业预算管理对于推动企业内部资金运转可以起到一定的帮助和影响，对于企业而言，企业在运营过程当中面临的最大风险和压力则在于企业内部资金是否能够有效周转，能否盘活企业各种资源，避免因为项目投入过大导致资金链断条影响企业正常运行的情况，而预算管理可以较好地解决这一问题，让企业内部资金周转更加流畅，进而获得更多的利益，扩大企业内部的资金流。

（三）可以促进企业实现战略发展目标

企业运营的最终目的是为了更快更好地实现战略发展目标，企业各项工作的落实和开展都是为了推动企业可持续发展、实现战略发展目标，而预算管理起到了至关重要的影响。首先，在上文中也有所提及，预算管理可以更好地控制企业的运营成本，增加企业利润，推动企业的资本积累和规模扩张，这可以更好地促进企业发展。其次，在预算管理落实的过程当中可以更好地控制风险、规避风险，保障企业的可持续运营，进而确保企业运行的稳定性和科学性，这对于企业实现战略发展目标也可以起到一定的帮助和影响[2]。

二、企业预算管理现存问题分析

（一）对预算管理的关注重视不足

企业预算管理所涉及的内容是相对较多的，在这样的背景下，想要提高预算管理的效益和质量，促进企业的可持续发展，就需要各部门共同配合，而想要达到这一目标就需要企业对于预算管理给予足够的关注和重视，营造良好的客观氛围基础。然而就现阶段来看，企业对于预算管理给予的关注和重视是普遍相对较低的，因此资金滥用的情况十分常见，预算管理的规范性、科学性和有效性也会受到一定的影响，进而导致了企业预算管理并不能达到预期的效果，影响企业的可持续发展，同时缺乏关注和重视，也导致了预算管理工作落实的过程当中各部门配合度相对偏低，为管理工作落实带来更多阻碍[3]。

（二）缺乏完善的预算管理体系

企业对于预算管理给予关注和重视偏低所带来的直接影响则是企业预算管理体系建设不够完善，预算管理体系的建设和完善可以让预算管理在实践工作落实的过程当中更加规范、更加高效，进而提高预算管理的效益与影响，而缺乏预算管理体系这就导致了在预算管理工作落实的过程当中主观随意性和盲目性相对较强。然而就现阶段来看，大多数企业缺乏完善的预算管理体系，同时很多企业并没有根据自身的市场定位、发展需求对预算管理体系作出适当的调整，照搬照抄成功案例，进而导致了预算管理在落实的过程当中受到掣肘，对于企业的发展所起到的帮助和影响相对偏低。

（三）对预算管理缺乏足够认识

就现阶段来看，很多企业对于预算管理的概念定义出现了解读错误，企业认为预算管理只是针对于项目开展过程当中所需要的成本进行分析和评估，并没有在此基础上做出精化和细化，明确在项目开展过程当中资源的分配，分析如何协调各方资源提高资金使用的有效性，也并没有在项目开展之后落实相应的审计工作，这一方面导致了预算成本和实际成本出现较大的高低落差，另外一方面并不能及时地发现预算管理存在的不足进而根据企业自身特点加以改正和优化。

（四）缺乏对预算管理执行的考核力度

部分企业预算管理制度形同虚设、流于形式，对预算管理的执行情况缺乏刚性考核。对预算执行过程中超预算情况关注度不高，对实际执行数超出预算数无考核机制，使预算管理的作用难以发挥。

三、企业预算管理的落实路径分析

（一）提高对预算管理工作的关注度

想要保障企业预算管理有效落实于实践当中，推动企业的可持续发展，企业首先就需要转变观念和态度，认识到企业预算管理的重要性和必要性，具体可以从以下几点着手展开。

首先，需要强化对于企业法人以及企业管理层的培训和教育，让企业领导层更好地认识到预算管理的重要性与必要性，进而营造良好的客观氛围，为预算管理提供更多的便捷和帮助。其次，需要强化相应工作人员的关注和重视，通过培训、加强宣传等多种方法提高相关工作人员的职业责任感、职业归属感和职业认同感。最后则需要其他部门的协调配合，通过制度完善、加强宣传等多种方法让其他部门更好地配合预算管理工作的落实，从上至下提高企业对于预算管理的重视与关注[4]。

（二）完善预算管理规章制度

规章制度的建设可以为预算管理工作的开展提供更多的帮助和保障，具体可以从以下几点着手做出优化。首先，需要根据企业的实际情况设立财务部门和管理部门，并且对管理体系作出进一步的优化和调整，保障预算管理体系与企业的契合性，通过管理人员和财务人员的相互配合让预算管理工作有效落实于实践当中。其次，需要加强审计制度的建设，对于企业内部资金流转问题加强控制，明确资金流向，做好资源调查，同时也需要做好市场调查，这样可以保障财务预算数据的真实性、科学性与精准性，同时也可以更好地保障管理工作落实的科学性与有效性。最后，则需要从责任机制和奖惩机制两个角度共同着手加强制度建设，更好的端正工作人员的态度，同时也可以提升相关工作人员的主观能动性，让相关工作人员更加积极主动的去思考如何有效地优化自己的工作技术、工作方法、规范自己的工作行为，进而保证预算管理工作的有效落实。

（三）建立预算管理目标

预算管理目标的确立可以为预算管理提供导向和指引，让相关工作人员在实践工作落实的过程当中更有方向感、更有着力点，在预算管理目标确立的过程当中需要注意以下几点问题。

首先，需要从收益的角度做出有效地分析，了解企业的历史数据，根据企业每个季度和每年收益分析在项目开展过程当中所需要达成的利润点，在此基础上确定预算管理措施和方法。其次，需要加强对于企业的观察，分析预算管理措施是否能够为企业带来更多的利润，明确预算管理的执行情况，分析企业预算管理的优化方案，在此基础上对预算管理目标作出进一步的优化和调整。通过预算管理目标的确立为预算管理工作的有效落实提供更多的助力和参考[5]。

（四）引进先进技术和人才

工作开展的最终落脚点始终是工作人员，为了更好地落实企业预算管理对企业可持续发展的推动作用，企业就需要加强人才培养。通过完善培训机制，让相关工作人员掌握预算管理的管理内容、管理方法，了解企业针对预算管理所设立的规章制度和管理体系，进而促进相关工作人员专业素养和专业能力的不断提升。

除此之外，为了更好地提高预算管理的管理效率和管理质量，企业也需要有意识地推动预算管理的信息化建设，引入更多的信息技术并且结合企业预算管理需求开发相应的系统软件，通过预算管理信息化建设提高工作落实的效率和质量[6]。

（五）提高预算管理执行结果的考核力度

预算管理过程中，形成“无预算不支出”的意识，企业根据管理需求，建立考核指标，控制预算执行偏差，对偏差超出考核指标部分建立奖惩机制，从而提升预算管理的作用。

结束语

预算管理的开展对于降低企业运营成本、促进企业实现战略发展目标、优化企业管理都可以起到一定的帮助和影响，然而就现阶段来看企业预算管理仍旧存在着关注重视不足、预算管理体系不完善、范围设计欠缺等相应的问题，企业需要从提高关注、完善管理体系、设定管理目标、引进技术人才等多个角度共同着手做出优化和调整，将预算管理工作有效落实。

参考文献：

[1]田梅芳.企业内部控制存在问题及优化提升企业竞争力[J].现代企业,2022(08):41-43.

[2]郭黎.企业财务风险防范与控制的策略探讨[J].环渤海经济瞭望,2022(05):159-161.

[3]王文凤.企业财务内部控制存在的问题及建议[J].投资与创业,2022,33(09):153-155.

[4]王鹤.关于企业财务预算管理及其控制的探讨[J].现代营销(上旬刊),2022(05):40-42.

[5]刘殊舸.工程项目企业财务预算管理常见问题与改善策略[J].中国产经,2022(08):138-140.

[6]赵秀娟.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].大众投资指南,2022(06):191-193.