房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用

房屋建筑工程施工进度及质量控制研究运用

刘东旭,刘凯旋,李军,蔡本宇,雷航越,杨宁

中建八局第二建设有限公司  山东济南 250000

摘要：现如今，我国经济整体实力越来越强，房屋建筑工程项目施工规模逐渐扩张。然而，在施工管理中不可避免地出现施工质量控制不足、进度控制不当问题，造成重大经济损失。项目质量控制和进度管理一直以来都是项目的重点控制因素，在实际施工过程中，许多单位往往因为管理经验不足、设计经验不足、施工准备不充分等问题无法最终达到既定的目标，但是，质量控制和进度管理作为项目的核心控制点，直接关系到整个项目目标实现的基础，以及各个参建方的自身经济效益。

关键词：房屋建筑；施工进度；质量控制

引言

近年来,随着建筑行业的迅速发展,工程管理在保证建设质量与效果方面的重要性日益凸显。但由于工程管理贯穿整个工程建设的始终,并且具有极强的系统性和复杂性,因此管理效果常常难以达到理想状态。因此,为进一步保证工程建设的质量和效果,创造更高的经济效益,建筑企业必须提高对工程管理的重视程度,同时明确工程管理的内容、措施以及重要性,从而实现工程管理的规范化和标准化。

1房屋建筑工程施工进度控制措施

1.1深入分析施工进度偏差

基于BIM技术，深入分析建筑施工进度偏差时，BIM信息模型可以全方位地监控建筑生命周期，详细对比进度计划方案与实际进度的差异性，计算、记录进度偏差。在BIM技术的支持下，BIM建筑进度施工模型可协助相关人员进行纠偏处理，使进度计划目标能够实现。在此过程中，时间是分析进度偏差的关键，相关人员可采用多元化的比对方式，分析进度偏差的产生原因，随后从资源配置层面、施工工艺层面、成本层面、时间层面入手，明确进度偏差的基本因素，精准地分析进度偏差。除此之外，从进度层分析施工进度偏差时，可对比初期进度计划、建筑项目起止时间，以此加强建筑项目施工全过程的进度控制。BIM技术利用4D进度模型比对建筑施工进度曲线、施工组织设计方案、横道图后，可直接用着色软件真实呈现计划进度的落实情况，模拟不同施工组织方案的进度管理优势。建筑工程施工过程中工程量、任务栏的衡量难度较大，在分析进度偏差时可从资源层入手，用施工材料、其他施工资源的损耗分析施工进度，判断进度计划、实际进度之间的资源差，针对性地优化建筑施工进度管理方案。

1.2创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

1.3推广应用动态化管理模式

要实现全面监测与质量管理，必须大力推行动态管理。在建设过程中，不断完善工程进度管理的控制系统，并与工程的进度计划相结合，对工程各阶段的施工进行全面的管理与分析，以避免存在的安全风险，并及时采取相应的控制措施。比如：在实际施工中，为了保证人员的合理分配，必须把机械设备的配置纳入项目的建设进度中，以保证项目的顺利进行。具体来说，可以按照工程的总体进度进行分段，根据工程的不同程序进行分批施工。对工程工地上的有用资料进行详细的查找，及时发现影响施工进度的问题，并采取相应的措施加以纠正，保证项目如期完工。

2房屋建筑工程施工质量控制措施

2.1做好施工材料管理

在房屋建筑工程施工质量管理中，材料管理是最基本且最关键的内容，只有确保材料质量，才可以为整体房屋建筑工程质量提供良好保障。因此，管理者一定要对其施工材料的管理做到足够重视。在此过程中，应安排专业的采购人员进行材料采购，在确保材料质量符合实际工程标准的基础上，选择性价比高的材料。对于运送到施工现场的材料，一定要安排专业的质量检验人员进行严格检验，坚决杜绝质量不达标的材料进入施工现场。同时，也要加强各种建筑材料的运输及其储存管理工作，防止运输、储存不当所导致的材料破损或变质问题。另外，在材料投入使用之前，也需要做好严格的材料质量复核工作，只有在保障材料质量造成的基础上才可以投入使用。通过这样的方式，才可以有效确保房屋建筑工程的施工质量，避免材料因质量问题而对整体施工质量造成的不良影响，并实现材料成本的良好控制。

2.2加强施工设备操作与运维检修管理

在对施工设备进行管理时，相关单位与管理人员一定要注重其操作与维护方面的管理。首先是操作管理，在此过程中，管理人员一定要注重机械设备操作者的技术培训与考核，每一名操作技术人员都必须持证上岗。对于新型的机械设备，一定要由专业技术人员或者生产方进行操作培训，必要的情况下，应安排专业人员在现场进行机械设备的操作指挥。这样才可以有效确保机械设备的操作管理质量，避免操作不当或误操作等对施工带来的不良影响。其次是运维管理，在施工机械设备的应用过程中，相关单位与管理人员一定要安排专门的检修人员定期进行检修和日常维护，以此来及时发现机械设备中存在的问题和异常，使其得到及时处理，避免设备故障所带来的不良影响。在此过程中，为避免敷衍了事的情况出现，管理人员应将每一个机械设备的检修责任都落实在具体的检修技术人员身上，以此来实现机械设备运维检修管理效果的良好保障。

结语

事实上，无论是建筑工程还是市政工程，施工质量控制和进度管理都极为重要，这是因为施工质量控制和进度的管控不仅关系到公司的正常发展，而且能提高企业在建筑的核心竞争力。进一步讲，施工质量控制是施工项目控制的核心任务，工程质量的优劣直接影响到目标得以实现的基础。因此，建筑企业必须重视施工质量的过程控制。而进度控制是一个企业能快速将工程实体转化为产品的重要控制措施，只有参建人员严格重视进度控制，才能按期保质保量完成目标任务。

参考文献

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