建筑工程施工中工序管理方法探讨

建筑工程施工中工序管理方法探讨

陈希哲

广东省第二建筑工程有限公司

摘要：建筑工程系统性特征比较强，涉及到的施工内容比较繁杂，不同施工环节施工内容存在一定差异。在对建筑工程管理时，采用工序管理方法，可以根据不同环节建设特点，制定针对性管理措施，避免工程建设期间出现严重缺陷问题。施工企业要从整体层面上制定完善管理机制，并从细节区域对质量缺陷和安全隐患问题全面排查，才能保证工程建设行为能够始终处于可控范围内，降低事故问题发生几率。施工企业还要提高对工程管理工作重视程度，并将其融合到工程建设中。本文就建筑工程施工中工序管理方法进行相关分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工；工序管理；方法探讨

在当前社会背景下，建设行业发展速度正在不断加快，为我国居民提供了更加优的生活环境。但因为建筑工程建设期间会受到各种因素影响，容易出现事故问题，施工企业必须建立现代化管理机制，才能对工程建设期间各项问题及时发现和解决。施工企业要提高对项目管理工作重视程度，采用工序管理方法，还要建立健全风险防范机制，对工程建设期间各项风险问题有效识别和处理，从根本上提高工程建设质量和效率，创造更多综合效益，提高建筑工程应用品质[1]。

一、建筑工程施工工序管理特点

近阶段建筑工程施工期间，已经引进了一些新型材料和设备，增加了项目管理工作开展难度。采用工程管理形式，可以根据不同工序建设特点以及管理需求，制定针对性管理措施，从各个层面对施工隐患和缺陷问题全面查找，并提高工程建设水平。采用工序管理方法，不仅能够对施工质量和建设进度以及投资成本有效控制，还可以保证工程项目能够在规定时间内顺利建设完成。在对各个工序监督和管理时，施工企业需要提高物料利用率，并对潜在安全隐患全面消除，要保证各个施工环节能够有效衔接，才能提高工程建设效益。施工企业要对成本和质量之间关系科学梳理，并制定阶段化安全生产目标，争取全面落到实处，还要在施工现场营造安全文明施工氛围，为工程建设提供充足保障。采用工序管理形式开展项目监督工作，施工企业需要改变原有静态管理形式，通过构建动态全过程监督和管理形式，对各个工序建设情况实时了解，提高综合管理水平[2]。

二、建筑工程施工中工序管理方法

（一）建立健全管理机制

施工企业要根据工程建设特点，结合工程管理要求，建立健全管理机制，并在原有管理制度基础上，对其完善和优化，确保各项制度能够全面落到实处，为管理工作开展提供有效依据。在构建工序管理机制时，施工企业需要借鉴国内外优秀经验，并根据工程实际建设情况，对现有机制内容完善和优化。在对现有管理措施更新时，施工企业也要引进信息化技术，构建综合管理系统，并建立协同作业机制，要保证各个部门之间能够密切沟通和交流，还要为工序管理工作开展提供有效支持。施工企业要建立健全责任机制，将权责落实到个人身上，一旦开展工序管理工作时，发现某一工序操作存在问题，要对涉及到的人员全面查找和惩处，并由负责人制定专项整改方案，对各项问题全面处理。施工企业还要制定专门奖励和惩罚措施，充分调动施工人员积极性，确保施工人员能够自觉约束自身行为，提高工程建设水平[3]。

（二）做好前期工序管理准备

工程建设之前，施工企业要对工序操作要点全面掌握，并根据工序重点，制定针对性控制措施，例如在对砌砖环节监督和管理时，需要对砂浆材料质量严格检查，还要做好灰缝水平度控制。在对混凝土材料浇筑环节管理时，要对振捣时间严格控制。工序管理人员需要明确各个阶段质量管理目标，并对施工安全全面检查，还要保证工程建设时间能够处于可控范围内。承包商在对各个工序检查时，需要充分发挥自身职能作用，要建立健全管理体系，确保所有物料和资源能够得到优化配置，这样才能保证工程建设质量，并降低施工成本。施工企业在对前期准备环节管理时，要对物料使用情况重点关注，不仅要严格按照工程建设要求，对物料合理采购，还要对物料质量全面检查，要保证物料规格和型号符合工程建设要求，还要将检查合格的物料运输到施工现场，对其科学存放。施工企业在开展工序管理工作时，需要对各方面影响因素全面分析和控制，还要明确工序管理重点和难点。在对数据资料和监督时，要积极引进信息化技术，借助大数据技术构建数据库，对施工期间产生的所有信息全面提取，并对其科学储存以及整合应用，为工序管理工作开展提供有效数据支持。工序管理人员需要对现场物料使用情况详细检查，避免出现偷工减料等行为[4]。

（三）加强施工环节工序管理

在对施工环节管理时，施工企业需要加大监督力度，要组建专门监督小组，对各个工序建设行为全面追踪，如果发现某一环节存在违规作业行为，需要立即对其纠正，并且对涉及到的部门和人员严厉惩处。施工企业还要根据项目发展状态，对现有制度内容持续更新。例如在制定样板制度时，需要通过设置控制点，提高质量管理水平，还要保证工序质量能够符合施工标准。在对大面积施工工序管理时，要对样板质量全面检查，还要对工序实施期间可能出现的问题预测和分析，并且制定针对性防范措施。施工企业要根据不同工序建设要点以及管理要求，对施工人员专门培训和教育，通过提高施工人员综合素质以及专业能力，降低失误和事故问题发生机率。施工企业要建立健全应急预案，一旦工程建设期间出现突发性事件问题，要立即启动预案，对影响范围全面控制，避免对其他工序产生不良影响。在现场监督和管理时，施工企业需要加大巡查力度，要掌握工程建设第一手资料，并采用动态监督和控制形式，一旦发现工程建设期间存在异常情况，要在第一时间对其有效处理，避免引发返工等问题

[5]。

（四）强化竣工环节工序监督

在对竣工环节监督和管理时，施工企业需要对工序成品严格检查，成品完成之后要做好效果评估，并对成品隐患逐步排查，确保成品投入使用之后，能够满足各方面要求。工序管理人员在开展检查工作时，要严格按照多级检查制度要求，从各个层面开展检查和管理工作。在对工程验收时，要严格按照检验要求，加大检查力度。例如在采用交叉检查形式时，可以促进各个班组之间相互检查，还要对工序成品分别检查，从不同角度对质量问题及时发现和处理[6]。

结语：综上所述，在对建筑工程施工管理时，采用工序管理方法，施工企业必须对工序管理理念特点全面了解，并根据工程建设特点，制定针对性管理体系。施工企业还要积极积累经验，提高自身综合管控水平，要根据不同环节管理要求，引进更加先进管理手段。在开展工序管理工作时，还需要组建更加专业管理团队，并利用信息化技术降低管理难度。施工企业要引进更加先进技术和设备，为管理工作开展提供有效支持，还要保证工序管理工作在开展时，能够发挥更大作用，为工程建设提供充足保障。

参考文献：

[1]许家宝.影响建筑工程质量管理的因素与控制措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):37

[2]陈勇.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):26.

[3]曹长仪.探讨工业与民用建筑工程中的工序管理问题[J].科技与企业,2014(12):90.

[4]李明娟.建筑工程施工工序的质量控制研究[J].黑龙江科技信息,2014(10):186.

[5]徐长城.探讨工业与民用建筑工程中的工序管理问题[J].中国建筑金属结构,2013(24):173.

[6]郑小锋.浅谈建筑工程施工工序控制与管理[J].中国高新技术企业,2013(35):151-152.