新时期土木工程管理的常见问题及优化建议

新时期土木工程管理的常见问题及优化建议

多杰才仁

青海省化隆县住房和城乡建设局  青海   化隆县  810900

摘要：在土木工程管理各项工作开展中，具有较多元化的特点模式，从这些特点中可以有效提高建筑工程管理工作人员的水平和工作质量。结合实际工作经验，首先分析土木工程管理的重要意义，分析土木工程管理工作中的常见问题，并提出新时期解决土木工程管理常见问题的有效方法，为保证工程质量，促进建筑行业继续发展贡献出自己的力量。

关键词：土木工程；管理；问题

引言

土木工程项目庞大，也比较复杂，施工监管很难达到预期效果。根据调查，部分建筑企业的管理存在或多或少的问题，虽然短期内不会造成很大影响，但一旦时间延长，相关成本管理、内部结构、组织管理制度都会面临问题。站在建筑企业的角度看，在整改施工管理过程中，应该高度重视对工地的监管，随时根据工程进度的推进情况，对相关问题和解决方案进行调整，只有这样才能确保工程高效、有序开展。

1土木工程管理的重要意义

1.1施工单位

在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对土木工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。

1.2时代发展的必然需要

在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个土木工程行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个土木工程施工质量无法得到有效保障。为了避免这一情况的出现，相关人员在施工过程中，需要对管理理念进行转变，顺应时代发展需要，进行内容上的调整，通过对管理制度的完善工作来确保整个土木工程质量能够得到有效保障。

2土木工程管理工作中的常见问题

2.1工程管理制度不完善

在土木工程行业蓬勃发展的基础上，土木工程项目规模逐渐壮大。但是，部分土木工程的工程管理制度不够完善，导致管理工作无法全面落实到位，进而影响到了土木工程的施工进度和施工质量。同时，当前现有的工程管理制度不能及时满足工程建设的实际需求，导致工程责任不能落实到个人，一旦在施工过程中出现问题，很难进行追究，制约了土木工程的建设与发展。

2.2缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。但从我国土木工程的现状来看，还没有一套科学合理的监管制度。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上的工作，在实际施工实施过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的努力，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

2.3安全管理问题

安全管理，即在项目实施过程中，采取一定的有效办法及相应措施和手段保证生产在安全的环境下进行，在保证施工人员自身安全的前提下，按照合同工约定工期开展施工生产工作。安全原则始终是土木工程施工行业中的第一原则。在土木工程质量安全方面，高难度的项目意味着高危险，存在很多不确定性的危险因素。除此之外，施工进度目标不明确，不合理的工作顺序也会使施工人员作业时的安全性降低。在机械作业中，土木工程机械在土木工程行业的入门门槛比较高，土木工程中所用到的机械设备对操作人员的技术要求性高。在施工过程中，由于施工现场的危险性较高，应当明确施工场地的界限并按照地方政府要求设置封闭围挡，避免施工以外人员的误入，造成安全隐患。防护器具的采购及配用也极为重要。如果采购的器具不完备或者质量存在问题，会导致施工人员的安全得不到保障，在事故发生时，无法得到有效的保护，因此所有进场的安全用品必须配备合格证书并应在有条件的情况下进行二次抽样复试，复试合格后方可使用。

3新时期解决土木工程管理常见问题的有效方法

3.1建立并完善工程管理制度

例如，在某高层写字楼土木工程施工过程中，管理人员需要及时明确工程管理的目标及要求，结合高层土木工程施工标准，并根据工程管理制度开展工作，提高工作效率和工作质量，进一步保证土木工程建设水平。同时，要加强对工程管理制度的探索与创新，提升制度的可行性和专业性，及时发现并处理好高层土木工程管理工作中的问题和不足。另外，管理人员需要强化自身的工作责任意识，将制度内容全面融入到土木工程的各个环节中，积极引进先进的管理理念，切实保障高层土木工程施工人员的安全。

3.2建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是土木工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比，可以大大提高施工人员的工作积极性。我国的土木工程只有在保证施工人员的实际利益得到保障之后，才能在施工过程中遵守有效的规章制度，一整套监理制度有利于保证施工质量，保证施工人员的基本利益，才能促进我国土木工程行业在经济上的持续增长和稳步发展，促进国民经济的进一步推动。

3.3加强安全监管

在土木工程的建设中，施工安全的监督也有着极为重要的现实意义。土木工程涉及到的项目诸多，包含燃气管道、高压电力等危险的项目。施工单位要与有关单位协商，制订完善的施工计划与应急措施，保证工程建设的安全性。此外，地下通道、隧道等也是土木工程中的一类，其技术要求较高、情况较复杂，因此，必须重视桩基础、支护和机械的管理，以保证工人的安全。安全监管必须以精细管理为基础，针对工程建设中的常见安全风险，制订相应的管理方案，以提高工程技术与施工安全水平。在工程建设中，人是工程的主体，在一定程度上，工程质量、安全、进度等因素都由工程技术人员所控制，因此，在土木工程项目的建设中，必须加强对工程技术人才的培养，提高工程技术人才的综合素质。

结束语

总而言之，土木工程管理具有时效性和针对性，本项目针对自身情况制定专门的管理方案及细则，并要求领导层面能够重视，基层人员能够认真落实。在施工过程中，时有突发情况出现，这就要求平时要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，加强现场人员的教育培训，加强安全及施工管理的实景演习，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性地加以解决，从而确保施工的顺利开展。

参考文献

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