建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

戴坚,张欣然,万仲富,彭阳,周宏达

中国建筑第五工程局有限公司 湖南长沙 410004

摘要：随着建筑工程数量及规模的变化，做好施工阶段的造价控制及管理工作，对整个建筑工程建设产生的经济效益有着直接影响。建筑工程施工过程具有专业性的特点，在展开工程造价管理过程中，需要应用科学化的管理机制及措施，优化目前工程造价管理的模式，构建更加高效性的工程造价管理体系，使工程造价管理满足新时期建筑工程建设要求，提高建筑工程的经济效益。因此，文章主要对建筑工程施工阶段造价控制及管理展开探讨，并基于现状提出针对性的应对策略，希望能为相关工作人员提供一些参考。   

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制；管理

引言：新形势背景下，建筑工程建设期间，施工阶段是施工成本支出最多的部分。在建筑工程施工阶段做好造价控制及管理，既能提高建筑工程建设有限资金的利用率，也能确保建筑工程建设的经济效益。现代建筑工程因整体规模偏大及施工环节较多的缘故，所以施工阶段造价控制及管理面临严峻的挑战。基于此，建筑工程企业需要结合现状，对施工阶段造价控制及管理展开深入性研究，掌握施工阶段造价控制及管理的要点，提高施工阶段造价控制及管理的质量，使建筑工程建设实现预期规划目标，这对建筑工程行业长远性发展有着非常重要的现实意义。

1 建筑工程施工阶段造价控制及管理的现状

1.1造价控制及管理体系有待完善

从建筑工程造价控制及管理现状来讲，普遍存在施工造价阶段造价控制及管理体系有待完善的情况。究其原因，是因为有些管理人员对施工阶段造价控制及管理的知识知之甚少，无法根据实际制定出科学性及完善性的管理制度。尽管在建筑工程施工阶段造价控制及管理期间，管理人员重视了造价控制及管理工作的执行，但是施工阶段造价控制及管理却并未获取理想化的成果。例如，在过往建筑工程施工阶段造价控制及管理期间，经常发生施工方案科学性有待加强的情况，致使造价控制及管理工作存在落实不到位的情况，这就造成建筑工程后续施工阶段，造价控制及管理工作无法井然有序地推进，使工程造价控制及管理效果差强人意。有些造价管理人员在展开造价工作计划及标准制定期间，没有根据建筑工程施工阶段的实际情况，对管理机制展开相适应的调整，制约了施工阶段造价控制及管理中的质量。从某种意义上来讲，促使造价控制及管理效果不佳的问题，是建筑工程内部造价管理部门的管理机制有待完善，并未明确施工阶段造价管理部门的权限，使造价控制及管理工作无法突出施工阶段的系列要求及特点，对造价控制及管理工作的执行效果造成了很大影响。另外，造价控制及管理过程中，还存在造价控制及控制工作独立性过强，配合协调效果有待改善的问题。造价控制及管理工作涉及方方面面，若相关部门并未积极配合与支持，势必影响造价控制及管理工作的展开效果。有些施工部门、施工人员并未重视造价控制及管理，在建筑工程实际施工期间，也没有依照造价控制及管理的要求及标准展开各项工作，在施工现场比较复杂的情况下，许多造价控制及管理标准的执行流于形式化。

1.2造价管理人员综合素质有待提升

与其他类型工程相比，建筑工程隶属于劳动密集型，其具有综合性、系统性、专业性的特点。在此前提条件下，施工阶段造价控制及管理要想获取理想化的效果，建筑工程企业应该构建精英化的造价管理团队。然而，在建筑工程实际施工期间，由于施工人员流动性偏大的缘故，致使施工参与人员通常没有经过系统化及专业的培训，其对造价控制及管理要求了解很少，同时在施工期间也没有形成良好的造价管控意识，无法根据造价控制及管理标准要求展开各项工作。另外，部分造价管理人员没有接受过专业化的培训及教育，在实际造价控制及管理过程中，无法有效执行先进性的造价控制及管理理念，使造价控制及管理没有办法高效化的展开。从总体上来讲，在目前建筑工程施工阶段，造价控制及管理面临诸多的挑战，为确保造价控制及管理达到理想化的成果，应该结合建筑工程的实际情况及施工阶段要求，不断提高造价管理人员的综合素质，使其能相应工作岗位中发挥实质性的作用。

2 建筑工程施工阶段造价控制及管理的策略

2.1 完善造价控制及管理体系

科学性及完善性的造价控制及管理体系，是建筑工程施工阶段造价控制及管理有序展开的前提。只有完整性的造价控制及管理体系，才能使造价控制及管理工作做到有章可循，才能使造价控制及管理发挥实质性的作用，提高造价控制及管理的效果。在实际造价控制及管理期间，不但要提高造价控制及管理工作的有效性，而且还要确保造价控制及管理制度与建筑工程施工阶段造价控制工作要求相符。与此同时，在对造价控制及管理制度展开完善过程中，需要高度重视造价控制及管理制度的可行性。通过对施工阶段的造价控制及管理工作展开全方位勘察，及时有效处理各个部门的问题，若发现造价控制及管理期间出现违规的情况，则要根据客观要求展开有效性的调整，确保整个造价控制及管理工作得到更高的执行。另外，要想造价控制及管理的水平有显著提升，那么则造价控制及管理期间应该强化责任管理制度，凭借责任化制度明确相关工作人员的责任，保障在造价控制及管理期间出现问题后，可以迅速找到责任人并处理问题，保证施工阶段造价控制及管理实现高效化处理的目标

[1]。从造价人员角度来讲，其应该充分掌握施工阶段的造价管控，并收集各个方面的资料，为后续造价控制及管理工作提供可靠性的参考依据。

2.2 重视人员的管理

在建筑工程施工阶段造价控制及管理过程中，要想提高造价控制及管理的效果，则要高度重视人员的管理，构建专业化的造价管理团队，提高施工人员的综合素质。从实际层面上来讲，需要从以下两点着手：第一，组织造价管理人员参加培训活动，提高造价管理人员的综合素质。通过专业化的培训，让造价管理人员充分掌握造价控制及管理知识，使其能在实践工作中不断积累经验，更好的展开造价控制及管理工作[2]。第二，重视施工人员的培训。造价管理人员应当深入建筑工程施工现场，对不同环节施工人员的具体情况展开全面了解，让其掌握施工阶段造价控制及管理的要求、标准，并通过有效性的培训提高其责任心，使其能积极主动在施工中落实节约理念，确保造价控制及管理的各项指标全面落实。另外，许多基层施工人员并未接受过专业化的培训及教育，加之学习水平十分有限，为显著提高对基层施工人员的培训效果，造价管理人员应该重点突出培训的时效性及针对性，使其能在有限时间内掌握造价控制及管理工作中的要点，以更加形象化的语言展开讲解，提高对基层人员的培训效果，确保施工阶段造价控制及管理获取良好的效果，以便为整个建筑工程建设高效化地完成创建先决条件。            

结束语：综上所述，在整个建筑工程建设期间，需要重点关注施工阶段的造价控制及管理工作。构建完善性的造价控制及管理机制，有效把控影响施工阶段造价控制及管理的各项影响因素，打造专业化的造价控制及管理团队，使能在相应的岗位中发挥实质性的作用，提高施工阶段的造价控制及管理水平，确保建筑工程施工流程有序推进，避免建筑工程施工阶段发生资源浪费的情况，提高建筑工程建设的经济效益，增大建筑工程企业所能获取的利润空间，进而促进建筑工程行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1] 王剑云. 建筑工程施工阶段工程造价控制及管理[J]. 中国招标,2022(7):114-116.

[2] 黄静. 项目实施阶段工程造价控制的要点及策略[J]. 建材与装饰,2022,18(2):101-102.