烟草商业企业物流成本管理现存问题与对策

烟草商业企业物流成本管理现存问题与对策

张立涛

山东临沂烟草有限公司物流分公司  山东省临沂市 276000

摘要：作为国家经济发展的支柱型产业，烟草商业企业对物流成本的有效管理不仅能够提升企业自身的经济效益，对促进国家的财政增收与经济稳定也同样具有重要意义。随着烟草产业内部结构的不断发展优化，烟草物流已逐渐成为产业发展的中流砥柱，企业通过成本管理体系的健全、信息化建设的不断强化以及成本管理复合型人才的培养，逐步实现了烟草商业企业物流成本管理的信息化、专业化以及高效化，能够在物流运输的各个流程中进行细节化的成本控制，最终实现企业整体经营效益的稳步提升。

关键词：烟草商业 物流成本管理 信息化建设 体系健全

烟草业是我国的主要税源之一，既承担了保证国家财政收入的重要使命，同时又受到国家严格控烟政策的管束。为在二者之间探寻长远的可持续发展之路，烟草行业需要在企业物流成本方面进行有效的成本管理。企业要在商品流转环节做好科学降本，充分把控卷烟商品从保管到分拣、再到配送等各个环节的人力、物力、财力消耗，通过对市场变化趋势与物流财务数据的细致分析，实现烟草商业企业物流成本的有效管理。

一、烟草企业物流成本管理的重要性

（一）成本管理有助于提高企业经济效益

对于物流成本的把控是物流综合管理的核心内容。烟草商业企业物流是对烟草产品的仓储、分拣、包装及运输管理等环节中所消耗全部资源的计划、控制与协调，是与烟草市场流通过程紧密连接的重要产业环节。在烟草企业的物流管理中，由于商品流通处于市场环节，会与生产方、运输方、销售方等多方主体进行沟通交流，涉及到的人力物力资源消耗较大，成熟的物流成本管理能够有效地对物流管理整体流程进行统筹规划，加强物流管理中各环节之间的信息共享与沟通效率，通过对整体流程的把控实现各方资源的合理调配，减少过程浪费，使物流环节的运行更加科学高效，实现有效的降本提效。

（二）成本管理有助于提升行业物流发展水平。

烟草物流公司作为非法人实体化运营独立核算模式下，为烟草商业公司配送卷烟商品的专业物流公司，近年来在烟草行业发展中发挥出巨大的潜能。对烟草物流公司的成本管控，能够有效降低烟草商品物流过程中的运输成本与储存成本，同时提高各个环节资源调配的灵活度与利用效率，为烟草行业整体的利润提升做出巨大贡献。

二、烟草企业物流成本管理中出现的问题

（一）成本管理体系健全程度不足

市场经济的不断发展与烟草行业创收的不断提高，使得烟草商业企业物流成本管理也取得了长足的进步，但由于国内物流行业起步较晚，在对市场实际情况的把握与管理模式的建设方面都存在一定缺陷。一方面，大部分烟草企业的成本管理都是建立在整个生产销售流程基础之上，在企业内部涉及到多个环节及部门，因而对于物流成本把控的职能划分不够明晰，使烟草物流公司的成本管控无法实现效果最大化。另一方面，烟草物流公司虽以非法人实体化形式进行日常运营，但仍属于烟草企业的内设机构，由于成本管理体系的不健全，很多时候物流工作无法与企业生产经营的其他环节进行有效沟通，难以实现产品流通信息的数据资源共享，使物流环节中产生不必要的资源浪费，无法实现有效的降本提效。

（二）信息化建设程度不足，配送模式僵化

烟草商业企业内部管理的信息化建设程度影响着物流成本的实际管控效果。面对愈发激烈的市场竞争，企业内部财务及管理模式的优化升级都离不开信息技术的支持，烟草企业信息化建设程度不足，使得信息传输与数据统计在企业的实际生产经营过程中出现断层，无法与物流环节进行有效沟通，阻碍了烟草物流公司对仓储及运输各环节实际数据的掌控与分析，进而对成本把控产生不良影响。而配送作为物流环节中的核心工作内容，由于信息化建设程度不足，对于配送地点、实际路况、最优路线以及相关交通运输信息数据的掌握不够全面，使得物流公司的配送工作无法实现精细化成本管理，配送路线的僵化不但增加了运输的人力物力成本，还加剧了配送风险，不利于企业的综合发展。

（三）物流流程管控不足，复合型人才匮乏

物流管理体系的完善与工作流程的优化，是实现物流环节有效成本管理的制度保障。烟草商业企业作为非单一产品的经营管理主体，其所涉及的业务内容也较为多样，而目前的物流管理体系建设仍不够完善，使得卷烟商品在产品类型、出货方式、保管要求等方面存在管理流程上的疏漏，无法实现有效的成本管理。另外，成本管理模式的优化升级以及与信息技术的不断结合，要求物流管理人员也要相应提升自身的专业技能与职业素养。目前烟草物流公司受原有成本管理模式的限制，工作人员的成本管理意识较弱，对相关信息技术的应用能力也较为欠缺，使得企业的成本管理无法实现全面化、科学化升级。

三、烟草企业进行物流成本管理的策略

（一）建立健全成本管理体系

为实现有效的成本管理，烟草商业企业首先应建立健全企业整体的成本管理体系，明确生产经营的统一流程，确定各部门的具体职能，使得整体生产经营过程更加流畅高效。而对于物流环节的成本管理，则需要在整体成本管理体系的基础上进行针对性的规则细化，通过加强对卷烟商品储存、分拣与运输配送环节的严格把控与对各环节成本消耗的有效测算分析，实现物流运输各个环节的有效将本。

（二）提升信息化建设水平，提高配送效率

企业对于自身信息化数据传输手段与信息化数据处理平台的升级与建设，是企业打造现代化成本管理模式，实现最大程度降本提效的必要投资。企业应加大内部信息数据共享平台的建设效率，通过将企业整体生产经营全过程中涉及到的生产、仓储、运输及销售全部环节的相关数据上传至平台实现共享，来提升物流成本管理测算数据来源的准确性与科学性。同时要充分收集道路运输相关信息数据，经过充分的数据整理与信息提取，为不同的物流运输订单匹配最优配送路线，提高运输效率，节约运输成本，实现物流运输核心项目的成本管理，为企业经营利润提供更广阔的提升空间。

（三）优化物流流程，提升复合型人才储备

烟草物流公司的流程优化是实现有效成本管理的重要前提。一方面，企业应逐步转变传统的业务流程模式，充分借鉴其他企业及行业的优秀实践成果，精简物流管理流程，取消产品分拣与运输过程中的不必要环节，进而实现细节上的成本管理。另一方面，企业应加强对物流工作人员的专业技能培训与指导，提升工作人员对于成本管理新模式的认知程度与相关信息数据处理与分析的能力；同时将物流成本管理作为重点考核项目纳入企业的绩效考评之中，通过张弛有度的内部奖惩机制，鼓励员工提升自身的成本管理专业技术能力，为实现有效的物流成本管理打下坚实的基础。

结语：

烟草商业企业物流成本管理的发展与升级，既是对企业自身经济效益的提升，也是对国家整体经济发展的有效推动。经过近年来的不断探索与对中外优秀企业经验的不断汲取，我国的烟草物流发展水平也取得了长足的进步。企业通过健全成本管理体系、优化物流流程以及推动成本管理与信息化技术的有机结合，使得烟草物流成本管理更加科学化、专业化，能够从管理制度与业务流程方面进行全面成本管控，实现了烟草物流的降本提效，并提升了企业对运营风险的应对能力，对企业综合实力与市场竞争力的提升产生了重要的推动作用。

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