浅析制造业数字化转型对于供应链控制的影响

浅析制造业数字化转型对于供应链控制的影响

1金雪岩,2,褚越

1 中国汽车技术研究中心有限公司 天津 300300

2 天津鲁能广宇房地产开发有限公司 天津 300300

摘要：随着大数据、云计算、区块链、移动互联网等现代技术的快速发展，传统制造业企业在各级政府政策的引导和支持下正在进行数字化转型，包含了多种数字化，如组织数字化、品牌数字化、营销数字化、服务数字化、金融数字化、供应链数字化等。供应链的数字化是传统制造业企业数字化转型的核心，供应链是提高制造业核心竞争力的关键点。一条强大而稳定的供应链建设路径是建立现代先进的数字化供应链的关键，有利于制造业的高质量发展。

关键词：制造业；数字化转型；供应链控制；影响

一、新时期制造业数字化转型升级的趋势

目前，人工智能越来越多地出现在人类的日常生活中。例如，普通的购物方式已经从线下转向了网上。信息化和网络技术不断渗透到生活的方方面面，也推动了传统制造业向数字智能化和绿色化方向发展。中国的工业规模巨大，生产体系相对完善，但仍存在很多薄弱环节，特别是我国传统产业自主性相对较弱，生产管理效率相对较低。而制造业的数字化发展不仅可以更好地满足客户的需求，对行业自身的转型也起着重要作用。在数字商业模式中，核心已逐渐从企业转向消费者，利用大数据可以智能计算客户的需求，以及客户群体的分类和偏好，可以有效地为企业节省时间，更好地服务市场需求，增强企业竞争力。目前，中国大多数制造企业都加入了数字化转型团队，并积极使用新的信息和通信技术。对于过去需要大量手工工作的业务问题，利用智能信息技术可以快速解决，更好地协调各部门的工作，为服务客户提供良好的支持，行业数字化可以提高服务的准确性，使制造业在转型升级中实现质量提升。

二、制造业供应链数字化转型分析

1.企业主的意识形态

在供应链转型中，关键是拥有直接控制权的企业主。实现供应链数字化的第一个要素是数字化。作为一个具有复杂和革命性特征的项目，制造企业需要完成供应链内外的颠覆性变革，企业主一般不愿意实施变革。主要有两个根本原因：一是目前我国制造企业规模小，生产机械化程度低，这些企业生产成本高，运营效率低，缺乏一定的市场自主竞争力，企业获得的利润相对较弱。这些企业的共同特点是抵御风险的能力低。所有者对初始投入产出、利润和风险的认知不到位，导致供应链数字化转型的局限性。第二，目前，大多数企业负责人都是60后、70后和农村背景。他们对小农户有着强烈的意识。他们的目标是变得富有和稳定。他们普遍不理解或不敢在数字化管理改革方面取得突破。

2.高级管理人员的管理

推动供应链数字化转型的强大力量是企业的高层管理人员，他们决定着供应链数字化转型能否成功。例如，下属公司的生产、营销和营销管理体系，包括上下级公司的人事管理和营销管理体系。企业高层管理人员不仅参与供应链数字化的顶层设计计划，还参与具体变革的实施过程。不想改变、不想支付、不想打破现有利益、难以消除部门壁垒等高层管理理念都会影响供应链的数字化转型；高级管理能力的普遍缺乏和差距也是供应链数字化的障碍。

3.企业财务资本

资金短缺是许多制造企业普遍存在的问题。这是企业管理咨询或供应链数字化改造项目推广中一个非常突出的问题。制造企业最普遍的问题一直是资金短缺和融资困难。供应链数字化转型涉及面广，主要是基础设施硬件转型和软件系统引进。初期投资资金一般都比较大，一些初期投资的金额甚至相当于一些中小企业一年或几年的利润总额。

三、制造业供应链数字化转型策略建议

1.企业主要加强自身学习，及时更新思想观念，抓住企业数字化发展的机遇

企业主要认识到学习的重要性，认真研究、贯彻和应用政府相关政策，结合企业实际情况积极建立内外部沟通机制，定期与内部人员和外部合作伙伴沟通，收集建议，学习想法；树立终身学习理念，借助书籍和现代媒体更新和完善终身学习理念，参加数字化和企业管理专项培训。

2.通过数字营销重塑客户体验

数字化转型是客户数字化体验、产品和服务数字化赋能的过程，是客户数字化体验与产品和服务数字化机制的接触和融合过程。制造业的数字化转型需要建立全面的客户体验。创造互动体验，不断吸引和提高客户和合作伙伴的忠诚度，是体验为王时代的必备能力，也是大多数企业数字化转型的优先突破领域。

3.新技术驱动的数字化、智能化运营

数字化经营是企业数字化转型最重要的挑战。静态分析报告、工具体系零散、IT资源瓶颈等“数据孤岛”问题是数字化转型的重要障碍。企业需要建立数字营销、数字研发、数字生产和数字服务流程通过高度集成的数字管理平台，建立横向一体化、纵向一体化和端到端数字化的新营销体系，建立可视化生产指挥平台，基于物联网和云计算的柔性生产控制平台和开放式产业协作平台。构建基于人工智能和大数据的新运营模式。

4.通过资产数字化推动颠覆性创新

随着全球数字化进程的加快，数字技术正在颠覆企业的创新逻辑。企业应将客户和数据等高质量资产转移到数字环境中。通过创新主体的虚拟化增加创新资源的投入，通过创新要素的数字化提高创新效率，通过创新过程的智能化提升创新价值，通过创新组织平台丰富创新内涵，最终实现模式颠覆性创新和产品颠覆性创新。

5.实现高水平、高质量的企业运营管理体系

企业发展的总体规划是经营管理体制。当然，企业的高级管理人员也会受到鼓励和约束。企业高级管理人员应形成目标与理念的统一，培养自己的职业道德和人生价值观，锻炼高级管理人员的管理能力，不断输送高级管理人员加强学习，改变和改进管理人员的管理思想和理念。另一方面，现代企业文化建设的主要内容是建立学习型组织。我们应该建立完整的管理教学和培训体系，努力提高企业所有高级管理人员的经营理念和管理能力。

6.根据企业的产业定位，企业应积极整合和实施价值提升项目

从中小企业自身的数字化供应链来看，中小企业在业务转型中面临着巨大的困难。中小型制造企业应该在自己的供应链数字化过程中拥有明确的市场地位。我们应该根据自身实力主动寻求突破，借助价值驱动力积极争取核心企业的业务和财务资源，借助外部强大的力量帮助自己解决供应链数字化带来的问题。大型主流制造企业作为供应链网络中的龙头企业，在进行供应链数字化转型时，必须充分考虑整个供应商的系统化和集成化。我们应该认识到，链中的所有中小企业都不应该被忽视。积极推进中小企业供应商互联网数字化，推动和支持企业实施数字供应链规划，不断提高数字供应链的价值贡献，形成产业供应链合力。

四、结语

当今世界信息化的发展已是大势所向，各个行业也逐渐兴起了数字化浪潮。在可预料的未来，工业化与数字化技术将出现交叉相融的新景象，共同推动信息工业的蓬勃发展。新时代下，中国制造业企业要更主动地应对数字化转型的要求，通过不断努力探寻工业转型的新方向和新途径，进一步增强企业的服务市场能力，搞好工业基础工程建设，同时培养企业数字化的人力资源，建立企业战略目标并积极有序地开展制造业转型发展，共同推动中国制造业的发展。

参考文献：

[1]沈恒超.我国制造业数字化转型的特点，问题与对策[J].中国发展评论，2019(6):9-13.

[2]吴诗滢.供应链控制塔赋能企业数字化转型[J].中国储运，2021(5):117-119.

[3]喜崇彬.新形势下我国先进制造业全球供应链和物流体系建设[J].物流技术与应用，2019,24(11):116-117.