精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

刘凯旋,李军,蔡本宇,雷航越,杨宁,刘东旭

中建八局第二建设有限公司 山东济南 250000

摘要：在国民经济蓬勃发展期间，建筑事业始终占据着重要地位，是我国支柱性产业，对我国社会经济的发展和人民的幸福生活有着重要的影响。精细化管理是指管理人员结合现代化的管理理念对施工各环节进行全方位管理，以便及时发现、应对和处理房建施工管理中存在的问题，为房建工程的顺利推进提供保障，进一步提高房建工程的综合效益，推动建筑行业可持续发展的管理方式。基于此，本文首先介绍了精细化管理概念，其次分析了房建工程施工管理中存在的问题，最后论述了精细化管理在房建工程施工管理中的应用情况。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理

引言

在项目建设过程中，施工管理非常重要。它不但能够规范职工的操作行为，还能够提高施工效率和工程质量。随着时代的发展，精细管理模式受到了业内人士的青睐，企业管理人员应充分认识到精细管理模式的应用价值，将精细管理落实到项目的各个阶段，从而从根本上提高工程施工质量。

1精细化管理概念

精细化管理是在房建施工过程中，通过全面且精细的方式对业主的需求和建设目标进行拆解，通过更加全面且精细的方式对影响项目施工建设的各项因素进行有效地把控，并结合施工企业所掌握的各项工程资源进行最优处置，使企业的经济效益实现最大化。在落实工程施工精细细化管理的过程中，必须要做好管理理念的更新和管理体系的建立，特别是企业领导者需要形成有效支持，结合不同房建项目的差异化特征，形成不同的精细化管理目标，充分考虑到业主对于房屋的基本需求，促使施工项目的各个环节都能够保证质量并形成透明公开的管理，将施工、财务、后勤等不同工作岗位结合在一起，共同为房建项目的高质量施工做好保障工作。

2房建工程施工管理中存在的问题

首先，在房建工程施工管理过程中，管理人员和施工人员的质量管理意识薄弱，部分企业在施工过程中过于重视项目的经济效益，在材料采购阶段违反建筑行业的相关规定，故意偷工减料，导致项目在施工过程中存在巨大的安全隐患。甚至有的企业为了加快施工进度，在未取得职能部门的许可之前就开始施工。以上问题都会导致房建工程项目中存在着严重的质量管理问题。

其次，在房建工程施工管理过程中，管理人员对材料质量把关不严。目前，大部分企业在材料采购和管理方面存在形式主义的问题，在施工过程中普遍存在偷工减料、以次充好的行为，为工程施工埋下了巨大的安全隐患，最终造成经济损失。

3精细化管理在房建工程施工管理中的应用

3.1优化管理人员配置

管理人员是管理工作的主要负责人，建筑方需要将这方面的人才引进作为工程精细化管理的重要工作。其中，在该房建工程的整体规划中，要求工程负责人按照动态平衡、统筹优化的原则，建立工作人员整体优化机制，实现不同岗位不同人才的人力资源管理运行效果，使得专业的管理人员能专门负责工程的管理工作，保证劳动力与房建工程要求的总体平衡。另外在管理人员的监督方面，该建筑同样根据国家法律法规制定相关的监督体系，对各部门的工作人员实行精细化监督，严查各类违规现象，对违反者实行必要惩处，并及时在集团内进行公示，起到警示作用。同时严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术状况、审查检验批工程评定及有关施工记录，有权对其违规或工作有差错者追究责任。对违反施工规范、标准、规程和技术交底的行为进行制止，对出现的不合格项，有权要求返工，并根据情况报告上级或越级上报。协助技术负责人、质量管理部门做好工程质量记录，及时办理相关手续。以此促进劳动力资源在各项精细化管理工作中得到最大限度的利用。

3.2结合工程实际情况科学制定施工方案

在对施工方案的确定、施工技术的选择以及工艺流程的运用方面都应当以工程质量为选择依据，在工程施工前要制定详细的施工方法和具体的操作步骤。施工方案在制定和审核时，将其与房建工程项目的具体情况充分结合起来，相关责任人员应该结合技术、管理、工艺以及组织等方面做出全面且系统的分析，包括施工组织设计、技术方案、组织措施、检测手段、工艺流程等各种控制方法，以此提高方案技术的可行性、经济的合理性、工艺的先进性。施工过程中严格按照工艺步骤操作外，还应该注重隐蔽性工程质量控制，做好自检、交检、专检等验收工作，不留质量缺陷问题进入下一道施工工序，在每个分部分项工程基础上形成良性的工程质量连保机制。

3.3施工材料精细化管理

在施工过程中，应加强对施工材料的精细化管理，从而防止劣质原材料对工程质量造成不利影响。在管理环节，需要采用精细化管理模式，认真检测材料质量，以提高工程质量，还要在原材料进入施工现场前，完成专业技术人员的挑选工作，并在查验技术人员的资质后填好表格，将表格与工程量清单存放在一起，以便材料出现质量问题时，能够及时找到第一负责人。在材料使用过程中，相关负责人还要填写汇报清单，汇报内容包括原材料总数、原材料成本等，以方便项目负责人合理降低作业量，确保工程顺利进行。

3.4施工设备精细化管理

企业需要明确技术规范，科学制订施工设备应用方案，建立完善的设备保护体系。企业应着重检查施工设备的安全可靠性，对施工设备应用过程中存在的技术问题进行记录并及时上报。同时，企业还要做好技术统计资料的存档工作。企业应组织专业技术人员对施工设备的应用过程进行严格管控，以保障设备的应用效果。企业还要结合施工设备的铭牌与电压数值来检验其电压值与频率值，确保这些数值均处于允许范围内。除此之外，企业还要检查施工设备外观结构的完整性以及静、动触头的接触状态，确保设备始终处于安全可靠的运行状态。

3.5构建精细化管理信息化系统

精细化项目管理系统需要良好的硬件支撑，在原有硬件设施的基础上，进行硬件的调整和换新，打造开放式的项目管理系统。软件则是由专门的软件公司进行研发，保证服务管理与建设项目精细化管理需求的一致。一是实行信息化战略，围绕建设项目精细化管理的需要，整合工程的各项资源，塑造项目建设信息化的精细化管理流程、管理模式，以及管理标准，提升建设项目的信息化战略管理能力。二是完善项目信息化管控体系，构建完善的工程项目信息化管理组织结构，逐步落实岗位、人力、职责、工作内容等建设，实现项目的信息化治理。三是信息化标准体系建设，一方面是各参建单位的业务协同，实现管理系统的数据共享、业务对接，统一数据格式、业务规范要求；另一方面是数据集成，建设项目所有的表单集中在一个管理系统中进行分类管理，每个参建单位为一个管理节点，构建完整的项目建设信息链条，最大化提升信息化精细化管理程度。四是专门建立表单化信息化管理项目，以战略决策支持、施工阶段目标、运营阶段目标等为顶层设计。

结语

为了进一步提升工程项目建造水准，应当提升精细化管理实施力度。在工程项目实际施工过程中，需要结合实际情况，将精细化管理工作全面落实到位，把握管理重点和难点，制定出科学有效的精细化管理制度，及时处理好管理中的问题，进一步强化工程项目管理力度，为工程项目顺利施工和建设提供有利基础。

参考文献

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