1.2.4.胜利油田河口采油厂采油管理七区 山东省东营市 257000
3.5.胜利油田河口采油厂采油管理六区 山东省东营市 257000
摘要:目前,我国经济发展迅速,对不可再生能源如石油的需求日益增长。目前,可再生能源的使用率在不断提高,但也不能完全取代非再生能源。所以,目前石油开采工程在当前发展的大背景下,还在逐步增加。本文就油田采油项目建设中的质量管理问题进行了探讨,以提高采油项目建设的质量。
关键词:石油采油工程;施工质量;控制;
1.石油采油工程施工质量控制的基本构成
1.1图纸设计和施工材料质量控制
在石油项目建设中,图纸的编制是最重要的一步,也是最基本的一步,只有了解了图纸的内容,施工人员才能清楚地了解项目的要求,从而使项目的实施得以顺利进行。施工质量管理就是要从图纸的设计入手,注重对图纸设计中的各个环节进行审查,以确保图纸的设计与石油项目的具体情况相符,从而防止在图纸设计中产生错误和偏差,从而保证图纸的实用性和实用性。由于石油项目建设中所需的材料种类较多,且存在大量的不均匀性,所以对工程材料的质量控制也是重中之重。工程材料质量管理的重点是对所有的原材料、产品进行质量审查,以保证工程材料的安全、完整,防止工程材料的质量问题。
1.2施工方案与技术应用质量控制
工程质量管理的难点在于工程项目的管理。施工方案设计技术和工艺技术是石油工程建设工作的一个重要内容,它与石油采油工程的基本技术水平密切相关。随着新技术的发展,整个石油工程建设领域都进入了技术变革的时代,在这种情况下,新技术和新技术的交替应用,使得工程技术的质量管理工作变得更加复杂,不能完全抛弃原有的技术,同时也不能盲目地引入新的技术,所以必须严格遵守控制制度,以防止技术上的质量问题。
1.3施工管理及人员的质量控制
在石油采油工程建设中,施工管理是一个关键的环节,要把施工阶段的质量控制与运用结合起来,把监理与审计相结合,把监理与审计相结合,这对于加强工程施工的质量控制十分重要。在工程建设过程中,建筑工人是一个积极的过程,因此,在施工过程中,施工人员要做到以人为本。首先要把安全施工的观念传达到施工队伍中,然后要加强对建筑工人的培训与强化,并采取适当的激励机制来切实地实施质量管理。
2.采油工程施工质量控制现状
2.1工作态度懒散
从目前的石油开采项目建设情况来看,很多油田都有自己的质量管理体系,再加上智能平衡车和审计系统,在实际操作中,由于管理者认为有系统做后盾,导致他们的工作态度很松懈,没有对质量进行有效的管理,而且还有一些管理人员,为了减少投资,采取了一些不正当的手段。虽然短期内起到了一定的效果,但长期来看,项目的质量并没有得到保障,而且很有可能会发生更大的意外,从而导致经济上的损失。
2.2质量保证体系不够完善
目前,在油田开发项目中,尽管有相关的质量管理制度,可以帮助实施质量控制,但在实施过程中,却会出现一些问题,这会影响到整个项目的工作效率。比如,管理工作、任务内容和目标的确定不清楚,同时,可信赖的质量管理工作的标准也不清楚和详细。因此,在实际的管理中,虽然有了一个大致的框架,但是在具体的工作中,却缺乏具体的指导,而且由于管理职责的不清晰,导致了一些问题的发生。
2.3监督体系不够完善
石油生产工程项目在发展的进程中,对其完整性提出了更高的要求。无论是总部,还是相关的建筑单位,都要学会合作,才能保证整个项目的顺利进行。所以,在项目的整个施工过程中,各个部门都要互相监督,这样才能保证后续工作的顺利进行。另外,在现有的监管制度下,各个部门都要加强自我约束,确保现有的监管制度能够更好地保证工程的质量。
2.4设计方案不够详细
一个详细的、合理的工程设计方案,对于石油工程来说,是一个很好的规划,是一个很好的规划,也是一个很好的计划。只有制订出合理的设计方案,才能真正地实施工程,保证工程具有较好的稳定性。纵观当前石油生产的具体项目建设,发现此类问题时有发生。有些建筑公司对项目的进度很看重,因为他们的盲目,导致了他们对设计方案的不详细。为了让工程在建设的时候能够更好地发挥作用,必须要严格的执行设计和规划,这样才能够制定出一个完整而又详尽的施工方案。
3.石油采油工程质量控制措施
3.1安全前提下,树立质量优先的意识
在采油工程建设中,必须始终保持对质量的监控意识,从上到下,强化对生产过程的管理和培训。质量意识的建立不能只是一句空话,要用行动来解决,在实际问题上,我们不能忽略质量,要把它当成企业的价值观,把它当成企业的价值观,让工人深刻的认识到,比起项目的时间和费用,工程的质量才是最重要的,在有质量的同时,还要考虑到项目的质量。在对职工进行培训时,要着重指出,施工人员要严格按照施工规程进行操作,踏踏实实地把每个施工环节的质量管理工作做好。灌输的是不能放松的思想,这次放松就意味着以后还会发生同样的事情,所以要提高警惕。质量管理的目的不在于发现问题,而在于预防问题的出现。
3.2健全质量保证体系
对生产过程中的每一个环节,都要有相应的质量管理措施、标准、制度,做到对员工进行全方位的管理,不按规定进行作业,要对其进行严格的问责,施工计划和方案必须以保证工程的质量为前提。在工程实施之前,技术人员要对工程技术进行全面的技术交底,把质量管理中的关键问题和关键问题都落实到位,并做好现场的督导和指导,确保员工对质量管理的流程、规范有详尽的认识。根据突发情况,及时制定应急措施,及时发现问题,并进行合理的解决,加强对操作人员的培训和管理,并定期进行业务考评,加强员工的质量意识,以经济手段激发员工的工作热情。
3.3加大工作的监督力度
加强对油田开发项目的监督和管理,要求监理人员具备石油工程专业资格,有一定的理论基础,同时,要对工作负责,要有很强的责任心和责任心;在出现质量问题时,要采取相应的应急措施和方法。例如:暂停施工等,使工程质量管理制度化、规范化、合理化。对监理工作进行评估,随时确保有更大的监管力量。石油生产质量监管是实施质量管理的一个部门,而不是只有一个部门进行质量管理,而是由企业内部的各部门协同努力,对原油的质量进行监控和管理,确保其质量。
3.4完善工程方案设计
石油开发的质量管理不仅要在施工阶段进行,还要在整个施工中进行,从设计阶段就开始,反复论证、校核、细化施工方案,把每个环节都控制得很好,全方位的考虑问题,对采油项目的质量有很大的影响。制定了几套方案,对每个方案进行了优化,并进行了比较,最终确定了最合理的方案。在实施方案前,必须进行实验,以确定方案是否合理、可行。施工计划和方案要完整、详细,使施工人员清楚地知道施工的方法和程序,施工考核的标准。高效、科学、合理的采油计划可以有效地提高项目进度、降低投入资金,有效地控制原油的品质。
结语
随着我国经济的快速发展,技术的进步,新的技术和设备也在不断的被运用,对采油工程技术的发展起到了很大的促进作用,同时也给施工质量控制带来了新的挑战和挑战,只有真正认识到施工质量控制的重要性,加强施工人员的质量控制,增强质量控制的企业观念,把施工规范、质量保证制度、质量控制标准等文件形成一整套的质量保证制度,加强质量控制的监督,部门间、公司间相互监督配合协调工作,就能够保证良好的施工质量控制,同样采油工程施工质量的控制在方案设计阶段也非常重要。
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