论述企业物流效益提升的措施

论述企业物流效益提升的措施

薛冠丽1 ,杨凤盛1 ,薛军2 ,王浩琪2

1.西安中车永电捷力 山西永济  044502

2.中车永济电机山西永济  044502

摘要:物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，更方便以后有目标地解决问题。物流企业若想在激烈物流市场获取更好发展,一定要更新服务管线,不断创新服务方式,丰富服务内容,只有这样才能真正提高物流企业的经济效益。

关键词:物流效益;创新;措施

一、前言

企业物流概念的最早提出,可以追溯到20世纪60年代。1962年4月,美国管理学大师peterdrucker在杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时提出的物流仅仅是针对产成品来讨论的,但很快就引起了企业界的巨大关注,真正的企业物流理念迅速波及到原材料领域,进而形成为综合物流,发展到上世纪90年代,正式提出了供应链管理理念。企业物流效益是一个漫长的发展过程,所以科学有效管理物流成本已经成为提高物流效益的关键途径之一。

二、提升企业物流效益的重要性

现代企业的物流信息化正朝着信息化方向发展,为了更好的适应经济全球化以及市场一体化所需,必须充分借助信息化手段以及现代化方式,提高对物流市场的敏感度,以便可以快速整合资源,并能将最先进的集成管理模式和创新理念应用到物流、资金流以及信息流中,从而提升物流效益。近些年,国外企业物流信息化发展速度非常快,并且成为当前主导整个企业物流效益提升最为重要的环节。与之相比,我国企业的现代物流仍然比较落后,其物流信息化的进展也比较慢,所以加快企业物流效益的提升,实现物流的现代化非常重要。

2物流四大效益概述

2.1空间效益

物流空间效益是指，供应者与需求者的地理位置不同，物品从供应者到需求者之间有一段空间差，由改变位置创造的价值即为物流空间效益。物流通过创造空间效益的主要原因包括主观和客观两方面，主观原因来自经济全球化、资源分散化和生产需求的异地化，客观原因是不同区域的经济活动存在差异，从而促使资源流向创造效益最大的区域。从物的流动方向与过程来看，空间效益包括四个方面［2］:分散生产所创造的空间效益、集中生产所创造的空间效益、中间集散所创造的空间效益和弥合生产需求分散所创造的空间效益。

2.2时间效益

时间是物流活动中极其关键的控制因素，时间效益是物流企业赖以生存的利润源泉之一。时间效益可以理解为与物流时间把握相关的收入的增加、资源的占用以及资源消耗成本的减少［2］。物流企业获取时间效益的主要途径有:加快流动速度、延长时间差、错位时间、准时/适时生产、物流转移等。

2.3规模效益

企业规模通常体现在投入和产出两方面。规模效益是指企业通过扩大生产经营规模，利用专业化和合理分工提高单位生产能力，降低成本，获取更大的利润，从而为顾客提供更为广泛和优质的服务。参考发达国家的成功经验，我国物流企业应从如下途径实现规模的扩展［3］:加强信息化建设、业务集成化、发展企业战略联盟、建立物流配送中心、选择合理的发展模式。

2.4专业效益

物流企业的专业化效益就是专业经营带来的低成本和服务对象分配的一部分消费者剩余［3］。物流企业确立自身核心业务，集中客户服务，对物流系统进行优化，特别是加强物流信息的管理，从而实现物流服务的创新，为自身带来经济效益。这就需要物流企业合理定位目标市场，实现系统化管理和规范化操作，充分发挥信息系统的作用，发挥专业人才与专业技术的能动作用。

3提高企业物流效益的有效措施

3.1库存成本控制

控制企业物流效益的第一要务便是加强对企业本身的库存管理,对存货要加强控制。企业存货量越大,虽然在一定程度上可以及时满足客户的需求,减少缺货和订货时的成本,然而还是会给企业存货持有成本带来很大的经济压力。但是存货量不足不仅会降低存货持有成本,当客户需求量变大时还会导致缺货以及订货成本增加。为了确保客户服务水平以及企业自身持货成本以及存货储量的合理,必须加强控制库存,一般会采取经济订购批量法和MRP库存控制法等对库存量进行确定。

3.2全过程控制供应链,提升物流服务水平控制

物流成本的目的不单单是企业对于物流效率化的追求,还是为了实现生产到其最终用户的整个供应链物流成本的效率化。面对日益激烈的市场竞争环境,客户不仅对价格有很高的要求,还对商品周转时期有了更高的要求,一般周转时期越短越好。企业要想真正实现迅速、准确并高效的管理商品的目标,仅仅依靠自身物流体制效率化还不够,还要确保企业、客户和运输业能够处理好相互之间的关系,进而促使整个供应链的效率得以提高。从这来看,要想将物流成本降低绝非企业物流部门、生产部门一两个部门的事,还需要呵呵销售部门和采购部门协调好关系,也就是说物流成本的降低、效益的提高与企业内部所有部门都有着密切的关系。

3.3选择合理的配送方式

企业物流服务少不了配送环节,高效率的配送直接决定了企业的高物流效益。只有合理安排配车计划,设计出合理的运输线路才可凭借低配送与运输成本来取得高效益。配送是物流服务里极为关键的一个环节,高效率的配送才能确保企业能够获取高额的收益。一般情况下物流运输费用通常会耗费物流总成本很大一部分,所以它也是影响物流成本非常重要的因素。控制物流运送费用要从运输方式、运输价格以及运输时间等方面进行全方位控制,另外还要侧重运输准确性及运输批量水平等多方面的把握上;所谓控制方式是指平衡运输服务方式与运输的价格,从而能够以最优越的价格提供最好的运输服务,将运输成本降低,运输时间缩短,从而确保物流运输费用减少。供应采购时常会出现损耗,所以一定要采取严格的预防措施,尽可能的降低途耗,防止浪费,降低物流成本。

3.4采用现代化信息管理系统

现代物流技术的发展显而易见,在未来将会有更大的发展空间,并且物流系统软件也日益完善。企业要建立完善的物流信息系统,这样不仅可以确保物流作业或者其他业务能够得到准确、快速的处理,还能在此物流信息平台上,利用网络迅速传输各种信息,使得企业的生产、流通等全部过程可以共享由此创造的收益,提高物流效益;这在一定程度上也彰显了信息平台说带来的物流第三利润源。

3.5加强物流方面人才的培养

现代社会信息化以及标准化的发展趋势推动了物流行业思想观念的进一步更新,使得以往工作流程与工作模式得以改变。人作为企业第一资源,发挥着不容小觑的作用,物流企业只有着手创建一流物流人才队伍,才能确保物流运行效率的提高,使得物流成本得以降低,进而提升企业客户对整个物流供应链满意程度,使得成本低、效率高的现代物流体系得以成功建成。若想跟国际化物流行业发展趋势接轨,不仅有专业素养极高的基层物流操作人员,还需具备管理能力极高的能够承担起各流程组织协调工作的员工,另外必须拥有高级管理人才,只有他们才能为物流企业发展灌入先进的管理理念及手段,协助企业领导者最大限度上降低物流成本,促使企业经济效益提高。

4结语

物流活动在所需要的时间和地点，按所需要的数量，向目的地提供所需要的物资，克服了资源分布的时间差和空间差，促使企业扩大经营规模效益，提升专业化水平。物流过程中创造出的空间效益、时间效益、规模效益、专业效益紧密联系，相辅相成。物流企业应当充分发挥这四种效益间相互作用的关系，提升核心竞争力，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]邹凤岭.加速物流信息化的六大途径[J].交通企业管理.2013(08)

[2]林振强.如何提升物流信息化效益[J].市场周刊(新物流).2013(06).

[3]陈子侠,琚春华.国内企业物流信息化建设的程度分析与思考[J].商业经济与管理.2012(12)