建设工程施工项目管理探讨

建设工程施工项目管理探讨

王轩

身份证号码：320324199107030019

摘要：施工项目管理是确保其工程质量的关键，但诸多建设工程在施工期间，具有施工周期长、施工规模大、施工环节多的特点，因此项目管理的内容也比较复杂。在新时期，施工单位面临的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重建设工程的施工项目管理，采取有效的管理措施，推动建设工程质量的提升。

关键词：建设工程；施工项目；管理探讨

引言

在工程项目建设中，不断演绎着“安全质量、进度、成本”的矛盾三部曲，他们在工程建设中缺一不可、同等重要，安全质量是工程建设的根本，进度是工程按期完工的保障，成本是企业赖以生存的关键。同时他们又是相互制约的，当安全质量按要求实施时，进度要求过快，投入的成本越高；当进度要求不变时，安全质量要求越高，成本就越高；当成本不变时，安全质量要求越高，进度就越慢。因此，如何做到现代项目工程建设“高质量、高效率、高效益、健康与安全”的关键在于项目管理。

1剖析建设工程施工项目管理现状

1.1安全管理工作不被重视

对于建筑工程项目而言，需要将安全管理作为首要管理重任，施工中的诸多因素都可能引起安全问题。首先，部分施工企业在施工中，过分重视工程质量、进度等管理，而忽视安全管理，相关管理人员在施工现场开展管理工作时形式化严重，安全制度形同虚设，无法有效排查安全隐患，增加了安全问题发生的可能。其次，现场因涉及的人员、设备、材料等比较多，不安全因素也较多，由于一些管理人员没有进行规范化管理，也可能出现安全问题。最后，管理模式脱节，也是安全问题出现的主要原因，此类安全问题主要发生在分包工程施工中，因施工单位的责任心不足，对安全问题不重视，导致施工安全事故频发。

1.2工程成本投资管理难度加大

在建设工程项目施工过程中，部分施工单位只注重经济效益，施工中容易出现图纸设计变更多、承包合同不严谨、发包工程内容不清等问题，导致工程成本投入控制难度增大。此外，管理人才缺少及对施工管理人员培养力度的不足，导致管理队伍整体素质难以提高，对各工种、各专业之间难以做到有效协调，出现返工、误工等情况，影响建设工程的工期及质量。

1.3建设过程中缺少协调管理工作

建筑工程是技术性与专业性较强的综合性工程。涉及很多技术部门、技术种类，不同技术、专业在施工中需要进行协调与配合只有做好相关协调管理工作，才能保证建筑工程整体建设质量。目前，建筑施工还存在诸多问题，如技术部门之间、技术人员之间配合不到位，导致施工中出现差错。如果没有及时发现这一问题，随着问题的积累，工程进度及工程质量均会受到影响。

2制定建设工程施工项目管理措施

2.1做好前期的准备和调研工作

建设工程具有建设周期长、建设规模大的特点，因此在建设工程施工过程中，要提前对可能影响工程施工的因素进行调查。

期工程建设的过程中，针对该工程项目的地理位置、气象条件、地形地貌、工程地质等进行了调查。晋江市地处北太平洋西岸的低纬度地区，常见的灾害性气候有冰雹、台风、暴雨等。因此，在施工过程中要做好相应的防台风、防暴雨、防冰雹、防霜冻措施，避免施工受到影响，提升建设工程的施工质量。

2.2制定项目管理标准

随着可持续发展战略在我国各个领域的落实，建设工程中也越来越重视绿色施工理念的应用，绿色施工不仅能够有效地保护我国的生态环境，还能够提升建设工程的施工质量及施工效益，同时在施工安全管理方面也能发挥显著作用。对于施工过程中涉及的废水、废气、噪音等污染物，要制定相应的管理标准，提前对建设工程在水、大气、噪音、固体废物等方面可能产生的不利影响进行预测，并通过采取相应的防控措施预防污染问题的出现。

2.3建立安全、文明的施工体系

为提高建设工程管理水平，项目施工管理人员要制定相应的安全文明施工制度，推动安全文明施工的标准化管理保障施工安全进行。

首先，依照相关法律法规，设立相应的安全工作领导小组，全面负责建设工程施工过程中的安全管理工作，对施工过程中涉及的法律法规进行宣传，并制定相应的管理条例，定期或不定期对建设工程的安全工作进行检查。

其次，及时发现施工过程中存在的安全隐患问题，并设立专门的安全员，对施工现场的安全问题进行调查，并向安全管理小组汇报，通过监督、检查最大限度减少安全隐患问题。

最后，将施工过程中的每一个环节、每一道工序落实到人，提升施工安全管理水平。

2.4完善施工设备管理工作

如果施工现场的施工材料、施工设备摆放杂乱无章，不仅影响材料质量，还会影响建设工程的安全与工程质量。因此，在施工现场管理中，要加强脚手架、模板支架、塔式起重机、施工升降机、施工机具及临时设施等的管理工作，制定相应的管理标准，实现施工设备的有效管控。

2.5强化建筑材料管理

建筑工程项目在施工过程中，需要用到大量的建筑材料，材料质量会直接影响建筑工程整体建设质量。因此，对原材料需要加大管理力度，对用于施工中的材料质量进行控制是关键。在材料管理方面，从材料采购环节开始，由专人负责采购材料，通过货比三家的方式，选择质优价廉的材料；对进入施工现场的材料，必须具有材料合格证明，并对材料进行抽检或相应的检验，在施工前进行复检，确保进场材料质量符合施工要求。在进场材料存储方面，要做好遮阳、防潮等处理，避免材料质量受到影响，保证用于施工的材料质量可靠。

2.6精选技术水平和较高综合素质的施工队伍

对于施工项目而言，施工人员是项目的主要参与者，施工人员的技术水平、职业素养等均关系到工程整体建设的质量、进度与安全。因此，在施工项目管理中，需要将人员管理作为重点，选择合适的施工人员，保证工程建设的效率与质量。

具体而言，首先要选择专业技术水平强、综合素质高的施工人员。其次，在施工各个环节中，明确参与施工的人员的权限与职责，保证责任落实到人。这样在各个施工环节中，才能在提升施工人员工作积极性的同时，保证各环节的施工质量。此外，任何一个施工环节如果出现问题，可根据职责划分寻找责任人，由其负责处理，及时提出改进措施，避免工程进度受到影响。只有施工人员的施工质量、进度与施工计划保持一致，才能保障工程质量。

2.7严格对竣工验收工作的控制

建设过程中全程参与各分部分项的验收工作，在接到交工报告后，及时组织初验。

建设项目全部建成后，由项目业主以及规划、建设、环保、消防等主管部门和专家组成的验收委员会验收项目，并签发竣工验收报告。建设工程施工质量验收流程如图1所示。建设工程的最后一道工序即为竣工验收，是对工程建设成果的全面考核，是检验工程设计、施工质量的关键。

3结束语

综上述，管理水平对建筑企业的长远发展具有重要意义。随着经济发展步伐加快，城市基础设施和人民生活条件不断改善，建设规模不断扩大，市场竞争日益激烈，中国的建筑业也在进步和发展。新的建设项目不断被提出，使建设项目越来越复杂。如果想在建筑行业有一定的影响力，需要采取措施，提高建设项目的建设管理水平，创新在这里尤为重要。建筑企业的管理创新关系到工程项目的质量和效益。

参考文献

[1]杨刚.探究工程建设施工中的项目管理[J].居舍,2021,(05):150-151.

[2]刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施[J].企业改革与管理,2020,(08):38-39.

[3]顾昕晟.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰,2019,(29):140-141.