安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与优化分析

安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与优化分析

韩双

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摘要：目前，互联网信息技术在我国的应用日益普及，人们在社会生活和工作中或多或少地会接触到互联网信息技术。建立基于internet的信息管理平台，是提高企业核心竞争力、实现自身可持续发展的必要基础。但现实情况是，在安全管理信息化建设过程中，一些企业忽视或忽视了安全管理信息化建设，无法理清安全管理信息化建设与企业管理创新之间的内在逻辑联系，导致重点放在信息化设备的升级改造上。而在软件保护和网络风险防范方面缺乏技术力量，最终导致企业管理效率低下。因此，公司的实际经营和发展收益将受到不利影响。

关键词：安全管理信息化建设；企业管理创新；作用；优化

1安全管理信息化的内涵及其与企业管理创新的内部逻辑联系

在推进信息化建设的过程中，公司的目标是通过信息技术进一步提高公司的经营效益，使公司能够有效地收集、控制和传输各种数据信息资源，以加快公司各业务环节的信息处理质量和传输率。企业信息化建设在强调数据的准确性、透明度和实时性的同时，为了达到企业内部资源合理配置的目的，可以把企业信息化建设看作是促进信息资源的有效利用，提高企业决策的合理性。科学的企业信息化建设，可以为企业内部管理质量和经济效益的不断提高提供有力的参考。但值得注意的是，在企业信息化建设过程中，安全管理是必不可少的。企业管理创新的效果将对安全管理信息化建设的发展过程产生明显的影响。与传统的管理模式相比，传统的管理模式已经不能满足当前安全管理信息化建设的基本标准要求，甚至会影响企业信息化的后续应用效率。因此，明确安全管理信息化与企业管理创新的紧密联系，搞好安全管理信息化建设是十分必要的。

2企业信息化建设存在不足

2.1企业高层缺乏重视

企业信息化建设是一项长期性、繁杂、艰巨的任务，离不了领导干部的大力支持。要机构企业组员对企业发展趋势做出行之有效的整体规划，保证信息化充足融进企业日常生产经营，使企业各项任务有序开展。但在我国一部分企业信息化建设的现况下，管理者认识不到位，对于数据信息信息化了解不足，造成企业不能将信息化彻底融合到内部环境中，信息化建设较为分散化。此外，受传统式管理理念产生的影响，企业的信息搜集方式太过单一，数据获取较为片面性。无法全方位科学地剖析数据的价值，无法协助管理者开展科学分辨，容易造成决策失误。数据信息本身有时效性的特点，假如无法及时获得信息，也会影响到企业后续运营战略调整。权威专家需及时关心有关信息数据，便于更好的把握数据库的人性化和多元性。

2.2相关管理人员素质水平有限

管理人员的职业素质水平有限，是我国安全管理信息化建设和企业管理创新中存在的问题之一。许多企业缺乏必要的信息化知识，不能明确安全管理信息化建设与企业管理创新的关系，缺乏对企业发展和质量控制规律的客观认识，思维局限性明显。即使安全管理信息化建设已经完成，并受到相关管理人员专业素质水平的制约，企业信息化管理的实际效果也难以保证。

2.3信息设备急需更新换代

在如今信息时期为了保证企业的适应力，企业必须大力加强对互联网信息技术性的解读与研究，以互联网信息技术性为中心开展企业创新管理，搭建企业创新性的管理机制、发展质量和经济效益。在信息化建设环节中，拥有充足的配套设施设备是非常有必要的，也是保障企业信息化建设顺利进行的前提条件。可是，对目前企业拥有的信息适用设备而言，各种各样设备类别的更新是重中之重，这是一个重大难题。换句话说，现阶段企业拥有的信息支撑点设备传统式老旧，很多支撑点设备早已无法满足现阶段“互联网技术”环境下的发展需求。因而为了能推动企业的信息化建设和飞速发展务必侧重于设备的升级成企业的信息化建设提供更好的标准

3安全管理信息化建设在企业管理创新中的应用优化策略

3.1革新企业管理理念建立健全的现代化管理机制

优化安全管理信息化在企业管理创新中的应用，必须从创新企业管理理念和建立现代企业管理机制入手。安全管理信息化建设和企业管理创新是当今各行各业企业发展和转型的必由之路。传统的管理理念和管理模式已不适应当今的社会环境。企业要想生存并形成长期的发展模式，就必须尽快改变过去的经营理念。例如，根据企业的实际情况，对市场竞争信息进行分析，综合考虑各种因素，建立企业管理机制，建立现代安全管理和信息开发体系，为企业管理的持续创新和改进打下坚实的基础。

3.2调动员工参与积极性，利用资源优化配置

公司信息化基本建设除开领导干部大力支持外，还要整体员工的积极开展，紧密配合管理人员进行各种活动，确保企业内部信息精确传送，有益于企业经营管理活动开展。想要有效的推动员工参加，企业管理人员应该根据员工本身能力有效调节岗位人员分工，确立各层次岗位工作人员在信息经营管理中的工作职责，进而更切实解决传统式管理方法模式的岗位工作职责交叉式、能力与岗位不一致等诸多问题，使员工在各个岗位上各不相同除此之外，公司还要加强信息化基本建设，利用互联网当代优点，发掘开发设计大数据资源，实时追踪意见反馈企业运营情况，运用外界优点有序开展企业内部生产经营，创新管理和实效性。

3.3不断提升相关安全管理信息化从业人员的综合专业素质

公司应做好安全管理信息化专业人才的培训，在条件允许的情况下引进高素质的技术人才，并制定公司现有员工的定期安全管理信息培训计划。全面提高公司相关员工的信息管理水平和信息设备运行能力，培养良好的信息素质，形成一支高素质的综合性专业队伍。充分发挥安全管理信息化的有效性，为企业管理创新达到预期提供有力的参考。

3.4利用现代化技术，构建完善的管理系统

企业在规划信息智能管理系统时，理应结合自身实际发展状况，从理论上联系实际，创建高效率、全方位的体系管理，区划各功能分区，如机器设备储存区、材料采购区、财务会计区等。并建立相应的风险监管预防体制，真真正正做好事前预防、事中救助、过后反映的信息化管理方式。根据对数据库系统信息的解读与处理，能够得到科学的观点，有益于企业领导者的管理决策。与此同时，企业要注重信息应用系统保护的。在信息互联网时代，大家获得信息更方便，却也存有数据安全风险。有关专业技术人员理应创建企业内部信息互联网防御系统，利用入侵检测技术、防火墙技术等网络保护水准，合理阻隔故意浏览个人行为，推动企业身心健康平稳运作。

3.5完善企业财务预算，推动信息设备更新换代

在企业信息化基本建设及管理升级环节，足够的信息支撑设备是前提条件。仅有确保信息支撑设备的健全，才能更好地确保企业信息化的建设水准。因而，要切实健全企业内部财务计划，持续推进企业内部各种各样信息支撑设备升级，定期更换企业内部的老旧设备，使企业内部的信息设备彻底达到现阶段“互联网技术”环境下的要求。在实践中，企业财会人员必须强化对各项任务的解读与研究，讨论信息设备更新期所需要的资金扶持，切实确保信息设备购买资产，再根据企业信息化的建设必须，针对性地开展设备购买，为企业现代化发展给予优良确保，推动企业基本建设发展的可持续

4结论

总的来说，创新管理是当代企业存活和持续发展的。企业需在发展中维持前瞻性思维、拓宽视野，务必积极主动开展信息化规划、企业各项工作执行能力。企业管理人员要认真学习互联网营销，建立专业信息化营销团队，更好地解决企业日常运营管理中存在的问题。在外部市场中，企业应当加速从过去管理机制向当代企业管理方向的改变，以更好的夯实自已的市场地位。

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