建筑工程造价的成本控制与风险分析

建筑工程造价的成本控制与风险分析

陆春花

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摘要：目前，随着我国经济的高速发展，建筑业的规模也在迅速扩大，施工项目的数量也在逐步增加。相关企业既要保证施工质量，又要合理地节省施工费用，以达到项目的最佳效果。因此，建设单位应持续加大施工项目成本管理，做好项目投资风险分析，以提高项目的经济效益和社会效益。在这一背景下，文章着重介绍了施工项目成本控制和风险分析的有关内容，以供借鉴。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；风险分析

一、建筑工程造价成本的组成要素

一般而言，施工成本是指在施工期间预期或实际发生的总的资金成本。在投资者的观点中，项目成本是指一个项目的总投资成本，或者说项目的实际支出；从市场交易的观点来看，工程成本是指在工程合同中发生的建设、安装和施工总成本。

施工安装工程费是工程造价管理中的一个重要环节，它按工程造价的构成分为五个部分：工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税费。成本项的组成见图1。分部分项工程费用包括：人工费、材料费、设备费、管理费等；工程措施费包含了：安全文明施工、夜间施工增加费用；其它的收费包含总承包服务费等；规费是指五险一金；税金是指建筑业的增值税。所以，要想有效地控制施工项目的成本，就要做好施工项目的成本管理，掌握施工中的重点难点，使施工项目的成本得到合理的控制，从而达到提高项目的经济效益。

图1建筑安装工程费用项目构成

二、建筑工程造价的成本控制策略

（一）科学编制建筑工程预结算

为进一步提高工程造价的控制，必须及时了解工程的基本情况和特点，做好前期的调查和分析。同时还要对施工场地的地质、水文、地形地貌及周边环境等进行勘探。同时，为科学编制工程预决算提供了一套行之有效的程序和精确的工程资料，使建筑单位能够合理地控制工程造价，进而推动建筑企业的可持续发展，并实现对建筑工程的全面监控。

（二）及时明确建筑工程成本控制目标

施工项目涉及的内容比较多，涉及的人员比较多，施工过程比较复杂，变化比较大，施工单位要对施工项目进行科学的分解，掌握好施工过程中各个分项和隐蔽工程的关键环节，使成本控制工作贯穿于施工全过程，并能及时地确定项目的成本控制指标。同时，施工单位在实施成本控制的过程中，必须对同一类型的工程项目实行统一的成本管理，以提高施工成本的管理水平。

（三）加强对设计变更的管理

设计变更是指由于工程量、工程项目、进度计划、施工条件等原因而修改、补充原设计的技术数据。若出现基线、标高、位置、尺寸变化或因环境突变等原因，将影响下一步的施工进度及质量，从而提高工程造价。因此，设计变更既与工程进度、质量有关，又与投资的控制密切相关。

（四）加强施工阶段的成本控制

建设单位必须在施工过程中不断强化成本控制，并对其进行优化与改进。首先，施工单位要明确施工阶段的工作目标，把施工费用控制在每个环节，加强施工监督、管理，做好施工人员、材料及设备等的调配，避免造成材料、资金及人力资源的浪费，提高建筑工程施工现场的有序性。其次，建设单位要加强对工地的管理，围绕安全生产的思想，加强员工的规范、效率，从根源上减少安全事故，降低工程造价。

（五）做好采购成本控制工作

在建设项目的成本控制中，施工材料、设备等的成本占很大比例，是整个成本控制的重点，因此，必须从材料、设备等方面进行成本控制。首先，建设单位应采取科学、完备的采购方式，明确所需的材料质量、数量、规格等，并对设备的购置、租赁等进行明确的需求，以避免因市场行情的变化而导致的成本问题。其次，施工单位要选用可靠的供货商，以确保所购买的材料与施工项目的实际需要相符。

（六）提高工程质量的成本控制水平

施工项目的质量是建设项目的第一要务。施工项目成本管理要始终以项目的质量为中心，把施工技术、施工工艺等全部贯彻到位，及时解决施工中出现的问题和缺陷，实现施工管理的规范化、科学化，进而提高施工成本的管理水平。施工单位要充分认识到项目的质量和造价的重要性，把施工过程中的各项控制和管理工作责任到人、落实到人。

三、建筑工程造价风险分析及处理措施

（一）引入风险管理机制

由于施工项目自身存在着许多危险因素，从而对工程造价产生一定的影响。只有科学地分析有关的危险因素，才能更好的防范风险。目前，许多大型企业还没有对风险进行有效的控制，导致许多企业出现了一些问题，这些问题难以得到有效的解决。这些问题的产生不仅会对我国的经济发展造成一定的阻碍，而且也会对我国建筑业的发展产生不利的影响。要解决好这些问题，就要从现实出发，深入研究和讨论目前的经营管理问题，把风险控制工作落实到位。

随着经济的发展，建设单位的规模越来越大，对公司的投入也越来越大。建设单位要加强对项目成本的管理，就需要引进相应的风险管理机构，提高风险管理的质量。施工企业在实施工作时，必须从以下几个方面进行有效的管理：①对各部门的职能进行分析，细化各环节；②管理者应率先对其管理进行分析，并根据工作的有条不紊地进行分析，并对各种数据进行及时的分析。

（二）构建风险防控体系

建设项目成本的有效预防和建立健全的风险防范机制是建设单位必须在项目成本中引入风险管理模型。在施工过程中，施工单位负责人要把风险意识融入到施工的每一个环节中，让每一个员工都有一颗“安全”的心，并做好应对各种风险的预案，突出风险控制在工程建设中的作用，并逐渐建立起一套成熟、完备的风险控制体系，从风险的预测、处置、预防、控制等方面做到标准化、流程化。

（三）制订风险管理计划

从以上问题可以看到，无论何种风险，员工都要对其进行风险控制。同时，要明确风险管理中的具体问题，尽量减少风险带来的负面影响，并根据实际情况，提高管理者的管理水平，建立一个合理的责任体系，以提高风险规避的有效性。另外，工程造价管理人员要加强风险管理，制定工程项目的重点，从以下三个方面入手：①制定出合理的施工方案，提高工程质量；②减少风险的发生，提高管理水平；③降低成本风险所产生的相关效应。施工单位要根据施工项目的具体情况，对施工项目的各种风险进行评价与分析，并根据施工项目的不同特点，制定出一套科学、有效的施工方案，以达到最大限度地避免各种风险。

同时，施工单位应运用先进、科学的管理方法，通过分析、比较施工技术，确保工程技术水平，降低工程造价风险。同时，要建立健全的风险防范意识，强化合同管理，防止工期延迟，为施工项目的顺利进行打下坚实的基础，提高工程综合效益。

（四）分级管控造价风险

在工程造价风险管理中，可以采用分层控制的方法，对工程建设各个环节的风险进行控制，从而保证工程建设的安全体系能够得到最大程度的发挥。

目前，我国建筑业的发展趋势是建立健全公共安全制度，而分级控制则是建立动态的风险辨识机制，在建立控制制度的基础上，将责任落实到个体，针对现实问题对其影响进行分析，并结合现实状况对其进行分类，并制定相应的治理对策。同时，要根据施工企业的现实状况，对施工过程中存在的潜在风险进行分析，以提高施工企业的竞争能力。

四、结语

总之，施工单位要做好施工成本控制和风险分析，要根据施工项目的实际情况和施工要求，制定出一套行之有效的施工成本控制计划，以达到对各种因素的控制和管理，有效地减少施工费用，加快施工进度，提高施工质量。

参考文献：

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