提升电力企业人力资源薪酬福利管理的实践策略

提升电力企业人力资源薪酬福利管理的实践策略

张晔

国网山西省电力公司晋中供电公司， 山西省 晋中市 030600

摘要：电力企业是社会发展过程中不可或缺的重要能源力量，担负着国家现代化和电气化程度的重任。当前国家正处在社会主义市场经济平稳发展阶段，电力企业还在不断适应市场化竞争格局，对于如何探寻未来发展道路还存在诸多不确定性。本文从分析当前电力企业管理过程中存在的问题入手，提出科学发展创新工作要点，旨在科学合理的规划企业内部生产经营活动，强化企业与企业、企业与客户、企业内部间的沟通和联系，最优化各部门的职责优势，助推电力企业稳健长远发展。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

引言

在我国发展过程中，电力企业为关键的部分，电力企业不但与人们生活及工作直接相关，同时电力企业是国家能源的主要来源之一，直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。

1.企业管理创新的理论概述

企业管理创新的概念。企业管理创新是企业加强管理的一种手段，主要是通过建立适应社会主义市场经济的经验理念、组织结构、决策主体、激励约束机制等一系列新的管理制度活动。基于当前的经济环境，企业之间的竞争越来越激烈，企业要生存和发展，必须进行管理创新。企业管理创新最重要的是高层有一个完善的计划，并基于这个计划有严格的实施步骤，同时也要意识到管理创新过程中可能出现的问题和创新阻力。企业管理创新的主要目的是使企业的生产利润最大化。随着产品、技术、知识等要素的发展速度日益加快，企业可以通过管理优化这些参与要素的配置，最大限度地提高企业的管理质量。

2.电力企业管理存在问题

2.1管理理念及模式相对落后

据以往发展情况分析，电力企业常占据市场环境主要位置，管理垄断，导致企业缺乏竞争危机意识，一定程度上阻碍其发展。部分电力企业管理落后，再加之受到传统理念干扰，导致企业整体管理水平不佳，致使其核心竞争力下降。伴随现代化技术高速发展，更多的电力企业将发展及管理中心均落在安全生产上，却常忽视对市场变化的调研，无法紧跟市场需求变化。市场竞争越发激烈下，电力企业更要重视内部管理的有效落实，且在常规基础上强化创新力度，避免企业经济及社会效益受影响。

2.2电力企业可用于管理创新的经费成本有限，管理信息化水平有待提高

随着科学技术的发展，互联网技术和计算机技术已经在很大程度上改变了我们的工作和学习，各个行业也利用信息技术为企业的发展服务。企业管理信息化水平对企业管理的质量有很大的决定作用。基于信息化对企业管理的重要性，现在很多电力企业也积极利用信息化辅助管理工作的开展，提高管理效率和管理质量。但是在一些电力企业中，由于管理创新的经费成本有限，把绝大部分资金用在了其他方面，这样用于提高企业信息化水平的经费就不足，致使企业的信息化水平停留在低级阶段，影响了企业管理创新作用的发挥。

2.3信息化建设管理水平较低

现代化信息技术凭借其高效、安全、可靠等优势，被广泛运用到各个行业中，取得长足进步同时也广受认可。企业对信息化管理认知不足，不能认识到信息化建设的价值和意义，会导致企业管理效率差，不满足社会发展需求。同时有的电力企业缺乏网络信息化管理机制，且建设中缺乏充足的资金支撑，会破坏企业管理系统稳定性，影响企业日常工作的顺利进行。另外，电力企业存在明显不足还体现在信息共享上，如信息时效性低、系统不兼容等问题，均是损害企业经济效益的因素。

现代化信息技术凭借其高效、安全、可靠等优势，被广泛运用到各个行业中，取得长足进步同时也广受认可。企业对信息化管理认知不足，不能认识到信息化建设的价值和意义，会导致企业管理效率差，不满足社会发展需求。同时有的电力企业缺乏网络信息化管理机制，且建设中缺乏充足的资金支撑，会破坏企业管理系统稳定性，影响企业日常工作的顺利进行。另外，电力企业存在明显不足还体现在信息共享上，如信息时效性低、系统不兼容等问题，均是损害企业经济效益的因素。

3.电力企业中企业管理工作的创新要点

3.1注意人力资源管理制度的创新

不论什么类型的企业，所有参与企业发展的要素中人力资源是最重要、最有价值的一种要素，电力企业也是如此。人才对企业的发展有着至关重要的作用，所以电力企业要重视人才的重要性，积极引进和培育优质的人才，让人才的价值得以最大化的发挥。电力企业的不断发展以及产品的创新需要一些更优质的人才填充到相应的工作岗位中，企业一方面可以去人才市场招聘，利用互联网的强大力量在更大范围内选择合适的人才，为企业补充新鲜血液；另一方面企业还可以从内部人员中选拔经验丰富，各方面能力强的人才参与到新岗位的工作中。要想管理好人才需要建立一套有效的人力资源管理制度，这套制度最主要的是在薪酬上与员工的个人表现有关，与企业的发展有关。这样的薪酬制度能对员工起到很大的激励作用，也使他们认识到企业的发展与个人的发展息息相关，从而更加努力工作。

3.2积极转变管理思想及理念

为切实地帮助电力企业来提高自身经济发展效益，同时在此基础上获得更多社会效益，企业应当深入内部实施创新。其中，管理思想及理念则是第一要素。首先，企业要根据自身发展实力，结合电力发展战略、当下市场需求等来及时调整规划目标，尤其是与时俱进转变思想，为企业管理优化奠定扎实基础。其次，企业自上而下要树立起科学化的创新意识，从创新联合发展的维度切入，在强化对内部系统化管理的同时，强化企业人员的服务意识及能力。通过宣传及推广教育的形式，由企业管理层率先示范，指明企业发展方向，提高企业内部资源配置的高效、合理性。最后，企业顺应时代发展态势来制定方案，可主动学习借鉴其他优秀电力企业的管理方式，提升企业服务质量，满足社会各界对于用电的需求。通过转变思想及理念，能帮助企业打造出积极向上的企业形象，利于企业收获更多经济及社会效益，增强其发展的核心竞争力。

3.3营销管理及市场服务创新

目前大多数电力企业还未真正地走向市场，和其他发展势头强劲的行业及各个企业比较，无论是电力企业的市场营销数量、成果等方面，都存在较为显著的差异。从现代企业的营销理论分析，电力企业在管理改革工作中也要立足于市场，制定有效的电力营销管理制度，和顾客间保持和谐优良关系必定成为其未来发展的重大方向。为此，电力企业要强化对营销这一板块的管理优化及创新。首先，电力企业要从根源上注重营销管理，强化对营销工作管理的深刻分析，提升人员的服务意识，改善服务态度，和客户之间建立起优良和谐关系并加强对公关方面管理。必要时，要组织学习并参考其他优秀企业的营销管理理念及措施。其次，构建符合新时期发展的营销体系，强化对于市场信息、客户需求的调研分析。最后，则是重视电力企业的形象管理，注意培养电力品牌以促进效益提升[3]。

结束语：

电力企业对人们的生产和生活有很重要的作用。电力企业要想在如今的市场环境下占据一定的份额就需要进行改革和创新，其中管理创新就是重要的一个环节。管理

人员要深入企业内部，寻找存在的问题，有针对性的进行管理创新，使管理创新的成效更加明显，对企业发展产生更大的推动作用。

参考文献：

[1]曲兆明.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].现代经济信息,2019(12):73.

[2]陈娉婷.电力企业管理中的问题与对策分析[J].现代国企研究,2018(20):53.

[3]肖杨.电力企业安全管理存在问题及解决措施[J].通讯世界,2018(08):133-134.