试析如何加强企业会计内部控制

试析如何加强企业会计内部控制

张琳

风帆有限责任公司  河北 保定071000

摘要：在现代企业发展过程中，会计管理工作至关重要。当前我国已经进入到了信息化数据时代，正所谓“得数据者得天下”，传统会计记账数据潜在巨大的企业经营管理价值，会计管理应运而生。想要真正展现出会计工作的价值，就应该充分做好沟通，结合传统会计记账的数据信息，挖掘当中潜在的经营管理价值，为企业管理者战略制定奠定数据基础保障。内部控制工作是会计管理工作开展的关键，高质量的内部控制工作，可以最大程度上确保企业各个项目顺利实施，避免潜在的财务风险，为企业可持续发展奠定基础。针对现代企业来说，内部控制工作是一项具备系统化的工作内容，是会计工作实施的核心，内部控制工作会随着实践活动工作创新而不断发展。结合当前企业内部控制工作实际情况来看，具备较大的发展空间。为此，必须要充分展现出会计管理的价值，致力于强化企业内部控制工作，借助多元化手段强化内部控制效率，确保企业各项战略稳定实施。

关键词：企业；会计；内部控制

引言

在企业运行过程中，管理层需要意识到外部环境带来的机遇，正确认识市场竞争环境，从内部控制开始，发现企业与国际接轨的渠道，提高企业整体经济水平。会计管理工作是企业内部管理的核心部分，良好的会计管理工作对企业经济效益有直接影响，对企业发展成果有决定性作用，通过会计管理，管理层掌握企业实际经营状况，发现运营过程中存在的经营风险，将风险控制在合理范围内，降低其对企业经营的影响程度。

1企业会计内部控制含义

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度，为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。其是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。

2加强企业会计内部控制相关建议

2.1加强财务、业务信息衔接

企业存在财务信息与业务信息不相符的问题，主要原因是企业财务、业务系统间信息衔接不紧密。因此要提高企业投入会计信息化优化方面的资金金额，加大技术开发力度，可以在财务共享模式下，借助信息社会的便利，建立信息交流平台，操作人员可以在该平台将业务信息与财务信息同步，便于财务人员快速获取项目实施过程中的准确信息，完成业务、财务间信息的统一。其效果打破会计信息化应用的闭塞状态，实现信息共享。财务部门能通过信息化系统直接获取企业的生产进度、生产订单缺料情况等，这使得生产和财务数据挂钩，提高信息联动性和管理高效性，企业的生产进度也得到有效监督与控制；财务、业务系统信息联动性增强，销售、生产间由系统建立链接，实现信息共享，各相关部门以及管理层能登录系统，随时对生产情况进行查询；企业相关数据的真实性和准确性得到保障，为管理层、绩效考核人员、财务人员以及其它业务部门员工提供有效的信息支撑。

2.2强化技能培训，拥抱技术创新

对于会计人员而言，在面对“互联网+会计”的新时代挑战的时候应当以积极的眼光看待，主动拥抱变革，积极学习新的知识与理念。对于会计从业人员而言，需要学习并掌握“互联网+”相关技术，适应源于互联网时代的信息技术挑战，同时需要在会计管理方面借助云计算、大数据等相关工具，积极履行决策、分析、辅助等职能。此外，随着互联网持续向外延伸，会计人应当加强国际化能力，为企业承接境外工作做好准备。中小会计服务机构在新经济形势下，应当结合技术创新覆盖“全周期”业务，对产品和服务的模式进行优化迭代，争取获取更大的发展空间。服务机构的客户对象通常为小微企业，提供传统意义上的财务咨询、会计培训、代理记账等工作，为此结合“互联网+”可以对在线服务进行优化，以互联网在线服务形式提供更加便捷高效的服务，针对云会计相关业务进行总结归纳，基于信息技术提供更加优质的解决方案。

2.3加强内部监督管理

通过加强企业内部监督管理，可以营造良好的内部环境，推动会计监督工作的顺利实施，确保企业开展内部监督工作时，可在完善的内控制度下，对不同岗位间存在的权责关系加以明确，保证企业各岗位间不仅可以相互促进，还能起到相互监督的作用。同时，还能够将内部监督的作用充分发挥出来，使企业各项经济活动更加规范化、制度化，工作人员间相互制约、监督下，构建出良好的监督环境，促进会计监督工作的顺利落实，提升会计监督工作成效。通常而言，监理内部监督管理制度时，应做到工作人员相互分离、重要事项决策相互分离，明确组织程序与财产清查范围，通过这样的方式，突显出内部监督管理的作用，提升会计监督工作成果。

2.4建立风险评估机制

在现代企业制度下，控制风险是内部控制的重要手段。控制风险首先要了解什么是风险，企业可能面临什么样的风险，也就是要做好风险的评估。因此，建立一套科学的风险评估机制尤为重要。企业通过风险评估能够做出相应判断，选择接受风险、规避风险还是分摊风险。第一，要了解企业目前的实际情况。包括所处的市场、未来发展的方向、所处行业国内外的形势等。第二，组建专业的人才队伍。让专业的人来干专业的事，才能起到事倍功半的效果。第三，进行科学的调研和规划。可以借鉴同行业的评估方法，去粗取精，结合本单位实际，合理制定一套风险评估的方法。此外，企业在进行风险评估时，也要储备相应的风险应对方案，以保证在面临风险时能够从容不乱，以积极的心态面对各种风险，并根据环境变化适当调整策略。

2.5做好内控评价和内控审计

企业内部控制评价包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。企业董事会或类似权力机构应按照全面性、重要性、客观性原则对内部控制设计和运行的有效性进行评价。在评价中运用个别访谈、专题讨论、实地抽查和比较分析等方法，通过对不同管理层次、岗位人员的调查，收集内部控制设计和运行是否有效的证据，汇总评价结果并编报评价报告。企业往往重视财务报表审计而忽略内部控制审计。内部控制审计是指企业委托会计师事务所对内部控制设计与运行的有效性进行审计，是内部控制外部评价的重要形式之一。企业应定期委托外部会计师事务所对企业内部控制进行独立审计。会计师事务所对内部控制发表的审计意见应作为企业内部控制是否有效的重要依据。特别是针对被出具了带强调段的无保留意见、否定意见或者无法表示意见的审计报告，管理层一定要认真审视审计报告中提出的内部控制重大缺陷或者虽不存在重大缺陷，但仍有一项或者多项重大事项需要提请审计报告使用者注意的问题，并形成书面整改意见，要求相关责任部门进行整改，后期监督改进情况和效果，保证内部控制设计和执行的有效性。

结语

综上所述，在企业管理工作中，会计内部控制工作属于重要内容，管理层应该意识到其重要性，加大管理力度，提高会计管理工作质量水平。企业拥有现代发展理念，增强会计人员工作能力，优化风险防范模式，为企业会计管理工作提供依据。

参考文献

［1］张瑞凡.企业会计内部控制中存在的不足及改进路径［J］．企业科技展，2021(11):178－180.

［2］刘惠.企业财务会计内部控制的优化路径探讨［J］．商场现代化，2021(23):132－134.

［3］周飞飞.如何加强企业会计内部控制［J］．现代经济信息，2019(4):191，193.