简谈建筑工程现场施工管理措施

简谈建筑工程现场施工管理措施

黄新

合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

摘要：本文分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理。建筑工程是我国建设和发展中的一项重要工程。没有建筑工程的支持，任何工作都不可能完成。然而，在建设项目中仍有许多问题需要解决，施工技术和现场施工管理需要不断提高。否则，人民的需求将得不到满足，经济发展将落后于其他国家。

关键词：建筑工程；现场管理；措施

引言

        在我国城市化进程全面推进背景下，建筑物发展水平全面提升，所以建筑工程在项目开展过程中更需要加强现场施工管理工作的开展。但是在实际研究中发现，当前多数管理人员并没有认识到施工现场管理工作的重要性，对工作人员业务培训工作的开展也没有全面落实。在某种程度上说，如果建筑企业管理人员没有积极推进管理工作的开展，很可能引发施工过程中的各种风险或是隐患。这必然会对建筑工程的建设和发展造成不可估量的负面影响。所以为切实提升建筑工程安全质量，我们更应该加强对现场施工管理工作的关注，只有这样才能为建筑工程项目开展提供更为显著的积极影响。

1  建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1 建筑施工现场环境差
        施工现场的基本条件差，地面凹凸不平，在暴雨的天气就会严重阻碍施工队伍的通行。某些施工现场没有安全警示标志。有的施工现场没有安全警示，安全生产只是嘴上说说而已。有的虽然有安全警示，却没有放在醒目的位置，难以发挥应有的效果。施工现场的安全生产警示牌成为了可有可无的摆设，在安全生产管理中的重要作用完全没有体现出来。
1.2 施工现场管理不到位
  要做好施工现场并且想完成好工作，必须做好现场规划。只有做好现场规划工作，确保现场的水、电、交通和通信畅通，才能保证施工质量。如果现场施工处理不当，施工过程中可能会突然停电，严重阻碍施工进度。由于通信不畅和道路不通，这也可能阻碍施工进度和质量。此外，建筑工地不可能说非常干净整洁，但应特别注意清理施工现场的污水和废水，以减少施工对环境的影响，确保建设项目与环境同步发展。

1.3  现场施工中的安全隐患管理不足
        在建筑工程施工的过程中，难免会出现一些安全隐患，给实际的建筑工程造成一定的影响。众所周知，在实际的建筑工程中，周围的环境是比较复杂的，很多施工地周围都是一些居民区，一不留神就会将一些不安全的施工材料掉落在居民区，给人们的生活造成困扰。         

1.4 工程材料和设备准备不充分
  在材料和设备的前期准备中，没有合理考虑和计算整个施工过程所需的数量，导致后期材料和设备的短缺。所选建筑材料和设备没有严格的质量控制，质量不达标，造成资金浪费和企业经济损失，也大大降低了建筑质量。相关人员在选择建筑材料和设备时，为了省事，忽略了使用有效的技术系统对材料进行检查的环节，没有按要求对设备进行定期、合理的维护，导致施工过程中发现的材料质量问题和设备运行问题。

1.5 建筑施工现场管理制度匮乏
        有的建筑施工企业没有重视施工现场的管理制度，往往是一套施工制度应用于所有的施工现场。而实际的情况是每一个施工现场的施工布局不尽相同，如果只是一概而论，就无法保证现场施工管理制度的科学合理。另外，有的虽然制定了相关的制度，但由于没有进行有效的落实，使得现场管理制度形同虚设。有的建筑施工企业无论是领导还是施工现场的管理人员，现场的管理意识都不强。责任追究体系不健全，使施工现场制度在落实上成为难点。
2 加强现场施工管理及控制的有效措施

2.1 加强施工材料的管理
        施工材料的数量、质量、规格等的不合理将对工程项目的进度、工程成本以及工程质量造成巨大的影响，性能良好的施工材料能够保证建筑工程项目的顺利进行，因此减少施工材料的负面干扰因素对加强项目现场施工现场管理及控制有着促进作用。在建筑工程项目中，材料问题需要从其供应、采购、堆放以及发放四个环节进行控制和管理。施工单位在进行施工材料的选购时应在严格控制采购成本的前提下，坚持“综合比较，择优选择”的原则，对材料的质量进行必要的检测，仔细核对材料的各项指标，对于不合格的材料，严禁在工程中使用。材料在存储的过程中应当按照施工现场进行合理的分类存放，以方便项目的有序开展，同时在堆放的过程中应当注重防潮管理。此外，材料管理人员应当在现场施工的过程中对相关材料的使用做好相应的记录，确保材料的及时分配，并进行跟踪监督，杜绝肆意浪费的现象，减少不必要的经济损失。

2.2 构建完善的现场管理制度
        建筑企业要想提高建筑工程的现场施工管理，就要制定完善的现场管理制度，将员工在具体的施工中要遵守的操作规范做出详细的描述，从而确保员工能够在施工中严格按照制度进行施工，加强施工的质量，让整个施工过程都能顺利地进行，另外，对于管理人员的职责也要明确，需要在施工现场中管理的具体内容以及标准是什么，都要详细记录好，在施工人员出现错误的时候，要能够及时地发现并且指出施工人员的错误，最大程度上降低错误操作带来的影响。

另一方面，在对制度内容的制定上，还要尽量地体现出差异性，也就是说可以适当地设立奖惩制度，鼓励一些在施工中积极且出现失误少的施工人员，那些经常出现错误并且屡次不改，给企业带来损失的员工进行惩罚，从而能够规范员工的施工行为，提高施工的质量，现场的管理工作也能够顺利开展。

2.3 实行岗位激励与责任落实政策 
  建设项目现场施工管理的有效实施措施还包括实施岗位激励和责任落实政策、建立激励制度和制定各种激励措施。结合岗位责任制，指标考核只能根据相应的指标进行，奖励只能根据每个岗位的等级进行。这样可以提高施工人员的责任意识，从管理上从根本上解决管理人员的惰性，实现诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，增强施工人员的积极性。在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建设项目的施工进度，提高建设项目的综合效益。
2.4 加强监督检查的力度
        严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量地完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确的仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。
结束语
        加强现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本。目前在建筑工程现场施工管理中存在着一些问题，影响着建筑工程的施工进程及经济效益，因此我们只有不断完善现场施工管理，才有利于我们建筑工程建设的健康发展。
参考文献
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