新时期煤矿企业管理创新问题分析

新时期煤矿企业管理创新问题分析

邵丽华

安阳大众煤业有限责任公司  河南安阳 455000

摘要：当前，我国市场经济体制的发展和完善给煤矿企业带来了新的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。我国进入经济发展新常态，大力倡导使用新能源推动低碳经济发展，导致煤炭资源消耗出现一定下降，阻碍了煤矿企业的发展。此外，许多煤矿企业存在经济管理观念淡薄、管理方法落后等问题，不利于煤矿企业的可持续发展。因此，创新煤矿企业的经济管理有利于提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

关键词:新时期；煤矿企业；管理创新；问题

导言：一直以来，中国的煤炭资源都非常丰富。近年来，随着我国社会的发展和经济水平的不断提高，我国煤矿企业的发展上升到了一个新的水平，煤矿的生产和消费也促进了我国市场经济的发展。目前，我国市场经济各方面的制度和法规日趋完善，这给煤矿企业的发展带来了新的机遇。但是，在新时期，煤矿企业的经济管理还存在一些问题，如不解决，将会阻碍煤矿企业的进一步发展。只有创新煤矿企业的经济管理模式和手段，才能保证煤矿企业的正常运转。本文将就新时期煤矿企业经济管理的创新进行简要的分析和探讨。

1新时期煤矿企业的经济管理

1.1经济管理意识不强。

经济管理在任何企业都很重要。煤矿企业要实现可持续发展，就要加强经济管理意识，但目前煤矿企业的经济管理还存在一些问题。首先，煤矿企业和经济管理者没有充分认识到经济管理的重要性，只看到了经济管理的一些表面效果，而忽视了经济管理的深层重要作用。主管经济管理的财务部门效率低下，无法完成管理要求和目标，只看到短期效益，忽视企业长远发展需要。这些问题可能导致煤矿企业未来经营出现现金流问题或其他经济问题，导致一些生产经营活动因缺乏资金投入而无法开展。这些情况会给煤矿企业造成巨大的经济损失，降低企业的经济效益，阻碍企业的发展和进步。

1.2财务管理制度不完善。

财务管理在煤矿企业经济管理中起着重要的作用，在一定程度上决定了煤矿企业经济管理的成败。因此，为了提高经济管理水平，煤矿企业必须完善财务管理制度。但是，目前很多煤矿企业经济管理意识薄弱，在很多方面缺乏经验，财务管理制度也不够完善。存在很多缺陷和问题，需要改进。长期以来，我国大多数煤矿企业一直在追求企业经营活动的经济效益，忽视了财务管理的重要性，仍然沿用传统的管理方法和手段。管理机制不够全面和完善，不适应新时代的要求。这些都导致了财务管理效率低、水平差，不利于企业合理的财务控制，阻碍了煤矿企业的进一步发展。

1.3缺乏经济管理人才。

目前我国经济管理人才紧缺，尤其是既懂管理又懂经济的人才。因此，我国煤矿企业缺乏高素质的复合型人才。随着市场经济的发展和时代的变化，煤矿企业的经济管理需要处理更多的数据和信息资源，这对经济管理者的专业素质和能力提出了更高的要求，但复合型人才的缺乏阻碍了煤矿企业的发展和进步。目前国内大部分煤矿企业都不太重视经济管理，所以不太重视招聘专业的经济管理人才。通常，他们让企业中的财务或会计人员做一些经济管理工作，这导致了经济管理的不专业、不完整和不系统，阻碍了经济管理的进步。

1.4信息管理建设缓慢。

21世纪已经进入信息时代，煤矿企业在发展过程中将会遇到更多需要处理的经济管理信息和数据等资源。目前，许多煤矿企业仍然依靠人力处理信息，增加了经济管理人员的工作量，导致工作效率降低，不能满足新时期经济管理的需要。随着互联网的普及和信息技术水平的不断提高，煤矿企业建设经济信息化管理是必然趋势。然而，许多煤矿企业没有认识到信息管理的重要性，仍然固守传统的管理模式，没有将信息管理应用到经济管理中。尽管一些煤矿企业已经开始建设信息化管理，但由于资金投入和技术水平不足，导致信息化建设进展缓慢。在新时期，这种状况将降低煤矿企业的市场竞争力，阻碍煤矿企业的发展。

2现代企业经济管理的措施

2.1改进管理方法。

我国实行市场经济体制，对煤矿企业提出了更高的要求。煤矿处于复杂的市场环境中，需要把握市场发展趋势，预测行业发展趋势，满足社会发展需求。对于企业的发展来说，经济管理非常重要。只有提高经济管理的效率，才能实现成本效益的最大化，促进企业的可持续发展。我国煤炭企业应着眼于市场发展的实际情况，对经济管理进行合理规划，不断改进经济管理方法。首先，企业要收集市场信息，对经济决策做出快速调整。随着现代信息技术的飞速发展，其在企业经济管理中的应用越来越普遍。以互联网为基础的现代信息技术具有强大的数据分析功能。企业要投入更多的技术成本，引进现代信息技术，并依托现代技术进行信息化建设，提高企业经济管理水平，对海量数据信息进行挖掘和分类，帮助经济决策。其次，企业要不断创新技术，依靠创新技术进行经济管理。煤矿企业应研发经济管理技术，合理配置其物质资源和人力资源，依靠现代技术为企业发展提供持续动力。最后，企业要创新营销方式。经济管理的根本目的是为企业创造更多的经济效益，促进企业的协调发展。在新的市场背景下，企业需要改进营销方式，坚持新的营销理念，开发新产品，占领更多的市场份额，在竞争中占据主动。

2.2优化组织结构。

企业在经济管理过程中，需要不断优化组织结构，合理分配工作职责。只有优化组织结构，才能创造更多的成本效益，提高经济管理的有效性。首先，企业需要明确经济管理岗位的职责，对相关工作人员提出要求，安排科学合理的工作任务。其次，企业需要充分发挥管理层的指导作用，调查煤炭市场的发展情况，结合煤矿企业的发展实际，优化企业的经济管理决策。最后，企业需要对经济管理进行动态监督，以保证经济管理任务的落实，使企业收获更多的经济利润。

2.3建立和完善制度。

没有规则就无法实现方圆。只有建立完善的经济管理体系，才能提高经济管理的效率。中国煤矿企业应该构建一个完整的系统框架，避免管理体系成为形式化的产物。首先，企业应该建立和完善绩效考核体系。企业需要对经济管理进行考核，对员工个人绩效进行考核，将个人绩效与薪酬挂钩，根据员工绩效发放薪酬。其次，企业要建立和完善奖惩制度。企业需要奖励完成经济管理任务的员工，惩罚没有完成工作任务的员工，增强员工的警惕意识。最后，企业要建立和完善监督体系。企业应进行动态监督，检验经济管理规则的执行情况。

2.4重视人力资源管理。

企业之间的竞争，归根结底是技术和人才的竞争。企业要提高人力资源管理效率，不断扩大经济管理人才队伍。首先，企业应该严格控制选择过程。企业在选拔经济管理人才时，要考察其专业素质、职业道德和实践经验。其次，企业要加强培训。在日常工作中，企业要对经济管理人员进行培训，介绍煤炭市场发展概况，使其掌握创新的经济管理方法。为了使员工主动参与培训，企业应根据培训内容进行考核，以测试员工对知识的吸收情况。最后，企业要为员工提供发展机会。很多年轻员工都渴望提升个人能力，实现职业成长。企业要积极引导员工到合作企业学习，鼓励员工继续深造，提高员工的综合素质。

结束语

煤矿经济管理的创新和优化要求建立完善的内部控制制度，不断降低煤矿经济管理中的经营风险。比如，对于煤矿企业资金的使用，要建立严格的使用流程和分配流程，严格分级管理，由财务部门审批备案，按照操作流程执行。完善煤矿企业经济管理系统，保护企业财产安全，确保企业信息合法安全，让企业财产安全为煤矿企业经济管理报价保驾护航。

参考文献

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[2]新时期企业经济管理的创新策略[J]. 杨佳妮.  纳税. 2017(22)

[3]我国煤炭企业的经济管理方式创新研究[J]. 么丽华.  新经济. 2016(14)

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