电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点

电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点

张晔

国网山西省电力公司晋中供电公司， 山西省 晋中市 030600

摘要：电力企业是社会发展过程中不可或缺的重要能源力量，担负着国家现代化和电气化程度的重任。当前国家正处在社会主义市场经济平稳发展阶段，电力企业还在不断适应市场化竞争格局，对于如何探寻未来发展道路还存在诸多不确定性。本文从分析当前电力企业管理过程中存在的问题入手，提出科学发展创新工作要点，旨在科学合理的规划企业内部生产经营活动，强化企业与企业、企业与客户、企业内部间的沟通和联系，最优化各部门的职责优势，助推电力企业稳健长远发展。

关键词：电力企业；问题分析；创新工作

引言

在我国发展过程中，电力企业为关键的部分，电力企业不但与人们生活及工作直接相关，同时电力企业是国家能源的主要来源之一，直接影响我国能源的战略安全。但随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。

1当前电力企业管理中存在的一些问题

1.1管理模式相对落后

电力企业是重要的能源企业，其在人们的社会生活中占据着重要的作用。因为是重要的能源企业，所以电力企业一直以来都有自然的优势。长久以来，电力企业在市场竞争中的压力较小，企业不用担心供销问题，这就导致了电力企业比较注重生产而容易忽略经营管理，管理模式相对落后。这种企业的管理模式长久以来也没有什么问题，但是随着市场化的进程的发展，电力企业的这种落后的管理模式很难适应市场发展，也已经无法满足电力企业的需求。因此，电力企业的这种落后的管理模式亟待创新，如果管理模式不能顺应市场的发展，电力企业也将会在市场发展中缺少竞争力，以往不用担心的问题也会变成了很大的问题。

1.2信息管理系统有待完善

信息管理系统在很多行业都占据着重要的地位，电力企业管理工作中信息管理系统也同样重要。电力企业也认识到了这一点，开始研究和使用信息化管理系统，但是由于管理理念的不足，管理模式的落后以及市场意识的淡薄使得信息化管理系统的使用还存在一些问题。例如，系统间缺少联系和相互之间不相容，资源共享困难等问题。因此，当前的信息管理系统还需要进一步的完善以适应电力企业的市场化发展。

1.3人才管理体制需要创新

市场在发展，电力企业也应该做出相应的改变以适应市场的发展，确保企业在市场中的竞争力。企业在市场中的竞争力是多方面的，人才资源是企业市场竞争中的重要力量。人才的重视和管理应该始终走在企业发展的前沿，良好的人才管理能够带动企业的发展，解决企业所面临的问题。在当前的电力企业中还存在人才管理问题，由于落后的管理观念的影响，电力企业还是沿用以往的人才管理模式，企业中缺乏具备市场意识和市场眼光的人，并且人才培养过程中也缺少了面向市场的部门的人才培养。这种人才管理模式以及当前人员所具备的能力无法适应市场化的进展，这将不只是人才管理的问题，整个电力企业的发展也会因此面临危机。

2电力企业中企业管理工作的创新要点

2.1新时期电力企业管理工作，应注重管理理念的与时俱进与创新

企业的管理理念对企业的管理方向和管理效果有很大的影响。现在的社会处在一个日新月异的时代，企业的管理理念很容易出现滞后的现象，所以新时期电力企业管理工作应该注重管理理念的与时俱进与创新。管理理念的不够创新也是当前制约我国很多电力企业管理的主要因素。电力企业管理理念的创新要从企业的实际情况出发，针对企业的发展需要进行相应的管理理念的改革。电力企业可以借鉴集团化运作的管理模式，对企业的管理逐步向着精细化改革和管理的方向发展，逐步实现电力企业全方位的改革和创新。现在很多企业都利用现代化的管理理念去管理企业，电力企业也要逐渐建立一套完善的现代化企业管理制度，提高企业管理的现代化管理水平。另外，电力企业要根据市场的需求用创新的管理理念去培养企业新的经济增长点，这样企业的经济效益会逐渐提升，企业的竞争力也会得到加强。

2.2建立科学化业绩管理指标

电力体制改革无疑给电力企业的经营和管理带来一定影响及冲击，在此情形下有更多电力企业开始追求高效可靠的管理，以提升综合业绩。良好的业绩管理不仅能完善企业现有内部管理体系，还能促进企业运营及管理效率的提升，提升经济利益。完善的管理指标，则是帮助电力企业提升管理质量，且具备较大潜力的一把金钥匙。电力企业要构建科学化业绩管理指标，包括以下几点：（1）建立企业价值链，深入探究企业整体业绩的驱动因素，列出价值目标管理方案。（2）分析企业内部员工工作状态，分析可能影响其业绩水平的因素，由点向面，从个人的业绩管理扩大整体管理水平提高。（3）构建科学化考核、奖惩制度。明确企业内部考核工作的频率，要求不同领导者充分发挥组织、带领职能。（

4）将员工个人业绩水平和奖惩制度挂钩，以对人员业绩予以约束，达到理想业绩管理效果。

2.3新时期电力企业管理工作，应注意人力资源管理制度的创新

不论什么类型的企业，所有参与企业发展的要素中人力资源是最重要、最有价值的一种要素，电力企业也是如此。人才对企业的发展有着至关重要的作用，所以电力企业要重视人才的重要性，积极引进和培育优质的人才，让人才的价值得以最大化的发挥。电力企业的不断发展以及产品的创新需要一些更优质的人才填充到相应的工作岗位中，企业一方面可以去人才市场招聘，利用互联网的强大力量在更大范围内选择合适的人才，为企业补充新鲜血液；另一方面企业还可以从内部人员中选拔经验丰富，各方面能力强的人才参与到新岗位的工作中。要想管理好人才需要建立一套有效的人力资源管理制度，这套制度最主要的是在薪酬上与员工的个人表现有关，与企业的发展有关。这样的薪酬制度能对员工起到很大的激励作用，也使他们认识到企业的发展与个人的发展息息相关，从而更加努力工作。

2.4增强机制监督及法治管理

第一，针对企业重大经济活动，由监事会、财务总监监管，确保决策制定和实施可行可靠，以维持电力企业日常运作及生产顺利。作为监事机构和财务总监，应明确创新管理重大意义，强化监督力度同时及时发现企业经营风险问题，制定预防性管理措施。第二，企业的生产及维护都可能有潜在法律风险；企业要遵循“风险管理”原则及模式进行生产活动。企业要强化对合同制度及内容的管理，合理分类，并按照签订及依法执行和维权，解决企业可能出现的合同纠纷。当企业面临法律纠纷诉讼案件时，则要立足于电力企业法律事务特点来管理。理性客观分析案件，提升法律机构报告制度透明性，维护企业应有的经济效益、政治权益。

结束语：

电力在人们的生产和生活中起着重要的作用。电力企业要想在当今的市场环境中占据一定的份额，就需要改革创新，其中管理创新是重要的一环。管理者应该深入企业，寻找存在的问题，有针对性地进行管理创新，这样管理创新的成效才会更加明显，对企业的发展才会有更大的推动作用。

参考文献：

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[2]纪力雯.电力企业管理存在的问题分析与创新工作要点[J].现代企业,2022(08):18-20.

[3]张皓.电力企业的财务管理与成本管理探析[J].中国集体经济,2022(20):151-153.