企业全面预算管理问题对策研究

企业全面预算管理问题对策研究

王莹

江苏省沿海开发集团有限公司  210000

  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

  关键词：可持续发展；战略目标；全面预算管理；保障

  在这个飞速发展的信息时代，市场环境变化迅速，全面预算管理成为了现代化企业的重要管理方法，它能利用预算对企业内部的财务资源进行分配、整理，有效的协调各项工作的经营活动，完善法人治理结构，构建现代企业制度，能够促进企业管理更加有规划和企业稳定的发展。企业预算已经在全国的各大企业中开始得到重视，但还有很多企业在全面预算管理制度上不够完善，需要进一步优化，使全面管理真正成为企业战略目标，提高可持续发展的重要工具。

一、预算管理的重要性

（一）提高管理规划化水平

  全面预算管理是企业实现战略目标的基石，通过预算的编制、执行、实施和调整，规范各项基础工作，完善内部控制体系，落实企业战略。通过全面预算管理的实施可以做到企业“事前计划”“事中完善”“事后分析”的变化，能帮助推动企业的创新与管理的改变，寻求稳定有效地长期可持续发展。

（二）提高绩效管理水平

  整合控制系统对于全面预算管理是基础，高标准的预算目标能为绩效考核提供标准参照，让管理者根据预算的结果去优化、修改绩效考核，能够清晰地梳理企业各个层面的工作与成果之间的关系，保证考核结果的准确与实际性，另外，公司一定要建立奖惩约束体系，考核各项目单元或人员的计划实施结果，以计划实施的成果作为绩效考核的关键指标，实现各人员职责对等，以此激发人员的主动性，使得他们做事有目标，将公司管理的指标精确到可执行的战略和计划中，起到了激励的作用[1]。

（三）防范企业经营风险的发生

  企业是通过制定合理的全面预算管理导向对市场进行预测，掌握好市场的发展动向，通过分析企业的经营状态和未来可能面对的经营风险，进行科学的预测，保证企业的各种资源得到有效合理的运用，规避可能出现的风险。通过开展预算，预算决策检查等活动，防范各种可能存在的风险，有助于实现企业的健康、可持续发展。

（四）帮助企业长远发展

  一个企业想做到长远的发展，必须要具有前瞻性的卓识。企业通过全面预算管理这种策略，可以培养企业在运营里提升团队未来的规划，不能将目光只放在眼前的利益上，要学会将目光放在企业的未来，对企业的预算编制、目标的分解与达成的过程中，要对战略目标分析与递进，帮助企业实现长远展现的美好未来。

二、全面管理存在的主要问题

（一）预算管理基础过于薄弱

  企业管理的规范化与制度化是预算管理运行的先决条件，随着经营能力的落后，很多民营企业都不能进行计划和系统的经营，公司的组织结构不合理，组织的管理者出现错位的行为和决策，而且对于计划控制的意义认识不够，觉得仅仅能提升绩效就已经够用了，尽管这些手段能够短期内取得不错的成绩，可是对公司的长远发展却没有带来帮助。因为在计划管理中没有管理意识，使得部分业务与战略目标无法保持一致，在这种因素下，公司也无法把战略层层传导下去，不能推进目标的执行[2]。

（二）编制管理的科学性不足

  预算编制是全面预算管理里非常重视的环节之一，是计划管理工作的开端，是企业进行管理和评估的重要基础，但目前不少公司在制定计划过程中没有科学化和准确性，部分公司虽然在制定计划的费用上做出了压缩，但原本合理的费用却被严重挤占，降低了职工的工作积极性，如果过于重视节省反而会有适得其反的效应，造成了公司总体收入的下降，从而减少了效益。

  很多企业采用的是增量预算法，这种运算方式是以企业一年度的预算为基准，但是部分企业的外部经营环境会发生变化，如果不及时调整预算，会导致预算的准确性变差，部分企业采取的是自上而下的预算编制程序，但如果不能对信息全面掌握，同样会导致准确性的偏差，预算目标无法实现，相关人员高估成本低估利益，严重影响到预算工作的展开。

（三）信息建设不足，重编制、轻执行

  在实际工作中不难发现，很多企业特别是民营企业管理的信息落后，缺乏数据整理、交换、分享的平台，如果信息不能及时的传递，会导致预算执行的工作人员无法准确地了解预算的实施状况，对于业务繁杂，管理半径长的企业更凸显弊端，很多企业缺乏对信息建设化工作的重视，对于预算目标的定制、审批等都需要人工操作，不能满足现代企业飞速发展的需求，并且传统模式的预算准较差，数据分析时间较长，严重影响了预算管理工作的开展。

  不少公司都重视计划管理的编制，却忽视了计划实施过程的重要性，有部分公司甚至在计划实施过程中不管不顾，直到年底才关注结果，这根本就无法实现计划的真正意义。尽管部分公司已经良好地实施了全面预算编制，但是没有完善的绩效评价和奖励制度，在公司员工的薪酬里并不能反映出管理的指标，执行的标准也并不是一个正确的定义，因此影响了公司实施全面预算管理制度的动力

[3]。

三、企业预算管理的决策

（一）战略目标领导预算编制

  全面预算要着重围绕企业战略目标展开，双管齐下，相互促进。战略目标是全面预算管理的方向与基础，以企业的经营目标定下预算管理的目标，对预算管理的目标要落实到具体的岗位上，各个责任主体对公司的规划上要细化到各个层面，包括组织规划、业务规划、财务规划等各个方面内容，在根据年度发展规划制定年度经营计划，使预算管理工作从各个角度围绕着战略目标开展。

（二）组建预算管理机构

  企业要结合自身的实际情况组建管理组织体系，这不是一项单纯的数据预测工作，这是一个部门，上下级之间要积极沟通协调，最终上下达成一致的过程。但由于各部门的职能不同，个人对预算工作的理解也不相同，同一部门对于看问题的角度不同，会出现偏差。对于有条件的企业，需要成立相应的管理部门，实现统一指挥、组织协调，提升全面预算管理工作的效果，树立预算的权威性与重要性，使企业内部逐渐形成预算管理的工作效率。

（三）加强信息管理的建设

  科技发展的日新月异，从传统文档到云端文件，企业原有的工作方式也随之改变，在大数据时代的带领下，企业的信息建设也稳步发展，企业管理者应当顺应时代的发展，打破传统的企业管理理念，让信息技术与预算工作结合，提高预算管理的准确、实效与及时性。全面提升管理效率，消除上下层信息不对称的情况，避开预算松弛的可能性，提升全面预算管理的灵活性。

四、结语

近几年来，我国企业将全面预算管理运用于实践中，取得了较好的成果，虽然在操作过程中还存在各种各样的问题，但在推进全面预算的过程中，企业必须树立正确的观念，做到完善预算管理体系，统一规划，重视执行过程，科学的定制全面预算综合奖励机制，真正做到全员参与，确保预算工作能达到预期的效果，保障企业长远稳健的发展。

参考文献：

[1]张颖.浅谈企业全面预算管理问题与对策[J].中国乡镇企业会计，2020，(06):61-62.

[2]李安彩.企业实施全面预算管理存在的问题及对策[J].商讯，2021(12):90-91.

[3]朱国丽.浅析企业实施全面预算管理的难点与对策[J].商讯，2020，(17):108-109.

姓名：王莹  （1986.08）

性别：女 籍贯：安徽淮南 民族：汉族 

学历：硕士研究生  毕业于安徽财经大学  

现有职称：会计师  研究方向：会计学 

单位及邮编：江苏省沿海开发集团有限公司  210000  单位所在地：南京市 建邺区