石油采油工程施工质量控制

石油采油工程施工质量控制

吕超凯1   ,成建永2  ,高岩3   ,屈文彬4   ,谢寅邦5

1.2.4.胜利油田河口采油厂采油管理七区   山东省东营市  257000

3.5.胜利油田河口采油厂采油管理六区  山东省东营市  257000

摘要：目前，我国经济发展迅速，对不可再生能源如石油的需求日益增长。目前，可再生能源的使用率在不断提高，但也不能完全取代非再生能源。所以，目前石油开采工程在当前发展的大背景下，还在逐步增加。本文就油田采油项目建设中的质量管理问题进行了探讨，以提高采油项目建设的质量。

关键词：石油采油工程；施工质量；控制；

1.石油采油工程施工质量控制的基本构成

1.1图纸设计和施工材料质量控制

在石油项目建设中，图纸的编制是最重要的一步，也是最基本的一步，只有了解了图纸的内容，施工人员才能清楚地了解项目的要求，从而使项目的实施得以顺利进行。施工质量管理就是要从图纸的设计入手，注重对图纸设计中的各个环节进行审查，以确保图纸的设计与石油项目的具体情况相符，从而防止在图纸设计中产生错误和偏差，从而保证图纸的实用性和实用性。由于石油项目建设中所需的材料种类较多，且存在大量的不均匀性，所以对工程材料的质量控制也是重中之重。工程材料质量管理的重点是对所有的原材料、产品进行质量审查，以保证工程材料的安全、完整，防止工程材料的质量问题。

1.2施工方案与技术应用质量控制

工程质量管理的难点在于工程项目的管理。施工方案设计技术和工艺技术是石油工程建设工作的一个重要内容，它与石油采油工程的基本技术水平密切相关。随着新技术的发展，整个石油工程建设领域都进入了技术变革的时代，在这种情况下，新技术和新技术的交替应用，使得工程技术的质量管理工作变得更加复杂，不能完全抛弃原有的技术，同时也不能盲目地引入新的技术，所以必须严格遵守控制制度，以防止技术上的质量问题。

1.3施工管理及人员的质量控制

在石油采油工程建设中，施工管理是一个关键的环节，要把施工阶段的质量控制与运用结合起来，把监理与审计相结合，把监理与审计相结合，这对于加强工程施工的质量控制十分重要。在工程建设过程中，建筑工人是一个积极的过程，因此，在施工过程中，施工人员要做到以人为本。首先要把安全施工的观念传达到施工队伍中，然后要加强对建筑工人的培训与强化，并采取适当的激励机制来切实地实施质量管理。

2.采油工程施工质量控制现状

2.1工作态度懒散

从目前的石油开采项目建设情况来看，很多油田都有自己的质量管理体系，再加上智能平衡车和审计系统，在实际操作中，由于管理者认为有系统做后盾，导致他们的工作态度很松懈，没有对质量进行有效的管理，而且还有一些管理人员，为了减少投资，采取了一些不正当的手段。虽然短期内起到了一定的效果，但长期来看，项目的质量并没有得到保障，而且很有可能会发生更大的意外，从而导致经济上的损失。

2.2质量保证体系不够完善

目前，在油田开发项目中，尽管有相关的质量管理制度，可以帮助实施质量控制，但在实施过程中，却会出现一些问题，这会影响到整个项目的工作效率。比如，管理工作、任务内容和目标的确定不清楚，同时，可信赖的质量管理工作的标准也不清楚和详细。因此，在实际的管理中，虽然有了一个大致的框架，但是在具体的工作中，却缺乏具体的指导，而且由于管理职责的不清晰，导致了一些问题的发生。

2.3监督体系不够完善

石油生产工程项目在发展的进程中，对其完整性提出了更高的要求。无论是总部，还是相关的建筑单位，都要学会合作，才能保证整个项目的顺利进行。所以，在项目的整个施工过程中，各个部门都要互相监督，这样才能保证后续工作的顺利进行。另外，在现有的监管制度下，各个部门都要加强自我约束，确保现有的监管制度能够更好地保证工程的质量。

2.4设计方案不够详细

一个详细的、合理的工程设计方案，对于石油工程来说，是一个很好的规划，是一个很好的规划，也是一个很好的计划。只有制订出合理的设计方案，才能真正地实施工程，保证工程具有较好的稳定性。纵观当前石油生产的具体项目建设，发现此类问题时有发生。有些建筑公司对项目的进度很看重，因为他们的盲目，导致了他们对设计方案的不详细。为了让工程在建设的时候能够更好地发挥作用，必须要严格的执行设计和规划，这样才能够制定出一个完整而又详尽的施工方案。

3.石油采油工程质量控制措施

3.1安全前提下，树立质量优先的意识

在采油工程建设中，必须始终保持对质量的监控意识，从上到下，强化对生产过程的管理和培训。质量意识的建立不能只是一句空话，要用行动来解决，在实际问题上，我们不能忽略质量，要把它当成企业的价值观，把它当成企业的价值观，让工人深刻的认识到，比起项目的时间和费用，工程的质量才是最重要的，在有质量的同时，还要考虑到项目的质量。在对职工进行培训时，要着重指出，施工人员要严格按照施工规程进行操作，踏踏实实地把每个施工环节的质量管理工作做好。灌输的是不能放松的思想，这次放松就意味着以后还会发生同样的事情，所以要提高警惕。质量管理的目的不在于发现问题，而在于预防问题的出现。

3.2健全质量保证体系

对生产过程中的每一个环节，都要有相应的质量管理措施、标准、制度，做到对员工进行全方位的管理，不按规定进行作业，要对其进行严格的问责，施工计划和方案必须以保证工程的质量为前提。在工程实施之前，技术人员要对工程技术进行全面的技术交底，把质量管理中的关键问题和关键问题都落实到位，并做好现场的督导和指导，确保员工对质量管理的流程、规范有详尽的认识。根据突发情况，及时制定应急措施，及时发现问题，并进行合理的解决，加强对操作人员的培训和管理，并定期进行业务考评，加强员工的质量意识，以经济手段激发员工的工作热情。

3.3加大工作的监督力度

加强对油田开发项目的监督和管理，要求监理人员具备石油工程专业资格，有一定的理论基础，同时，要对工作负责，要有很强的责任心和责任心；在出现质量问题时，要采取相应的应急措施和方法。例如：暂停施工等，使工程质量管理制度化、规范化、合理化。对监理工作进行评估，随时确保有更大的监管力量。石油生产质量监管是实施质量管理的一个部门，而不是只有一个部门进行质量管理，而是由企业内部的各部门协同努力，对原油的质量进行监控和管理，确保其质量。

3.4完善工程方案设计

石油开发的质量管理不仅要在施工阶段进行，还要在整个施工中进行，从设计阶段就开始，反复论证、校核、细化施工方案，把每个环节都控制得很好，全方位的考虑问题，对采油项目的质量有很大的影响。制定了几套方案，对每个方案进行了优化，并进行了比较，最终确定了最合理的方案。在实施方案前，必须进行实验，以确定方案是否合理、可行。施工计划和方案要完整、详细，使施工人员清楚地知道施工的方法和程序，施工考核的标准。高效、科学、合理的采油计划可以有效地提高项目进度、降低投入资金，有效地控制原油的品质。

结语

随着我国经济的快速发展，技术的进步，新的技术和设备也在不断的被运用，对采油工程技术的发展起到了很大的促进作用，同时也给施工质量控制带来了新的挑战和挑战，只有真正认识到施工质量控制的重要性，加强施工人员的质量控制，增强质量控制的企业观念，把施工规范、质量保证制度、质量控制标准等文件形成一整套的质量保证制度，加强质量控制的监督，部门间、公司间相互监督配合协调工作，就能够保证良好的施工质量控制，同样采油工程施工质量的控制在方案设计阶段也非常重要。

参考文献

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