基于订单生产的汽车企业订单交付时间优化研究

基于订单生产的汽车企业订单交付时间优化研究

冯超

安徽江淮汽车集团股份有限公司 安徽省合肥市 231200

摘要：汽车生产企业作为我国工业生产的重要组成部分之一，对于我国的经济生产发展有着十分重要的意义。当前我国的汽车品牌企业正处于发展阶段，要尽可能的提升自身的核心竞争力，才能够在国内市场站稳脚跟并且向国际市场进行进一步发展。汽车企业想要在汽车市场竞争中占据一定的主导地位，最重要的就是能否满足客户的个性化需求，在工作流程方面上进行进一步的优化，提升客户在消费过程中的整体体验，保障汽车企业服务质量，扩大汽车企业的品牌影响。本文章就针对汽车企业订单生产进行相应的研究，从订单交付的整体流程细节入手，在时间优化方面上提出相应的对策，希望汽车企业能够更加高效、准确的完成订单生产。

关键词：订单生产；汽车企业；交付时间优化；经济效益

前言

伴随我国社会各方面的不断发展，很多信息传播都能够通过互联网信息技术进行沟通交流，因此，人们开始对于订单生产这种新型的生产销售模式进行研究运用，希望能够通过订单生产来满足客户在个性化设计方面上的需求，避免汽车企业在生产经营过程中的不必要的浪费。订单生产是其他企业满足客户个性化发展追求的一个重要体现，当前的汽车生产企业开始逐渐重视客户的整体消费体验，不仅要保证汽车产品在质量方面上满足客户的需求，在外观、功能、内部装饰方面上也要进行个性化设计，以此来提高客户在汽车使用过程中的整体体验。订单生产销售模式很有可能会成为汽车企业发展的趋势，但是这一销售模式在很多很多方面上都存在一定的问题，其中最重要的就是交付时间方面上的优化，要确保能够在这段时间内将订单生产的汽车制作完成并且交付到客户手上，这样才能够发挥出订单生产销售模式的作用。

一、汽车企业订单交付流程

（一）客户下单

伴随着订单生产销售模式的出现，当前的客户在购买汽车时已经不局限于在仓库内挑选汽车产品，更多的是通过自己的意愿让汽车生产厂家为自己制作个性化的汽车产品，这样生产出来的汽车会更加符合客户的需求。客户能够在线上或线下进行个性化定制汽车的设计选择，根据汽车企业所提供的汽车配件、车模车型、车体样式、发动机类型等进行选择，根据自身的喜好进行重组，在汽车企业确认无误之后就能够顺利下单。这样的生产销售模式给客户带来了十分良好的体验，在某种程度上提升了汽车企业的核心竞争力，能够更好的在当前激烈的竞争市场中生存下来。

（二）订单录入

在客户完成下单之后，会通过相应的平台系统将订单转送给经销商，经销商和工作人员会将订单结果录入到信息系统中，统一整理并发送了汽车企业，然后汽车企业就能够针对客户的需求进行个性化汽车设计。订单信息的录入一般采用传真和邮寄的方式进行传递，在工作时长方面上难以把控，有时候还需要针对订单的可行性进行检查，如果发现错误还要针对订单进行及时的修改，从而导致订单交付的时间有所延长。

（三）生产排程

由于汽车厂家不是24小时进行工作的，所以不能够立马接收到相应的汽车订单就展开汽车生产工作，相关业务管理工作人员会针对这些订单进行生产排程，将类似的订单进行统一整理，处理订单系统内部的订单总量，这样能够方便汽车企业统一针对汽车进行制造生产，包括人员的调度和安排等等，是汽车生产过程中不可缺少的一个重要环节。

（四）生产制造

汽车生产环节有很多，也是汽车订单交付环节中的重要组成部分，所消耗的时间也最长。所以提升生产制造环节的工作效率是至关重要的，要在生产过程中的不同节点上优化利用资源，通过调整生产环节中的顺序来提高工作效率，推动生产过程各部位工作同步进行，就能够在有限的时间里完成更多汽车部位的生产制造。

二、汽车企业订单交付时间优化具体措施

（一）加强与供应商合作，提高信息共享

汽车企业与供应商属于合作关系，只有通力合作才能够更好的完成汽车订单生产，为自身创造更大的经济价值。首先，双方要建立起长期稳定的战略合作伙伴关系，在市场信息方面上的共享要公开透明，不能够针对市场信息进行有所隐瞒，否则会影响到汽车订单生产制造交付工作。汽车企业与供应商的利益是紧密联系的，两者要进行相互了解，才能够更好的进行工作配合。汽车企业要了解供应链是否存在问题，并且根据实际情况针对汽车生产进行相应的调整，确保不会因为供应链短期存在的问题，影响到汽车的正常生产。供应商也要了解汽车企业生产的工作流程，对于哪些汽车配件的使用量较大要有更加准确的了解，做好提前准备工作，为汽车企业提供充足的供应链。供应商和生产企业通过这样的方式才能够提高汽车生产环节的工作效率，加强信息沟通能力，在生产、配送等方面尽快作出反应，就能够有效的缩减的订单交付时间。

（二）优化整合系统设施

汽车生产流程有一定的特殊性，生产车间各部门必须要针对工作流程进行优化，将解决方案融为一体，这样才能够针对生产过程中存在的问题进行统一解决，从而提高汽车生产过程中的整体效率。除此之外，在订单交付的其他环节也要进行优化完善，将分散的软硬件体系进行有效的归纳整理，在汽车企业和供应商中建立起订单交付平台，提升客户下单、订单录入等环节的工作速度，确保每一个订单交付环节能够实现无缝衔接，减少系统工作人员的反应时间，让汽车企业员工充足的时间进行汽车的生产制造。

（三）加强部门协调能力，促进订单及时投产

汽车才制造设计时要满足客户需求的多样性，又要尽可能的缩短汽车订单的交付时间，就必须要加强部门在工作方面上的协调能力，在接收到整理好的客户订单之后要及时的投入到生产工作中，积极的与供应商进行沟通交流，在生产车间准备好将会运用到的机械设备和汽车零件，确保工作人员能够第一时间的进行生产。例如，大部分汽车制造的起点都是白色车身，所以你好，更加重视汽车车型样式方面上的选择，这样才能够保证生产制造出的车辆符合客户的个性化需求。各部门的协调能力同样也体现在零件的高效配比上，要避免出现发动机、变速器等零件不匹配的情况，这样会极大的阻碍订单的顺利生产。

三、结语

综上所述，当前的汽车生产发展十分迅速，几乎每一个家庭都会拥有一辆汽车，汽车已经成为了人们日常生活中的必需品，与人们的交通出行信息相关。伴随着人们生活质量的不断提升，人们对于汽车也有了个性化的要求，因此，汽车企业的按订单生产模式开始出现在我们的视野中，希望能够通过这样的方式来满足客户的个性化需求，从而提升自身的核心竞争力。但是这样的生产营销模式在订单交付时间方面上还存在一定的问题。本文章就针对这一问题进行了研究探讨，通过信息共享、系统优化等多个方面来缩短客户订单交付时间，满足客户当前对于时间方面上的需求，让企业按订单生产的生产营销模式能够运用到实际过程中，从而提升企业的核心竞争力。

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