提高薪酬管理水平 促进国企可持续发展

提高薪酬管理水平 促进国企可持续发展

安高平

中车永济电机有限公司  山西省永济市  044502

摘要：薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着员工对待工作的积极性，员工对待工作的态度和工作效率影响着企业现在及未来的发展状况。合理提高薪酬水平，能提高员工的工作效率。本文分析了薪资管理体系，提出薪酬提高对国有企业未来发展有着促进作用，以长期战略发展为目标，使国有企业保持可持续发展。

关键字：提高薪资；薪酬管理；国企；可持续发展

面对瞬息万变的外部环境，企业可优先通过调整内部因素来改善企业的经营业绩，增强市场竞争力。对于员工个人而言，促使员工创造高价值效益因素之一就是提高员工的薪酬水平。当薪酬管理与企业绩效处于同一台阶上，提高员工薪资就会营造出一个积极的工作氛围，激励员工发挥出自己的最大潜力，为企业带来更高的经济效益，推进企业可持续发展。

1.当下企业的薪资体系

随着新经济时代的到来，促使着我国社会经济的快速发展，为企业发展提供更优越的条件的同时，也使得企业之间的竞争愈加激烈。目前我国企业在薪资管理上还存在着一些问题，比如，薪资体系设置还不够完善。薪资管理的机制还不够清晰且缺乏科学性，使部分员工的岗位价值与薪资不匹配，导致一些优秀的员工产生消极的工作态度，这对企业整体效益的提升十分不利。另外，企业制定的薪资管理机制中，有关于提升薪资的条件过于单一，使员工不能通过薪酬获得认可，无法激励员工创造更高效的价值，员工的能力无法得到完全有效的发挥，因此不利于员工在工作中获得想要的荣誉感。当员工产生消极情绪时，则会导致企业绩效得不到提高，对企业发展不利，以至于阻碍了企业战略目标的达成和企业的持续发展[1]。

2.薪酬管理的合理设计

2.1采取新时代的薪资管理理念

为正确管理和分配薪资问题，国有企业的薪资管理部门应积极主动学习先进的管理理念，结合本企业未来发展战略，选择合适的薪酬管理制度，时刻关注企业内部发展状况和外部环境，及时调整薪资水平。

在制定薪酬管理制度时，管理层可以紧跟时代的发展，将新学习到的管理知识和实际工作经验融会贯通，形成新的薪资管理思维，然后将薪酬管理理论知识运用到实际工作中。管理层应配合薪酬制定管理部门制订好管理目标，更好的适应当今市场经济背景下薪资问题的发展趋势。定期对制定薪资管理的人员进行培训，及时获取最新的薪酬管理信息，及时发现和解决薪资管理过程中出现的问题。了解员工对薪资的需求，结合企业实际情况，制定科学合理的薪资管理制度，使制定的制度更具有实际运用性，以此来带动员工的积极性，激发员工的创造力，促进企业可持续发展[2]。

2.2完善薪资水平制度

随着员工在企业工作时间的增长，员工会开始将自己以往的薪酬和现在的薪酬进行比较，若薪资一直停留在原有的基础上，员工可能会产生不满足感。所以在制定最初的薪资管理制度后，为适应经济的发展和员工工作能力的提升，管理层还需要在企业日常发展中不断更新和完善薪资制度的条例，及时修改和补充欠缺的内容，删减过时的管理制度。

不同的岗位对企业的贡献不同，为合理分配薪酬，针对不同的岗位需制定不同的薪资结构。应根据各员工所在岗位的贡献价值，制定相应的薪资水平，同时，在同一个岗位的员工们，所创造的价值不同，薪酬所得也应有合理的区别。对于优秀员工应提高他们的薪资水平，多劳多得，调动员工对待工作的积极性。

但需要注意的是，如果仅仅是增加了劳动力却没有为企业带来实际的经济效益，是不应该将这部分的劳动力反映在薪酬之中的。这时便需要制定更为合理薪资的制度，将员工付出的劳动和企业实际效益联系起来。薪资管理的制定需要有相应的奖惩制度，不能使员工一味地增加工作量，而忽视了最重要的经济效益问题。

2.3增加员工福利灵活度

薪酬和福利都是员工最终实际得到的报酬，若只是在薪酬上实行增减，时间久了难免会使员工工作有所懈怠，这时，职工福利的出现，能带动员工积极性的产生。职工福利包括了职工精神上的福利和实际的经济福利。精神领域的福利大多是来自公司授予的荣誉和证书，这可以使员工在精神层面得到满足，从而帮助员工提高自己的工作效率；实际性的经济、物质福利则是来源于对超出绩效的奖励、交通和用餐的补助、逢年过节时的节日慰问品。公司可以借此巩固与员工们之间的联系，使员工对企业产生更多的好感度，更好的对待本职工作，提升员工工作意愿，将自己的工作能力发挥到最大[3]。

3.制定绩效考核

企业可持续发展离不开管理层薪酬管理水平的持续提升。管理层要从员工的工作绩效入手，以公开、公正、公平的方式，对每一位员工进行科学合理的绩效考核。将薪资管理与绩效考核相结合，可以进一步提升薪酬管理工作对员工的管理作用和激励影响。为了使员工能够对自己的工作有全面的认识，企业需要在绩效考核中制定出清晰的路线和目标，让员工走在正确的工作方向上。在制定各项绩效考核指标时，需要保证它的合理性以及员工对该指标的接受程度，以激发员工积极性为目的，保持优秀员工的在岗率，减少优秀员工的流失。

企业最终目标是为了可持续发展，所以，不可忽视的因素不仅包括外部环境的发展状况，还应该关注制定薪酬绩效的相关人员，并对人员工作内容及时作出调整。

企业在不断变化的过程中发展，对于企业人力资源管理的人员而言，制定薪资管理水平是一个漫长的过程。所以薪资管理的部门更应该及时与企业其他的各个部门进行沟通，及时了解各部门的最新战略状态，对部门的薪资作出及时的调整，收集各个岗位的员工对薪酬水平的态度，保证优秀员工不流失。

结束语:综上所述，提高薪酬管理水平，可以使国有企业在行业中的竞争力得到提高。企业管理层应意识到，提高薪酬水平，对于员工创造企业绩效是非常重要的。企业管理层可以制定一套完善的薪酬管理制度，及时找到薪酬管理的缺陷进行修改，从而调动员工的积极性。管理层薪酬管理水平提升，可以加强企业发展凝聚力，促进企业良好发展，从而实现企业与员工双赢的局面。

参考文献：

[1]赵小婷.企业绩效管理与薪酬管理机制的结合探析[J].现代商业,2022(03):75-77.

[2]刘娜.公平理论视角下的企业薪酬管理[J].中国管理信息化,2021,24(17):153-156.

[3]刘洋.国有控股上市公司薪酬改革实践及其启示意义——以H公司为例[J].企业改革与管理,2022(19):54-56.