电力工程管理模式的优化与实践

电力工程管理模式的优化与实践

李,扬

中国电建集团核电工程有限公司

摘要：随着国家用电需求的快速增长，我国电力工程的建设项目也在日益增加。以往传统的工程管理模式已经无法满足当前工程建设的需要，电力工程部门亟需对原有的管理模式进行更新和完善，以提升工程建设的质量和效益。为此，文章作者针对当前电力工程管理工作中存在的一些问题，提出了完善工程管理模式的一些优化建议并在同时给出了具体的应用策略。希望能够为电力工程管理部门提供有益参考，以促进我国电力工程建设的进一步发展。

关键词：电力工程；管理模式；优化；策略；

社会经济的迅速发展在加速了我国现代化建设进程的同时，电力建设行业也不断壮大和发展，业务板块丰富、项目种类繁多，每个工程项目都具有差异性、唯一性，这样大量的工程建设对于电力工程部门来说，既是机遇同时也是一种挑战。因而，工程管理部门亟需完善自身的管理制度、提升管理水平，以提高工程质量，助力电力工程可持续、高质量发展。

一、工程管理模式优化的重要意义

（一）、可降低施工成本节约建筑资源

随着我国市场经济的不断深入和发展，施工建材市场的行情变化也在不断加快，电力工程管理部门应对此做出及时调整，重新制定适合当前市场形式的购置计划，分别从选材、竞价、运输、存储等多个方面科学制定合理的管理措施，从而降低建设成本，提高建材质量，以确保整体工程的顺利完工。此外，科学完善的管理制度还能够对建筑材料、建筑机械、消防设备、施工人员等资源进行合理分配，对施工工艺、施工进度等施工环节进行合理安排，从而有效节约建筑资源，降低工程造价[1]。

（二）可减少安全隐患提升工程质量

完善的管理制度是提升工程质量的一种有效手段。由于工程项目的不断增多，施工建设的规模也随之增大，旧有的管理模式已经无法适应现有的生产规模，工程管理部门应及时采取全新的管理办法，以有效控制施工安全风险，提升工程质量。例如：在工程开始前应做好安全风险评估，并针对评估结果制定相应的应急预案，以确保施工安全。在工程进行中应做好材料进出场、消防检查等工作，以确保安全生产。在施工竣工后应配合有关部门做好工程验收工作，以确保工程质量。

（三）可减少施工污染保护生态环境

随着工程建设项目的不断增加，施工建设给周边生态环境造成的影响也变得越来越严重。为此，工程管理部门应针对当前施工污染严重的问题，创新管理办法，重新制定符合当前施工现状的管理制度，以减少工程施工给自然生态环境造成的破坏。例如：建设科学的污水处理系统，以避免施工污水对当地水源造成污染。制定绿色施工计划，做好洒水、防尘、隔音等施工防护措施，以减少施工造成的环境污染。严格按照环保部门关于垃圾回收的规定制定建筑废弃物的处理制度，以避免固态垃圾给当地生态环境造成二次污染[2]。

二、电力工程管理模式优化的具体策略

（一）针对具体的施工队伍及时调整管理策略

随着电力工程建设规模的不断增大，施工单位所需的机械、设备、人员等建筑物资也在不断增加，因此，一些原本规模不足的施工队往往租用一些大型设备，同时也会招一些临时工来补充施工队伍。也有一些施工单位会找其他单位合作，将几支队伍临时组合在一起，形成一个新的施工队伍。这样的队伍往往会由于人员素质参差不齐，各队伍之间协调合作不力等因素，出现管理混乱的形象，使施工效率和工程质量难以得到有效保障。为此，工程管理部门应在施工开始前，对施工队伍的人员及设备配置情况进行深入了解，从而制定出与之相应的管理制度，以提高工程管理效果。在施工过程中，应为施工队伍配置专业的工程管理人员进行全程监管，以防止某些施工方为了压缩施工成本而采取偷工减料、以次充好的违规行为。

（二）根据工程建设规模合理制定资源管理条例

由于电力工程项目往往会在建设过程中遇到不同的地势地貌以及环境气候，给施工队伍造成一定的阻力。为了有效解决此类问题，工程管理部门应加强对工程资源的管理工作，因为资源管理是工程管理工作中一个十分重要的组成部分，有效的资源管理可降低建筑成本，节省建筑资源，提高工程质量[3]。为此，工程管理部门应根据施工规模的大小、施工所在地的地质结构及生态环境气候，有针对性地制定合理的资源配置方案，争取实现经济效益的最大化。例如：在城市居民区进行施工建设时，由于城市道路狭窄，施工范围有限，工程管理部门就应针对施工现场环境合理制定消防管理策略，预留出足够的消防通道，以确保消防车能够顺利出入。同时还应合理安排施工进度，尽量避免在居民休息时间进行施工作业，做到文明施工。在施工进行期间要注意污水排放的问题，以避免给周边居民的生活环境造成不良影响，在工程结束之后应注意施工垃圾的收集清理工作，真正做好绿色施工[4]。

（三）利用滚动开发模式提高管理效率

滚动开发模式是近年来针对工程项目不断增多而创建的一种新型管理模式，其特点是采用建设和管理分离的形式，对某一片区域的工程建设工作进行管理。例如：当某一个企业获得了某一地域的工程项目开发权力之后，该企业便可根据整体工程的规模组建工程队伍开始施工。工程管理人员在完成一个项目的管理工作后，即可滚动投入到下一个建设项目中去，管理部门同时另外指派专业的运营团队来接手该项目的运营工作。这种管理模式的优势在于能够最大程度节省人员、时间、物资等建筑资源，提高工程管理效率。同时也有利于管理者对整片区域的施工建设进行统筹规划，有利于节省建设资金，提高经济效益。此外，由于工程管理部门另外组建团队去进行项目的运营工作，也为施工单位节省了时间和人力物力，使施工队伍能够专心进行施工建设工作，也有利于提高工程施工的效率和质量。

（四）打造高素质的管理团队

只有高素质的管理团队才能够实现高质量的管理效果，因此，电力工程管理部门应加大对管理人员的培训力度，通过线上和线下两种培训方式对工程管理人员进行业务能力的提升。例如：针对线上培训，可开设网课讲堂，将录制好的课件在内部学习网上循环播放，以方便管理人员随时上网学习。同时还可聘请相关专家定时在线答疑，为管理人员讲解学习过程中遇到的难题。针对线下培训，可安排管理人员去参加管理经验交流大会，也可去一些管理效果较好的单位进行实地参观学习，以增加管理人员的实践经验[5]。此外，管理部门还应广泛征询多方建议，以获取最佳的管理方案。例如：在单位内部设立创新管理模式奖励基金，随时欢迎单位职工提出个人的创新思路，并给予提出有效建议者适当的奖金奖励。同时也可在网络上公开征询合理化建议，集思广益，借助他人的智慧来提升自己的管理能力。

结论：综上所述，电力工程建设是一项长期的施工建设工作，工程管理部门应具有高瞻远瞩的广阔视野，对国家电网进行整体的全局性设计和管理。应积极学习和引入国际先进的管理办法，通过合理制定施工计划，严格管控施工过程，提升管理人员的专业素质，加强团队之间的沟通与合作等多种方式，创新管理办法，提高管理能力，强化管理效果。

参考文献：

[1]石宝生. 探讨电力工程管理模式的创新与应用[J]. 大众投资指南,2017,(04):229.

[2]曾建梁,焦振华,刘礼涛. 浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J]. 通讯世界,2017,(05):241-242.

[3]张英哲. 浅析电力工程管理模式的创新与应用[J]. 山东工业技术,2016,(15):147-148.

[4]杨晓帆. 试论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 企业改革与管理,2016,(12):17.

[5]何斌. 论电力工程管理模式的创新与应用[J]. 低碳世界,2016,(03):51-52.