EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

朱吉喜 ,唐健 ,宋滔

中国建筑第八工程局有限公司南方分公司  广东深圳  518000

摘要：通过对施工单位设计管理在项目各个阶段的引领作用进行了探讨，并就目前在EPC工程中的设计管理问题进行了分析，并就目前存在的问题，给出了设计管理组织结构、设计管理规划的重点和设计管理过程的建议，并对该方案在工程中的应用进行了说明。

关键词：EPC总承包；设计管理；管理现状；管理策略

自1984年引进 EPC总承包模式后，在水利、风电场、太阳能等行业中， EPC总承包模式已经逐渐成熟，得到了广泛的应用。从2016年起，住建部先后出台了若干条关于促进建设工程总承包的政策和建议。EPC总承包是我国今后建设市场发展的主要方向。

1EPC总承包工程施工单位设计管理的作用

1.1设计管理在投标报价阶段的引领作用

EPC工程总承包方式中，由于大部分工程都是以固定单价为主，而且投入较大，投标文件相对粗糙、笼统，工程量、技术参数等关键资料不清晰，造成施工过程中存在许多不确定性因素和风险，最后结算时费用超出合同额。在招标中要把最优的方案预设在招标的招标阶段，根据买方和施工单位的资料和工作经历，发现工程实施中的优势，从而使招标策略得到最好的应用；通过优化招标费用组成，防止招标费用超过预算，提高招标报价的竞争力，确保工程整体利润；提高公司整体实力。

1.2设计管理在设计阶段的引领作用

尽管在工程全寿命中，设计期的工期约为15%~20%，但它对工程总造价的影响约为80%，是工程效益与投资的重要环节。在这一黄金时期，EPC承包商应主动把握机遇，充分利用设计管理的先期优势，提前与设计师沟通采购、施工保障措施、创优创奖方案，并对设计方案进行优化。同时，设计师还可以整合业主的意见，听取采购方、施工方的意见，让他们的设计思想更易于实施，从而达到降低成本、提高效益的目的。

1.3设计管理在采购阶段的引领作用

在EPC模式中，采购环节是一个必不可少的环节，具有承上启下的功能。在采购阶段，由设计者提供材料、设备的技术参数，由供货商根据该信息向施工单位提供所需的材料、设备，采购流程约占合同总额的40%，对项目的整体成本产生一定的影响。然而，在这一阶段，业主投标文件中有关设备采购的条款多为功能说明，缺乏清晰的技术参数，所采购的设备和材料常常无法满足工程要求；因此，在满足设计要求和用户功能要求的情况下，提前对材料、设备的工艺参数进行优化，以确保材料、设备的精确采购；降低废物，降低采购费用。

1.4设计管理在施工阶段的引领作用

在EPC工程中，工程造价占据了最大的比重，同时也是耗费时间最长、组织控制最耗费时间；最多的不确定性部分。在目前的工程中，EPC工程的规模较大，技术难度较大，设计图纸施工性差、深化设计不完善等都会造成工程质量问题，从而造成工程进度滞后，超过预算。这就要求设计者和施工者紧密联系，在进行项目的比较和经济分析之后，选出最适合项目成本、质量和工期的综合方案，并在设计过程中把工程的可施工性和施工的成功经验都预先体现在设计图中，利用设计工作在工程中的先入优势，指导工程的后续工作，为保证工程质量，提高工程利润提供了条件。

2.EPC总承包工程施工单位设计管理现状

2.1工程总承包企业设计意识薄弱

很多公司不管是项目决策层的项目管理者，或是项目实施层面的项目管理者，都没有充分认识到项目的设计管理对项目的质量、进度和成本起着引领的作用，错过了前期的最佳设计，人们的思维只局限于“工程—建设”的理念中，并没有实现“以设计带动建设”的理念的转变。

2.2工程总承包企业设计能力不足

无论EPC工程总承包公司还是建筑公司和设计者的EPC公司，EPC总包的项目经理设置单一，主要以建筑技术为主，缺少专业的设计人才；在工程设计初期，详细设计阶段，设计优化阶段，设计人员缺乏足够的专门技术，造成了设计管理工作的后劲。

2.3工程总承包企业设计动力不足

当前，国内、外EPC项目的设计与施工通常是两个独立的单位，而设计单位负责全项目的施工图设计，其管理表现出缺乏动力。

3.EPC总承包工程施工单位设计管理策略

3.1建立EPC工程项目组织架构

施工单位作为EPC项目的主要组成部分，在组建项目时，要根据项目总承包的方式，构建符合项目总承包模式的组织结构，如图1所示，在组织结构上要充分发挥“设计”的领导地位，增加项目核心部门—设计部。

图1施工单位主导的EPC工程组织架构

3.2设计优化策划重点

项目设计方案设计包括方案设计阶段、初步设计阶段、设计方案设计阶段、施工图设计阶段，而EPC工程总承包项目设计优化策划也需要分为3个阶段：设计优化策划实施开始阶段、设计优化策划实施关键阶段、设计优化策划落实重要阶段。在规划设计期，建筑面积、道路面积、绿化景观面积等方面进行了优化。建筑形式，结构类型，形式等。在初期的设计中，对基础类型、结构形式、结构布置进行了优化；结构参数，建筑施工标准，主要材料的选择，主要的机械选择。在施工方案的编制中，注重项目的细节处理、材料的选择和设备的选择，以及各个项目的图纸的疏忽。

3.3设计优化工作流程

在EPC项目中，要构建EPC项目的组织架构，确定各个阶段的设计和最优工作的优先级，并对其进行具体的工作流程进行细化；通过对工程的整体方案进行了总结，并给出了方案的优化工作流程，如图2所示。

图2设计优化工作流程

首先，设计主管跟踪设计过程，收集设计阶段的设计成果，然后由技术部门对设计阶段的结果进行验收，并提供各种可行的设计方案和基本数据。项目与现场的实际状况相结合，技术上提出可行的方案，再由商务依据所提供的技术方案和基本数据；进行经济比较分析，并组织最佳方案评估。最后，由设计经理向设计院提交最终的设计方案，并与之进行交流，使其在设计图纸上得以体现。

4结束语

(1)EPC项目的设计在项目中的招投标、设计、采购阶段；在工程建设过程中，工程的质量、进度和成本起着举足轻重的作用。

(2)在此基础上，给出了EPC项目设计的组织结构、设计策划重点和设计流程，以使项目建设在EPC项目中起到引导的功能。

参考文献

[1]王春晓,刘会玲,陈宇飞,等.政府投资类EPC项目设计管理[J].工程建设与设计,2019(4):246–247.

[2]李有能.EPC工程总承包项目设计管理探讨[J].建筑设计管理,2020,37(7):46–49.