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摘要:施工项目管理是确保其工程质量的关键,但诸多建设工程在施工期间,具有施工周期长、施工规模大、施工环节多的特点,因此项目管理的内容也比较复杂。在新时期,施工单位面临的竞争日益激烈,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要注重建设工程的施工项目管理,采取有效的管理措施,推动建设工程质量的提升。
关键词:建设工程;施工项目;管理探讨
引言
在工程项目建设中,不断演绎着“安全质量、进度、成本”的矛盾三部曲,他们在工程建设中缺一不可、同等重要,安全质量是工程建设的根本,进度是工程按期完工的保障,成本是企业赖以生存的关键。同时他们又是相互制约的,当安全质量按要求实施时,进度要求过快,投入的成本越高;当进度要求不变时,安全质量要求越高,成本就越高;当成本不变时,安全质量要求越高,进度就越慢。因此,如何做到现代项目工程建设“高质量、高效率、高效益、健康与安全”的关键在于项目管理。
1剖析建设工程施工项目管理现状
1.1安全管理工作不被重视
对于建筑工程项目而言,需要将安全管理作为首要管理重任,施工中的诸多因素都可能引起安全问题。首先,部分施工企业在施工中,过分重视工程质量、进度等管理,而忽视安全管理,相关管理人员在施工现场开展管理工作时形式化严重,安全制度形同虚设,无法有效排查安全隐患,增加了安全问题发生的可能。其次,现场因涉及的人员、设备、材料等比较多,不安全因素也较多,由于一些管理人员没有进行规范化管理,也可能出现安全问题。最后,管理模式脱节,也是安全问题出现的主要原因,此类安全问题主要发生在分包工程施工中,因施工单位的责任心不足,对安全问题不重视,导致施工安全事故频发。
1.2工程成本投资管理难度加大
在建设工程项目施工过程中,部分施工单位只注重经济效益,施工中容易出现图纸设计变更多、承包合同不严谨、发包工程内容不清等问题,导致工程成本投入控制难度增大。此外,管理人才缺少及对施工管理人员培养力度的不足,导致管理队伍整体素质难以提高,对各工种、各专业之间难以做到有效协调,出现返工、误工等情况,影响建设工程的工期及质量。
1.3建设过程中缺少协调管理工作
建筑工程是技术性与专业性较强的综合性工程。涉及很多技术部门、技术种类,不同技术、专业在施工中需要进行协调与配合只有做好相关协调管理工作,才能保证建筑工程整体建设质量。目前,建筑施工还存在诸多问题,如技术部门之间、技术人员之间配合不到位,导致施工中出现差错。如果没有及时发现这一问题,随着问题的积累,工程进度及工程质量均会受到影响。
2制定建设工程施工项目管理措施
2.1做好前期的准备和调研工作
建设工程具有建设周期长、建设规模大的特点,因此在建设工程施工过程中,要提前对可能影响工程施工的因素进行调查。
期工程建设的过程中,针对该工程项目的地理位置、气象条件、地形地貌、工程地质等进行了调查。晋江市地处北太平洋西岸的低纬度地区,常见的灾害性气候有冰雹、台风、暴雨等。因此,在施工过程中要做好相应的防台风、防暴雨、防冰雹、防霜冻措施,避免施工受到影响,提升建设工程的施工质量。
2.2制定项目管理标准
随着可持续发展战略在我国各个领域的落实,建设工程中也越来越重视绿色施工理念的应用,绿色施工不仅能够有效地保护我国的生态环境,还能够提升建设工程的施工质量及施工效益,同时在施工安全管理方面也能发挥显著作用。对于施工过程中涉及的废水、废气、噪音等污染物,要制定相应的管理标准,提前对建设工程在水、大气、噪音、固体废物等方面可能产生的不利影响进行预测,并通过采取相应的防控措施预防污染问题的出现。
2.3建立安全、文明的施工体系
为提高建设工程管理水平,项目施工管理人员要制定相应的安全文明施工制度,推动安全文明施工的标准化管理保障施工安全进行。
首先,依照相关法律法规,设立相应的安全工作领导小组,全面负责建设工程施工过程中的安全管理工作,对施工过程中涉及的法律法规进行宣传,并制定相应的管理条例,定期或不定期对建设工程的安全工作进行检查。
其次,及时发现施工过程中存在的安全隐患问题,并设立专门的安全员,对施工现场的安全问题进行调查,并向安全管理小组汇报,通过监督、检查最大限度减少安全隐患问题。
最后,将施工过程中的每一个环节、每一道工序落实到人,提升施工安全管理水平。
2.4完善施工设备管理工作
如果施工现场的施工材料、施工设备摆放杂乱无章,不仅影响材料质量,还会影响建设工程的安全与工程质量。因此,在施工现场管理中,要加强脚手架、模板支架、塔式起重机、施工升降机、施工机具及临时设施等的管理工作,制定相应的管理标准,实现施工设备的有效管控。
2.5强化建筑材料管理
建筑工程项目在施工过程中,需要用到大量的建筑材料,材料质量会直接影响建筑工程整体建设质量。因此,对原材料需要加大管理力度,对用于施工中的材料质量进行控制是关键。在材料管理方面,从材料采购环节开始,由专人负责采购材料,通过货比三家的方式,选择质优价廉的材料;对进入施工现场的材料,必须具有材料合格证明,并对材料进行抽检或相应的检验,在施工前进行复检,确保进场材料质量符合施工要求。在进场材料存储方面,要做好遮阳、防潮等处理,避免材料质量受到影响,保证用于施工的材料质量可靠。
2.6精选技术水平和较高综合素质的施工队伍
对于施工项目而言,施工人员是项目的主要参与者,施工人员的技术水平、职业素养等均关系到工程整体建设的质量、进度与安全。因此,在施工项目管理中,需要将人员管理作为重点,选择合适的施工人员,保证工程建设的效率与质量。
具体而言,首先要选择专业技术水平强、综合素质高的施工人员。其次,在施工各个环节中,明确参与施工的人员的权限与职责,保证责任落实到人。这样在各个施工环节中,才能在提升施工人员工作积极性的同时,保证各环节的施工质量。此外,任何一个施工环节如果出现问题,可根据职责划分寻找责任人,由其负责处理,及时提出改进措施,避免工程进度受到影响。只有施工人员的施工质量、进度与施工计划保持一致,才能保障工程质量。
2.7严格对竣工验收工作的控制
建设过程中全程参与各分部分项的验收工作,在接到交工报告后,及时组织初验。
建设项目全部建成后,由项目业主以及规划、建设、环保、消防等主管部门和专家组成的验收委员会验收项目,并签发竣工验收报告。建设工程施工质量验收流程如图1所示。建设工程的最后一道工序即为竣工验收,是对工程建设成果的全面考核,是检验工程设计、施工质量的关键。
3结束语
综上述,管理水平对建筑企业的长远发展具有重要意义。随着经济发展步伐加快,城市基础设施和人民生活条件不断改善,建设规模不断扩大,市场竞争日益激烈,中国的建筑业也在进步和发展。新的建设项目不断被提出,使建设项目越来越复杂。如果想在建筑行业有一定的影响力,需要采取措施,提高建设项目的建设管理水平,创新在这里尤为重要。建筑企业的管理创新关系到工程项目的质量和效益。
参考文献
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