浅析如何对采油一线员工进行有效的管理

浅析如何对采油一线员工进行有效的管理

肖华1 ,陈丽元,2,刘媛媛2

1中国石油长庆油田分公司第二采油厂温台作业区  甘肃省庆阳市  745700

2中国石油长庆油田分公司第二采油厂伴生气综合利用大队 甘肃省庆阳市  745100

摘要：现阶段我国经济发展过程中，油田企业扮演着至关重要的角色，相应的采油一线的生产管理也受到了重视。结合采油生产的实际情况，可以发现采油工作极容易受到各种因素的影响，并且存在一定的安全隐患，所以如若不做好相应的管理工作，不仅会造成经济损失，同时还会引发严重的安全事故。本文正是基于这一现实背景，就目前采油一线人员现状进行阐述，并在此基础上提出相应的管理策略和建议，以供参考、借鉴。

引言

一直以来，采油企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用，所以为了能够充分保证采油工作的安全性和效率，对于一线员工的生产管理工作就变得尤为重要。结合目前我油田企业的一线员工管理现状可以发现，其中还是存在着诸多问题，不仅会直接影响到企业的生产效率，同时对于企业今后的长远健康发展也产生了一定的影响。对此，如何对采油一线员工进行有效管理成为油田企业重点关注的问题。

一、采油一线员工现状

就现阶段，大多数的石油企业对于一线员工的管理重视程度普遍不高，以员工的技能教育培训为例，部分企业并没有意识到员工培训的重要性，一味地降低和减少相关的培训费用支出，另外还有些企业忽视一线员工的培训，将大量的培训经费用于关键技术人员的考察和深造上，使得一线员工的培训工作无法有效开展。对此，一线员工的综合素质以及知识水平的提高受到了极大的限制。另外，如今信息更新速度的不断加快，员工所掌握的知识技能已经无法有效满足企业的发展需要，因此对于油田企业的来说，如若不进一步加强对于一线员工的培训和管理力度，那么在日新月异的社会发展面前、竞争逐渐激烈的市场环境下，将逐渐丧失优势，甚至是无立足之地。

二、采油一线员工有效管理策略

（一）完善采油一线的生产管理制度

加强油田企业一线员工的管理工作，首先需要对企业生产管理制度予以完善，将一线工作人员的权利、责任以及奖励予以有效落实。关于责任，主要是指工作人员需要严格遵守相关的管理规章制度，并将其作为工作准则进行执行。对此作为管理干部，必须以身作则，充分掌握和了解实时生产状态，结合实际需要做好相关工作的安排，其中对于一线生产的重点环节，需要安排相关的人员予以严格检查，必要的情况下可以亲自进行检查。另外，一线员工作为管理的重点对象，必须明确员工所负责的相关内容，同时管理人员需依据有关规则对其工作予以严格巡查，倘若发现问题，必须在第一时间与一线工作人员进行沟通交流，进行处理、调整。值得注意的是，对待交接班的问题，可以遵循“谁当班、谁负责”的原则处理，也就是倘若某员工在当班期间出现了问题，不应该将其移交给下一班员工进行处理。

关于权利，针对采油一线员工而言，需要给予一定的决定权，使得相关的工作人员在面对突发问题时能够第一时间进行处理，从而降低和减少损失。例如一线员工在夜间检查工作中，倘若发现了问题，能够及时进行解决，从而最大程度上避免因为问题上报、审批等诸多环节而耽误了解决问题、挽救损失的最佳时间。

关于奖励，简而言之就是对一线员工的工作行为进行不同程度上的奖惩。作为管理人员可以结合员工的工作情况给予一定的经济奖励，相应的对于工作不合格的员工则有必要采用一个惩戒手段，这种奖罚分明制度，能够最大程度上激发一线员工工作斗志的前提下，减少工作效率低下的情况产生。

（二）对员工进行职业教育

对于石油企业的管理者来说，必须意识到员工培训的重要性，加大相应的培训费用投入，同时在了解一线员工实际工作情况的基础上，制定出合理的培训方案，并且予以充分贯彻与落实，保证实际的培训效果。现阶段随着社会的快速发展，为了推动和实现石油现代化发展，企业管理者制定出培训制度，一方面能够丰富企业对于一线员工的培训内容，同时另一方面，也有助于迎合社会和企业发展需要，对员工的知识和技能进行更新。除此之外，作为油田企业，在日常的管理工作中，必须意识到一线员工职业技能体系的开发、完善所具有的重要意义，其中职业技能开发体系中必须包含对职业技能培训的职业指导和咨询、职业分类、职业技能培训以及职业技能标准等。通过对职业技能开发体系的建设与完善，能够最大限度上满足企业实际需要，真正有效地提高一线员工的整体素质和实际技术水平，为企业后续长远稳定的发展打下坚实基础。

（二）增强管理责任感

针对目前采油一线生产的实际情况，可以发现事故的发生往往与管理者的管理责任意识紧密相关，对此在强化一线员工的管理工作前，需要加强企业管理人员的责任意识培养，具体可以从以下几个方面予以着手：首先，严格执行巡回检查制度，也就是加强对于一线生产设备和员工工作地检查工作。就油田企业的生产设备而言，因为其在危险系数和实际操作上都存在着差异，所以需要管理人员根据实际情况，制定具有针对性的设备巡查方案。另外考虑到部分设备的特殊性，例如有些地方不可进行触摸，对于这些关键信息，需要明确进行标识，以最大程度上避免出现因为设备问题导致事故的发生，减少企业不必要的经济损失，保证一线员工的生产安全。其次，管理人员除了对于一线员工工作行为进行规范外，还需要做好相应的员工关怀工作，进一步凸显企业的人文色彩。例如管理人员在视察一线员工工作的情况下，可以同时观察和感受员工的情绪与状态，针对情绪状态不佳的员工可以予以适当的慰问，并在了解其情况的基础上尽可能地帮助员工解决问题，以带动员工走出低落的情绪。这一举措可以说能够让一线员工充分感受到企业的温暖，同时加强员工予以企业的认同，并形成一定的情感归属，从而更加积极地投入工作中去，也便于企业后续管理工作的开展。

结束

一直以来，一线员工就是油田企业中作为重要的组成部分，所以某种程度上，加强一线员工的管理能够在保证安全性的前提下，极大帮助企业生产效率的整体提高。而在强化一线员工的管理工作中，企业需要充分结合自身实际情况，采取针对性的策略，以最大程度上保证生产工作的效率，并为企业后期长远健康发展打下坚实基础。

参考文献：

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