事业单位体制改革中如何做好政工工作

事业单位体制改革中如何做好政工工作

徐保权

金湖县河湖管理所    江苏省淮安市   211600   

摘要：随着时代的发展，国家各个方面都处于快速的发展之中，可以说近几年来在各个领域都取得了不错成效。国内经济的高速发展确实在一定程度上带动了国内部分事业单位的发展，在国内为部分事业单位营造了良好的发展氛围。在国内的事业单位迎来一波新的发展高潮时，看似完美的发展环境，事实上事业单位政工在管理方面存在着一定的缺陷。既然发现了问题，那就要及时地解决问题。事业单位的运营不仅仅靠的是经济，在很大程度上还要依赖于高层人员的管理决策。所以，如何加强事业单位政工管理与创新是当下事业单位发展需要解决的一大问题。

关键词：事业单位；政工管理；创新措施

引言

随着我国市场经济的发展，我国的经济形态日益多样化，事业单位间的竞争越发激烈，使得事业单位的发展面临着前所未有的挑战。在事业单位经营中，政工管理是一个很大的方面，通过对职工进行思想政治工作，可以有效地提高事业单位的经营绩效。

1事业单位政工管理存在的问题

1.1对政工管理缺乏足够关注

在新时代，事业单位对于政工管理的关注不够，已成为当前事业单位政工管理中较为突出的问题，对事业单位的发展极为不利。有的事业单位追求经济利益，却忽略对职工的思想教育，把政工管理视为一种装饰品，由此导致职工不能齐心，对消费者和社会不负责任，对事业单位的科学化发展构成极大的障碍。

1.2缺少政工管理的专业人才

在新时期，事业单位政工的管理人员十分短缺。这是由企业对政工管理不够关注，也没有从服务社会和消费者的角度考虑，对事业单位的政工管理人员的培训投资相对较低而造成的。事业单位政工管理人员是职工队伍中的重要力量，因此事业单位要从政治方面着手，不断提升其综合素质，从而推动政工管理工作的顺利进行。

1.3政工管理制度落后

拥有一套行之有效的管理体系对于一个事业单位的发展来说是至关重要的。在事业单位的政工管理中，如果说管理理念是全体员工的思想所在，那么管理制度就是全体员工的行为准则。与管理理念同样重要，相关的管理制度也在事业单位的政工管理中发挥着重要的作用。管理制度是事业单位政工管理的前提，科学完善的管理制度不仅仅可以帮助事业单位约束员工的行为，还可以在一定程度上提高员工们工作的积极性，进而促进事业单位的全面发展。但是根据国内目前事业单位的管理现状来看，并没有多少事业单位拥有真正适合自己的管理制度。甚至还有一些事业单位根本就不重视管理制度，并没有正确地对待管理制度，在事业单位里也没有专门的部门来对管理制度做一个具体的规划。没有严密的管理制度也就是说没有严格的制度保障，如果一个事业单位在日常的运营中并没有严格的制度保障，那么这个事业单位在当今激烈的竞争格局中并不会走太远。在疫情期间，国内不少中小型事业单位纷纷倒闭，其中不乏某些事业单位只是打着发展的旗号在浑水摸鱼罢了。

2事业单位体制改革中如何做好政工工作

2.1转变事业单位政工管理理念

在新时代，事业单位的经营和管理观念有很大的改变。只有不断地改革政工管理工作，才能使其与事业单位的经营思想和观念保持一致，从而促进事业单位的科学发展。要把“以人为本”的思想贯穿于事业单位政工管理之中，把思想政治工作与职工的工作联系起来，以便更好地了解职工的思想和生活问题，从而有针对性地进行管理工作。同时，要树立“全员参与”的经营理念，最大限度地让职工参与到政工管理工作中来，为政工管理提供建议，从而达到提升政工管理效果的目的。

2.2推进事业单位组织结构改革

在事业单位里，政工管理人员可以说是领导与下属之间的桥梁，既要服从上级的指示，又要与事业单位的职工保持密切的交流，充分了解他们的心理状态和需要，在提高事业单位经营管理效益方面发挥了重要的作用。事业单位要不断地推进组织结构改革，关注其发展趋势，以便对新形势下的事业单位如何更好更快地发展进行有效的探索。事实上，事业单位要想实现快速发展，必须加强对职工的政工管理，充分发挥政工管理人员的积极作用，在改革方面继续坚持“以人为本”的理念，提升政工管理工作的效率。

2.3推进事业单位党建管理的信息化建设

信息化是当前各个行业发展的主流，是当前事业单位党组织建设的一个重要内容。要使事业单位的党组织工作真正达到信息化，必须在信息化的基础上充分理解其工作过程，正确、细致地进行各项工作，如此才能从根本上创新事业单位的政工管理方式。在互联网发展的新形势下，要根据事业单位的具体情况，积极开展网上政工管理工作。在当前，各个行业都需要应用计算机技术，在事业单位开展网上政工管理工作是一种全新的政工管理方法。事业单位可以通过广播、电视、报纸等多种形式进行政工管理工作，可以利用事业单位的网站，加强对事业单位政工管理工作的宣传，也可以开设网络政工论坛，引导职工学习及下载各种政工管理信息，进而帮助事业单位政工管理队伍了解事业单位职工的思想动态。

2.4优化管理制度

在现阶段的事业单位政工管理中，管理制度落后是当下事业单位管理中的另一个缺陷。事实上，科学且完善的管理制度才是一个事业单位发展中的重点所在。在事业单位日常的管理中，优化管理制度并不是一蹴而就的。而是需要事业单位高层管理者结合着事业单位日常的运营情况以及员工们的工作热情来慢慢做出改进的。优化管理制度说到底考虑的还是认为的因素，因为事业单位竞争的关键是人。无论创新管理理念还是优化管理制度最终的落脚点也都是人，就是员工。自古以来就有得民心者得天下的说法，一个事业单位的运营离不开人为的因素。所以，事业单位非常有必要来构建完善的政工管理体系，积极地采用现代化的管理制度，从而提高政工的管理实效。

2.5强化工作形式与工作理念的创新

在新形势下，事业单位要把“以人为本”作为根本理念，在管理团队的过程中，要做到思想政治工作和情感疏导相协调，与职工的工作状态相适应，要做到上级与下级的良好配合，要对每个人的工作状态都有一个全面的认识，要做到对职工的工作进行积极引导，对职工的工作产生积极的影响，让每一位职工感受到事业单位的温暖，进而融入事业单位的整体氛围，最大限度地发挥人力资源管控方面的优势。此外，事业单位可以根据当前的科技水平，对工作方式进行创新，搭建更加即时、高效的在线通信平台，与每位职工即时进行有效的沟通，从而得到最佳的工作效果。

2.6完善政工管理人才队伍建设

对事业单位来说，要持续加大人力和物力的投资力度，想尽办法壮大事业单位的政工管理人才队伍，不仅要增强政工管理人员的工作能力，还要提高政工管理人员的素质。事业单位要健全职工的上岗和考评制度，并在职工入职前进行系统的训练，要求职工通过专业技术考试后才能上岗。对未通过专业技术考试的职工进行持续教育，加强对其的业务训练，寻找不达标的根源，完善训练方法，改革训练模式，提高其职业素养。

结束语

面对日益激烈的市场竞争，事业单位必须充分意识到政工管理工作的重要意义，并在此过程中发现问题，以改革推动政工管理工作的发展，健全政工管理工作制度与机制，切实提高政工干部的工作能力，为今后的发展打下良好的基础。

参考文献

[1]董杰．新时期企业政工管理方式的创新思考[J]．现代企业，2021（01）：99-100．

[2]霍兴伟，周涌．新时期企业政工管理方式创新思路研究[J]．企业改革与管理，2020（07）：210-211．

[3]王倩．新时期企业政工管理方式创新研究[J]．冶金管理，2020（07）：189-190．