建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

许勤媛

510132199203082120   四川成都  610000

摘要：施工工程造价的控制与管理是一种技术性、专业性较强的工作，如何进行科学、高效的施工工程造价控制和控制，使其涨幅控制在一个合理的、可控制的范围内，是所有的投资方和工程经理所面临的一个重大问题。本文将根据目前我国建筑工程造价控制和管理的状况，就建筑工程造价管理措施等方面提出了一些创见。

关键词：建筑工程；造价；管理；控制

引言

建筑工程造价是综合反映建筑工程的经济效益和社会效益的，因此，如何进行科学、合理地建筑工程的造价动态管理控制，是工程建筑工程管理的一种重要方法。建筑工程造价是一项建筑工程预期支出或实际支出的总和。使建筑工程涨幅控制在一个合理的、可控制的范围内，是所有的投资方和工程经理所面临的一个重大问题。

一、中国建筑工程造价的管理的现状与问题

（一）工程造价管理体制不健全

在我国的工程造价管理初期，主要是以概预算管理为主，而传统的工程造价管理则是根据工程造价的实际取费标准、实物定额和评估指标来决定工程造价进度。在建筑市场中，施工造价管理人员认识到了传统的管理手段的缺陷和不足，开始对预算管理制度进行了改革，确保了公司能够更好的进行下去。目前，我国的投资制度还不完善，市场供求关系严重失衡，缺乏对所有者的有效约束，易受各方的影响。

（二）新旧计价方式并存

建筑工程造价有其特殊性，包括差异性、动态性、多层次性。我国的建筑工程造价管理模式发生了一些变化，从原来的定额计价模式发展到了工程量清单计价模式，这两种模式无法完全分离开来，尽管工程计算规具体、单价组成内容、计量单位等方面存在一些差别，但仍双向并存，存在着一定的矛盾和问题。

（三）对工程造价管理的全过程缺乏监控

由于没有一个完整的工程造价定位体系，所以，在管理上不能兼顾到工程的所有部分和环节，有些环节的控制能力很差，无法有效地控制资金的合理使用，导致工程投资出现超支。

二、建筑工程造价的动态管理与控制策略

（一）完善法律法规以及管理制度

施工工程造价是一项重大工作，应当按照相关法律法规对施工工程实施。坚持以安全为本，构建造价责任体系。凡涉及到建筑主体和结构变化的工程，建筑单位应当提供有效且具备本文所述工程已通过论文联盟收集、整理相关资格的设计单位的进展情况，并经相关部门认可。但是，有些没有具体的设计方案，无法对其进度进行采掘，在施工工程的管理质量上进展严格要求严格执行。设计图的修改，必须要有专门的专业人士来完成。对于细节问题的具体执行，应该尽可能的给出相关部门的宏观指导。

（二）积极推进工程的全过程造价管理

在建筑工程中每一个项目的各个阶段都要精心的做预算，全程监督工程的进度，施工过程上所需要的建材的使用对价格和用量有着重大的联络，在经济上的管控采用有效的技术经济分析，对施工方案进展监视。因此，必须要加强这个环节，减少不必要的浪费。通过对工程工程进度进行有效的技术管理和造价的分析。有针对性地深入研究施工进度。在建筑施工之前，对建筑材料的质量和施工进度进行有效管理，如果在施工中发现材料的质量不达标，影响工程的施工进度造成工程造价的浪费。同时，合理安排施工过程的各道工序，这样不仅可以使工程既能按时完工，还可以节省物力、人力、财力。

（三）对各个阶段实行有效的动态管控

1.决策阶段

在进行工程造价进度管理时，管理层应当采取相应的措施，并在有关的决策中执行。在决策阶段，要严格的控制工程造价和控制工程质量的进度，从多个方面进行分析，以确保工程的可行性和进度，并对工程的进度进行合理的估计，从而确保工程的进度。

2.设计阶段

在工程设计的全过程中，工程造价的一大部分影响着工程的整体进度，所以在设计阶段要严格地控制工程的造价严格控制。在进行工程进度工程造价的动态管理与控制中，有关的工程设计者必须考虑到工程的所有环节。同时，从全面的角度考虑了限额设定和价值工程的功能，以确保工程的质量，最大限度地减少工程造价。在进行方案设计时，应考虑各种方法，并按实际进度进行选择，以确保工程的实际造价不超过总投资限额。

3.施工阶段

施工阶段是控制工程资金的重要环节，在确保工期和质量的前提下，最大限度地减低造价的预算。同时，加强工程合同的管理，在选择监理、施工的进度时，要注意施工工艺技术、管理水平并严格审核对方的信用进度，以达到完善和优化施工工艺的目的，减少工程建筑的资源浪费。随着市场经济的迅速发展，市场价格也逐渐成为一种竞争的要素，随着建筑业的发展，越来越多的公司开始向建筑工地供应建材，增加了建筑公司对建材的选择，使得建材的价格变得合理。在确保正常施工的前提下，加强材料的进场，加强工地材料进度的管理，确保工程的安全和质量。在采购物资的时候，了解市场的情况，确保获得可靠的信息，并根据工程工程的整体情况，制定出一个合理的采购计划。建筑工程管理是一种动态的管理过程，有很多不确定的因素会影响到建筑工程的全过程，例如：政策的变化、业主的要求的变化等，当变化出现时，要采取相应的措施。施工单位应记录变更进度，说明变更的主要原因及时间，并清楚说明变更的具体内容，并取得有关负责人的确认及签署，完成后方可进行下一阶段的工作。

三、结语

我国建筑业正在快速发展，参与建筑的公司也日益增多。而在我国城市化建筑中，建筑业的发展起着根本性的作用，只有确保建筑业的安康发展，才能保障建筑工作的质量。通过对工程造价进行科学、合理的动态管理，能有效降低建筑业的建筑造价，推动展业的健康、可持续发展。

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作者简介：

许勤媛（ 1992.3---） 女， 汉组 ，四川成都人， 讲师/工程师 ，本科  研究方向：全寿命周期造价管理