浅析企业薪酬管理制度对员工的激励作用

浅析企业薪酬管理制度对员工的激励作用

程振宁

陕西华彬煤业股份有限公司 陕西咸阳 713500

摘要：一个企业的未来发展情况与员工的个人水平和工作态度息息相关，而刺激员工努力工作、积极上进的直接动力来源于薪酬福利，企业如何通过薪酬管理制度的方式来调动员工工作情绪是值得企业思考的问题。本文主要探讨了薪酬制度的含义与特点，然后研究了人资管理中激励的意义，最后分析了薪酬管理制度的员工的激励作用。

关键词：企业；薪酬管理；员工；激励作用

基于企业薪酬管理制度的方式来激励员工努力工作，积极上进，可以把薪酬分为两种类别，第一种是外在的激励因素，比如社会福利、工资津贴等，第二种是内在激励因素，包括工作环境、员工能力成长等。如果外部因素无法满足员工的希望，那很可能会让员工出现跳槽、工作积极性不高的问题，而如果福利与工资太多，虽然可以吸引员工加入公司，但是也被员工认为这些待遇是应得的，同时成本大。

一、薪酬制度的含义与特点

（一）含义

薪酬管理是指根据员工给企业常创造的价值与其对应能够获得的报酬，薪酬管理工作中要注意完善薪酬结构与形式，企业要对薪酬计划做出不断调整，提高企业薪酬预算，与员工交流在薪酬管理中遇见的问题，使薪酬管理制度的实行更加规范可行。

（二）特点

第一，敏感性。薪酬制度在公司中关乎每一个员工的切身利益，薪酬与员工个人生活水平直接相关，同时薪酬高低也表现出员工个人对公司的存在价值。因此，薪酬高低是员工衡量自己在企业受重视程度的一大标尺，因此公司员工对薪酬问题非常敏感。

第二，特殊性。公司的薪酬制度大体相同，但其管理的类型比较多样化，比如资历工资、绩效工资等，因此公司在类型上存在差异，其薪酬管理的制度的参考价值就不强，比如煤炭对外贸易企业的薪酬制度就不适用于煤炭企业。

第三，特权性。薪酬制度对于企业员工来讲很少有人能够参与这项人力资源管理项目，主要是企业管理者来制定企业员工的薪酬制度，同时企业的薪酬管理对投资者的效益也有直接影响，因此公司员工并不了解本公司的薪酬是如何进行管理的。

二、激励在人力资源管理中的重要意义

（一）激发员工工作积极性

随着当前信息化社会的不断发展，市场经常出现激烈企业的健康发展与员工绩效直接相关，而绩效的高低表现出员工个人的工作能力，员工的技能提升、素质提高都能够让企业在市场竞争中获得更多的竞争优势，而在已有的工作水平上通过调动员工工作积极性的方式，也能促进企业绩效增加，促进企业健康发展，重视激励员工在工作中积极向上，这对稳定企业发展、促进企业效益增长有极其重要的作用。

（二）保障员工整体工作质量

为了让员工能够在工作上表现出积极性，有效的激励方式非常重要，同时也能让企业整体工作氛围更加健康积极，这对于部分潜力待开发的员工来讲，更有利于开发他们的潜在能力，基于企业激励的工作环境下，员工会获得更多尝试自我和创新的机会，这对于企业的进一步发展和提高企业竞争力都有积极作用，同时在长期激励环境下，员工整体的质量也会有所升高。

（三）促进企业员工团结一致

员工加入一家企业是在能够满足其基本生活条件下，获取更多个人价值为标准，因此企业要重视满足员工物质需求的同时，促进员工的精神需求发展，使员工在企业工作期间获得物质与精神上的双重满足，以便员工对企业产生归属感认可，企业文化让企业员工能够团结一致，积极向上，使企业的内部力量更加团结，个人力量非常有限，如果企业中所有员工的力量相互叠加，那么企业就获得了不竭动力，获得了突破困难、向上发展的力量。

（四）加强员工个人素质

激励政策中并不全都是表扬内容，结合相应的批评指导也是激励政策中的一部分。通过激励和批评相结合的方式可以让员工及时发现自己的问题，改掉自己在工作中的毛病，以提高员工个人水平，同时在员工改变过程中也会体会到个人技能知识水平的提高，学会接受外来事物。这种反向学习的方式最终会变为经济报酬返还给员工，因此褒贬适度的激励政策可以帮助员工个人技术水平提高，同时还能提高个人经济收入。

三、薪酬管理制度对员工的激励作用

按照企业的实际情况制定激励制度，要确保激励制度中满足员工对物质与精神的双向保障，以达到真正利用薪酬制度的方式以实现激励作用的效果。

（一）给员工提供所需的福利项目

常规的福利待遇对于员工来讲无法起到激励的效果，很多员工认为企业根据国家要求给员工提供的福利，并不能使员工感到其他的吸引，比如常规的五险一金。但是，如果企业能够在给予员工基本福利和保障的基础上给与员工所需的其他附加福利，这更够吸引员工真正让员工感受到公司给与的激励机制，比如提供上下班车，又或是组织员工开展定期身体检查等。

（二）确保制度公平公正且具有竞争性

促进企业长期稳定发展，应重视企业内部环境的稳定性，而公平公正的薪酬制度可以保障员工的所有付出都有回报。若在员工劳动后企业未能给予相应的劳动回报，那么员工会认为企业毫无信誉可言，自然也不会融入到企业的发展中。另外，薪酬评价标准也是判断企业是否有强大市场竞争力的一大关键要素，员工在就职时非常关注企业给出的薪酬标准，所以利用薪酬制度的方式来激励员工要确保薪酬福利制度的公平性。

（三）薪酬与绩效联系起来

多数企业在给员工发放工资时都以固定的工资为基准，这种方式并不能调动员工工作积极性，通过绩效的方式让员工明白多劳多得，才能让员工在工作中更加充满激情。基于公平公正的企业竞争环境下，员工可以根据自己的劳动强度获得相应的劳动报酬，这是员工最愿意看到的薪酬计算方法，薪资没有上限，完全按照员工在企业工作的水平和能力来判定。但是通过这种方式要确保整个企业竞争环境的公平公开，同时保障工资能够按时发放。

（四）提高薪酬支付透明度

企业与员工都非常关注薪酬福利问题，企业不可能完全打消员工对薪酬福利的好奇心，而不健全的薪酬福利制度和信息有可能会让员工在评价整体薪酬制度时出现误区。因此让企业的薪酬福利制度适当透明，可以让员工在工作中更加充满干劲，同时也可以让员工在看到自己的薪资差额后，及时找出自己的问题，提高自身工作能力，有利于促进企业健康、稳定发展。

（五）职务晋升与奖励

一个企业有完整的员工晋升渠道对于员工来讲非常具有吸引力，同时也是企业挽留人才的一大重要手段。当前社会下员工通过不懈努力而获得职务晋升的机会是其工作的一大主要目标，因此企业在薪酬管理制度中可以加入职务晋升的方式以激励员工，通过企业内部晋升让员工在日常工作中时刻保持积极向上的动力，明确自己奋斗的目标，使员工愿意自我提升不断学习。另外，企业也要注意内部竞争的职位有限，如何利用企业内部有限的职位资源是当前企业值得注意的问题。所以企业要注意健全职务晋升渠道，给员工提供公平的竞争机会和良好的竞争环境，以达到激励的效果，这样才能让企业内部员工在职务晋升期间获得自我能力提高和自我价值认可的机会。

结语：综上所述，企业薪酬管理制度的完善以及提供企业内部职位晋升的机会，都能对员工起到一定的激励作用，利用相应的激励才可以让员工更加信任，企业愿意为企业的生产发展贡献自己的力量，为企业创造更多经济效益，使企业能够在竞争激烈的市场环境下获得人才优势。

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