房建工程施工中精细化管理的应用研究

房建工程施工中精细化管理的应用研究

徐振华 ,许晓峰

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱，对我国社会经济的发展和人民的幸福生活有着重要的影响。本文重点从房建施工精细化管理角度展开分析和研究。精细化管理是指管理人员结合现代化的管理理念对施工各环节进行全方位管理，以便及时发现、应对和处理房建施工管理中存在的问题，为房建工程的顺利推进提供保障，进一步提高房建工程的综合效益，推动建筑行业可持续发展的管理方式。

关键词：房建工程；施工；精细化管理

1对房建施工进行精细化管理的必要性

1.1 增强管理规范性

房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。

1.2激发员工积极性

房建施工具有时间跨度大、参建工种多的特点，施工期间出现冲突的情况难以避免，若施工方没有明确施工顺序，将会导致交叉施工频次大幅增加，项目质量和施工速度难以得到保证。引入精细化管理，可确保参建人员对自身职责具有更准确的认识，并通过将责任落实到个人的方式，确保基层员工的积极性得到充分发挥。

1.3 保证房建工程质量

众所周知，施工管理的最终目的是提高项目质量，确保企业获得更加可观的经济效益，要想达成该目标，关键是要提高施工质量。随着精细化管理的落实，参建人员的行为将变得更加规范，施工质量自然能够得到保证。

2房建工程施工精细化管理的应用与对策

2.1 工程安全管理

为保障房建项目的建设安全，需要在精细化管理工作的开展进程当中，必须要形成有效的技术培训和建设跟踪，有效避免由于建设风险而带来的经济损失和工期延误。首先，所有参与项目建设的实操人员都必须要提前根据工程要求进行技术交底与培训工作，在一些专业技术要求较高的项目当中需要满足持证上岗的要求，工程现场应当设置由监理和技术人员进行监督指导，有效规避由于人为失误而引发的操作问题。对于一些吊装、钻孔等设备的应用，需要进行检验和维护工作，管理人员可为其建立检修档案，存在隐患通病的设备不允许随意应用。其次，在工程现场需要有安全标语和守则告知，包括了常见的注意事项和施工要求等，尽可能地提醒所有参与建设的人员规范安全保障工作，不断强化现场施工的精细化管理水平。最后，广泛的安全宣传能够更好地警醒施工现场的所有人员对安全实操的重视程度，特别是对于一些常见的施工现场应急处置教育可以更好地提升事故处理效率和对二次事故发生的预防，也是保证房建项目安全施工的重要关卡，所有工程现场都需要结合实际进行对应的应急方案制定，或通过事故模拟等方式来提升其应对水平。

2.2 工程成本管理

由于目前房屋建筑工程项目的投资金额数量较大、工程周期偏长，在进行精细化管理的过程当中，必须要重视每一个施工环节会对项目造价成本所带来的影响性，从保证企业项目效益的角度出发，严格做好成本控制和损耗把控。首先，作为管理人员，必须要清楚地了解，在房建项目开展过程当中所产生的各项超支可能和影响因素，在建立了具体全面的成本管理认知体系后，结合项目的实际开展情况进行有针对性的成本制约与限制，根据工程进度，对每个环节当中的成本造价进行百分比例的限制，并定期和财务部门进行财务信息的互通交流，一旦出现有可能超支的情况必须要重视进行财务核算与信息反查，不断提升成本管理工作的有效性和精确性[4]。其次，受到工程工序复杂和工艺环节较多的影响，在施工过程当中，会产生一些潜在的建材损耗和浪费超支问题，管理人员必须前往工程现场进行实地检查和数据分析，利用可靠的工程造价模型进行动态化的追踪，特别是对于施工损耗比例的控制必须要保证精确且合理，并将建设损耗的比例和施工人员的薪酬绩效进行挂钩，使其能够在实际操作建设过程当中有意识地节约基础建材和水电等资源。

2.3施工质量管理

房建项目的质量是保证业主居住安全的重要前提，且在施工管理的过程当中，有许多环节都会影响最终的竣工验收和使用寿命，也是现场管理人员精细化作业的重要要求。首先，管理人员必须要熟悉设计方案和对应的参数指标，可提前通过与设计、施工技术交底的方式了解相关信息，并在施工建设的过程当中，以工程进度和时间节点为划分，开展必要的质量检验工作，特别是对于一些隐蔽性工程，通过提前检验可留存相应的工程信息，有效排除了因施工不当对后续环节产生的影响，也为后期工程的竣工验收提供了相应的资料。其次，施工质量管理是一项全过程、动态化的工作，不同工序环节的管理重点存在很多差异，对于管理人员的专业度有较高的要求，必须要根据工程进度明确相应的质量验收要点，确保管理人员有针对性地进行校验核查。如在水电建设环节当中要保证线路建设的通畅与安全，可通过闭水测试和设备调试等方式进行初步的检验，而在房屋的结构建设与验收过程当中还包含了梁柱的荷载、墙面建设的水平度等多方面，都需要管理人员前往工程现场进行实地核查，以保证房屋的质量与寿命满足业主要求。

2.4进度精细化管理

要想提高房建工程施工精细化管理的水平，房建施工单位就要落实房建施工进度精细化管理。管理人员开展房建施工进度精细化管理工作时，要从总进度和分阶段两方面对整个房建施工建设的进度进行把控，以保障房建工程项目可以按期交付。通常来说，房建工程项目会根据总进度，结合建设的不同阶段来制定周、月和季度进度目标，以总分总的形式来划分房建工程的整体进度计划，以确保项目能够在约定的期限内完成。

目前，在房建施工进度管理过程中，房建施工单位应用最多的是三级进度管理体系。管理人员在利用该体系开展房建施工进度管理工作时，需要实施进度精细化管理的配套计划，包括资源分配计划、质量检测计划和安全检查监督计划等，以全面掌握房建施工节点。同时，从施工准备到机械设备和建材进场，再到最后的工程验收，管理人员都要根据工程量来制订相应的计划，做到有条不紊。另外，管理人员还要按照定期巡查制度、工程例会制度和进度报告制度等来加强对房建施工的实时监管，以便及时对进度计划进行纠偏，对未达到进度目标的部门进行处罚，对超额完成任务的部门进行奖励。此外，管理人员还要及时调整计划，以保障工程进度的按时推进，促进房建施工进度精细化管理的落实。

3结语

建筑行业的飞速发展要依靠施工企业自身的实力，而施工企业的实力的增强离不开精细化管理水平的提高。因此，在施工过程中，管理人员要将精细化管理理念融入实际施工管理工作中，从成本管理、进度管理和质量管理等方面建立精细化管理体系，进一步完善房建项目施工的精细化管理体系，从而有效增强房建工程施工管理的效果。

参考文献：

[1]王德华.精细化管理在房建工程管理中的应用[J].居舍,2020(32):149-150.

[2]刘波.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].居舍,2020(26):150-151+157.

[3]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.

[4]何志.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建筑,2020,17(21):186-187..

[5]尹华洲.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(07):168-169.