建筑工程现场甲方施工管理策略

建筑工程现场甲方施工管理策略

徐伟

身份证号码:440106197806221855

摘要：伴随建筑工程结构的复杂化，功能的多元化，以及新型技术材料的研发应用，对建筑工程现场的管理工作提出了高标准的要求，甲方需要根据新型的管理理念，严格按照施工现场的管理原则，综合具体的施工状况开展管理工作。本文主要分析甲方在施工现场管理中的具体职能，同时提出相应的对策。

关键词：建筑工程；甲方；管理措施

引言

甲方作为监督建筑工程施工状况的主要负责人，因此在建筑项目的经营管理中发挥重要作用，这时就要求甲方代表具有专业知识，同时对相关的管理制度了解并严格执行，为了确保建设项目的高质量完成，甲方代表需要对建设项目管理的各个环节进行严格管控。

1、分析甲方在建筑工程现场开展管理工作的意义

甲方作为建筑工程项目的核心人物，需要对建筑施工项目的所有流程进行充分了解。假如缺少完善的施工计划和具体的施工进度要求，则施工团队难以在预期时间内完成建筑目标，在操作施工机械的过程中，甲方需要依据具体的施工状况对施工方案进行合理调整，同时对建筑施工流程进行简化，严格依照施工要求准备相关的施工材料。通过减少不必要的材料，可以节省项目资金，促使施工团队可以依照预期的流程完成建筑项目。部分施工现场的管理人员可以参与到建筑施工中，确保两方可以加强沟通联系，对相关问题的解决方案进行研讨。包括控制单元和相关材料的供应等方面的问题。

2、分析建筑工程中现场甲方管理工作存在的问题

2.1甲方管理工作人员专业素养不足

建筑施工项目的整体进度和施工成本具有紧密的关联，因此在建筑施工的过程中要加强成本管控，但是部分甲方的检测人员并没有意识检验建筑单位的重要意义，同时在检测过程中存在敷衍了事的心理，导致甲方检验人员在对建筑现场进行管理的过程中出现多种问题，因为其缺少施工安全的基础尝试和专业的考察技术，过程管控方法较为疏散，控制规则相对简单，施工管理过程中的安全意识较低。

2.2甲方对建筑工程材料的管理力度不足

施工数据的归纳整理在施工现场的管理工作中发挥着重要作用。因为施工项目的数据作为建筑工程质量管理的组成要素。但是，因为建筑施工项目的规模比较大，施工应用的材料比较复杂，因此监管部门需要在整个施工过程中加强对施工材料的管控。在实际的施工现场管理过程中，甲方公司的管理重在设计质量和施工安全，而对材料的采购、运输、储存等方面不太合理，致使对材料的管理和使用未达标，施工领域的缺陷直接影响整个工程的整体质量，对施工企业进步有着非常不利的因素。

2.3甲方不重视管理制度以及安全规范

在实际的建筑施工现场中，因为缺少完善的监察管理机制，导致现场的监察人员未能规范开展各项工作，导致项目质量不达标，造成项目的建设成本增加，大部分甲方对施工过程中的管理制度并不关注，同时并不了解项目规划、安全培训等细节，针对施工现场安全质量管理中的缺陷并未完善，特别是管理人员的配备问题。部分甲方检查员的行政工作仅限于理论知识，难以充分考虑施工过程中的安全隐患，甲方管理人员缺少应对突发问题的解决能力。

2.4施工过程中存在的问题

施工不规范等管理因素会影响建筑工程的整体质量，例如对建筑施工前的准备工作不关注，没有依据实际情况进行考量，导致设计不规范，材料质量不达标，使用的设备质量较差，一旦在建筑过程中出现问题，不仅影响到建设进程，也影响到整个项目的设计。在施工以前，需要根据项目的实际施工情况进行报备，由于没有把施工材料和施工合同归纳到责任管理中，管理者职责不明确，质量控制不足等一系列的问题，因为没有构建专门的质量管理团队，导致施工人员的具体职责并为完全落实等，直接影响生产过程的质量。

3、建筑工程中现场甲方管理工作的策略

3.1完善管理体系

需要依据建筑施工项目的应用功能，制定较为完善的施工管理方案。因此需要对质量管理制度进行不断健全，并对各项流程进行有效监管，了解相关的施工步骤。以确保每个工程的设计质量达标，减少安全事故发生的概率。与此同时，甲方需要积极采取多样化的方法提升职工的工作积极性，激发职工的主观能动性，促使甲方可以依照奖惩模式开展工程责任监督，这样在提升工程质量的同时，能有效避免问题的出现，有助于提升工作效率并保证工程的安全性。

3.2严格把控工程造价

在建筑施工的过程中，要鼓励开发商进行科学规划，防止因为建筑项目过程中不必要的因素，致使建筑计划被破坏。在建设项目的初始设计阶段，甲方经理需要加强前期的规划管理工作，对建设项目的资金成本进行科学管控，确保建筑资金成本规划的合理性，为项目的建设做出一定贡献。此外，在施工设计的过程中，甲方需要向设计师提出相关的项目规划，同时在生产过程中进行合理使用，甲方可以在项目开发的不同阶段合理实施成本管理计划，有效管理各个项目的成本，在此过程中需要注意整个过程的整合。

3.3做好联络和协调工作

甲方代表的另一项职责是沟通协调，在建筑施工的过程中需要对接的部分比较多，不同的对接方法会产生不同的问题。在解决问题时，第三方必须完成解决方案的交付，在这个过程中扮演着互动和参与的角色，因此，甲方代表的另一项重要技能是监督甲方关系建立的整个过程，以实现相互合作的目标。同时，甲方代表在沟通互动过程中应了解各施工方的工作内容和工作流程，并与各方实时沟通了解相关政策的变化。根据客户的设计诉求，对建筑施工项目进行专业化的设计，确保其满足客户的需求。在现场监督过程中，甲方代表必须正确行使权利，确保其地位稳固，促使建筑施工项目可以有序推进。

3.4加强现场管理的协调工作

协调工作作为现阶段甲方现场管理的核心，所以需要创建BIM协同平台，让各参与方都集中在同一个平台上，提升信息共享水平，保证甲方可以对施工现场的信息进行全面掌握，实现协同作业。全面实现现场管理的信息化，降低信息延迟，例如召开视频会议，云会议等，防止现场施工过程中出现图纸和施工场地不符的的问题。因此需要加强各方之间的沟通，创建超越传统组织界限的合作项目团队。特别是要发挥甲方内部各部门及参与者的作用，借助信息化的管理平台，可以提高甲方人员的沟通、谈判和应对突发情况的能力，从部门组织、合同管理和信息交换等方面进行培训。与项目相关方建立畅通的沟通机制，比如通过BIM平台建立合作共赢的机制，确保各方坦诚相待。与总承包方的沟通以合同为主，做好提前约定，以利益共享避免后期大额变更。要和监理合作共赢，充分支持建立的工作，尊重其劳动，切实帮助他们]解决实际问题和生活困难，充分听取他们的意见。总体来说，在按住甲方更好产品、成本、质量和工期的同时，让设计单位减少设计风险，提高监理服务费，和造价服务费，并确保施工单位利润最大化，降低其风险。

4、结束语

综上所述，甲方需要通过不断提升自己的专业素养，才能做好施工现场的管理工作，通过对施工现场的整个过程中加强管理，并借助BIM等技术平台，加强与各方的利益共享，可以大幅度提高施工现场的管理质量。

参考文献：

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