基于财务风险的财务管理创新模式研究

基于财务风险的财务管理创新模式研究

吴双静,李晓姝,冯健,许一多,王海洋

中北大学朔州校区 山西 朔州 036000

摘要：许多企业在实际财务管理过程中仍然采用传统的管理方法与手段，而这些财务管理方式与企业发展严重不符，还会导致企业财务管理工作与社会实际相脱节。同时在企业财务管理过程中，如果企业的创新意识不足，缺乏较强的财务管理氛围，就会导致企业财务管理工作很难适应时展，从而导致企业缺乏较高的财务管理效率，其工作质量相对较低。我国经济稳步进入高质量发展时期，国有企业正以新的积极姿态加入国家经济新常态建设中来。但由于近两年的国内外经济、政治形势逐步进入后疫情发展时代，同时国际逆全球化发展态势抬头，再次加剧了千行百业的行业竞争激烈程度，国有企业亦不例外，加之混改和供给侧结构性改革等令国有企业生存发展面临诸多挑战。

关键词：国有企业；财务风险；财务管理；管理会计；模式转型

1新时期财务管理存在的问题分析

互联网信息技术在社会行业中的权重比逐渐加大，企业要想实现高速化发展，必须与社会大环境下的发展趋势相贴合。尤其是在企业财务管理体系中，依托于互联网平台，可令数据信息的传输与整合实现精准化运作，并可为企业活动组建、电子商务拓展等提供信息服务，满足企业对当前市场的认知需求，为企业在社会体系中的发展提供驱动力。当前很多企业忽视了财务管理信息化的重要作用，在企业财务管理信息化开展时，没有对会计凭证、财务报表等重要事项进行重点处理。对于企业经营管理活动没有准确分析，致使市场的财务资源利用效率不高，使得企业财务管理信息化工作无法发挥应有的作用。目前很多企业都采取集中管理模式，各个层次对经营全面核算，而这种多层次的管理模式，也会使企业的银行网点财务管理信息化无法实现集约化，致使财务管理信息化效率显著降低，在经营管理阶段缺乏必要的分析与判断。部分部门成本开支显著增大，甚至会出现财务管理信息化跑冒滴漏的情况，不利于企业的经济发展。部分企业网点在财务管理信息化工作开展中依然停留在初级阶段，没有严格地对企业的财务管理信息化进行准确划分，在企业财务管理信息化制度发展背景下，成本控制过于简单，对收入与支出也没有进行整个流程的管理，无法实现全覆盖，造成对核算管理不够重视，影响了企业的发展。目前，国有企业的管理者中缺失财务风险防范意识的人并不少见，如部分领导往往基于当年的经营业绩出发，一味放宽赊销条件，肆意追求销量造成资金运转困难等实例屡见不鲜。

2基于信息技术的财务管理研究

为完成建设能够发挥效益的财务管理信息化体系，就务必要具有科学高效的管理软件，也就是综合了企业文化和管理与意识的管理软件。而在今天，更多的企业并没有充足的优秀人才探索出适宜企业应用的财务管理软件，国外的软件不仅标价较高，同时并不适宜国内企业应用。国内诸多管理软件只适宜小型企业应用，不能满足大型企业的实际发展需求。企业内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。管理会计在财务体系中起步较晚，在从无到有，从有到精，从精到智能的发展过程中，不难看出管理会计在企业应用中的丰富与完善。国有企业在市场经济中将面对愈加激烈的竞争，为了适应企业发展和地位稳固的需求，财务管理模式需从传统单一核算模式向以管理会计为抓手的新形式逐步转型，从而向业务要利润、向财务要管控，不断调整和优化财管模式，真正发挥国有企业财务层面全系统、全流程的价值创造与监督管理。

3企业财务管理模式转型创新措施

3.1确立财管转型与创新的方向

企业要想实现财务管理模式的转型与创新，就需要确定一个新方向，从而朝着目标方向，明确转型主要思路和工作目标，为后续工作奠定基础，而管理会计领域的集中关注与切实应用能成为国企财管转型的新航标。首先，以财管资本为切入点，动态化服务于国有企业的价值创造、资本增值和寻求价值链上各方利益平衡发展是国有企业财务管理模式贯彻落实的有力支撑。其次，管理会计更能体现现代财务管理体系的创造性，并利用隐性价值的充分挖掘，重新梳理业务流程、整合价值机构、推进创新理念，有针对性地切实落实补短板与强弱项改革新政，从而消除经济发展与财管制度间的不协调差异，加速融合，形成合力，聚焦国有企业纵深发展。最后，管理会计通过先进的管理方法和强有力的业财联合沟通能力，助力新财管模式充分发挥国有企业治理结构中的中流砥柱作用，以期进一步发挥核心战略作用和监督决策支撑，最终以国有企业价值最大化为根本落脚点，提高国企价值创造与高质量发展能力，为国企持续发展赋予新鲜动能。

3.2夯实财务风险管理构建基础

企业想要实现自身更好的发展，需要投入大量资金与设备，这需要企业花费很多的资金成本，此类资金在企业总资产中占据很大的比例。但是知识属于智力财富，无形资产投入不需要企业花费大量资金成本，而且这些智力财富会对企业的发展产生直接影响。如今无形财富是企业发展中的重要组成部分，同时会对企业资金管理工作产生影响。新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够保证整体的专业水平。全面提升财务管理信息化工作是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。风险管理视域无论在企业整体、财务、审计各个领域均占有显著地位。在国有企业风险管理的诸多问题中，需逐一突破现有瓶颈，以改善风险管控不力现状。在执行中，可先致力于组织体系建设，以夯实风险管理基础为初衷，打造全面有序的体系架构。具体而言，国有企业应综合各方实情，创设专门的管理部门，并对工作内容和职责权限进行详细划分，以实现实时监控目的。同时，除强调部门建设外，还需重点培育有关风险管理的企业文化。在实施企业风险防范工作时，通过完善的企业文化，达成通上达下的全员认知维度，进而有效提高全员风险防范意识。

结语

国有企业财管模式转型是其在市场激烈竞争中得以制胜的法宝，加之国家高度关注财务智能化升级与战略支撑，所以，国有企业应始终关注财管模式实时匹配，方能实现战略支撑现实意义。

参考文献:

[1]李东.新时期高校后勤财务管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(下旬刊),2017(04):123.

[2]黄享苟.谈高校后勤保障支出的确认及后勤保障成本的计量[J].财会月刊,2017(10):55-58.