简析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

简析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

田成

130631199101160212

摘要：随着经济的快速发展，建筑业的质量问题越来越突出，但由于其本身的特点，涉及多个领域，是一个综合性很强的建设体系，在实际施工中很可能会受各种因素的影响，所以，做好项目的管理工作非常有意义，保证了土木工程的质量，提高了土木工程的综合效益。因此，本文着重探讨了在土木工程建筑中运用的项目管理，以期对更多的专业人员有所助益，促进我国的土木工程建筑行业的发展。

关键词：项目管理；土木工程建筑；应用

近年来，我国建筑业的发展已经达到了一个新的高度，施工质量受到了各行各业的重视，施工的管理水平与施工的质量有着密切的联系。采用行之有效的管理手段，提前建立健全的施工管理体系，确保工程施工的顺利进行，实现了施工的预定目的。以此为依据，对建设工期进行科学的规划，为建设带来更大的经济效益，提高整个工程的社会效益，进而推动建设质量的提高。

1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程建筑是各种建设用地和建设项目所采用的各种技术，为人民群众提供基本的生产和居住的服务，例如公路、房屋等。在建设项目的实施中，项目的管理在建设中扮演着举足轻重的角色。

（1）有效控制工程质量

在土建施工中，对每一个施工环节都进行了全面的管理，特别是在施工中存在的问题和关键问题，及时的找到和解决问题，并按照施工的要求进行，从而防止了工程的质量问题。           （2）解决施工难点

在项目实施之前，经理们会对工程的施工进行再三斟酌，以保证其可行性和实用性，尤其是一些具有高危险性的分项工程，如超出了特定的范围，则必须经过专业的论证。并对施工的原材料和工艺进行检验，及时发现问题，解决问题，确保工程的正常进行。

（3）构建专业化管理团队

鉴于土木工程建筑的复杂性和系统性，在进行管理时，必须建立一支专门的队伍，确保各部门的经理都具有一定的专业技术和技术水平，熟悉项目的特点，熟悉项目的建设过程和关键，合理地配备经理，以最大限度地发挥和展示出每位经理的才能。

2目前我国土木工程项目管理中存在的问题

（1）监管机制有待完善

当前，我国建设项目建设中存在着一种不健全的监理制度，导致了建设项目监理工作中存在的问题，对施工的监督与管理工作没有科学性，加之部分施工单位的安全防范意识不强，对施工的安全和质量产生了一定的不利作用。同时，由于施工单位管理职责交叉、施工单位职责不清，施工工地施工组织不够有序。

（2）员工综合素质有待提升

作为一个工程的实施主体，建筑工人的综合素质是直接关系到建筑质量的。在建设工程中，由于工人人数众多，且大部分工人学历偏低，缺少相关的技术训练，不但会对工程的工作效率、质量造成一定的负面作用，而且还会对整体的经济效益产生一定的负面作用。

（3）技术管理有待提升

根据目前国内土木工程建设的实际情况，认为技术管理是一项重要的管理工作，其实施效果直接影响到工程的最后质量，而且是建筑材料的综合利用，有利于实现绿色环保及可持续发展战略目标。目前，我国的一些建筑企业，由于其自身的技术水平和技术水平还不够高，致使其在施工中的质量难以得到保障。

因此，提高施工技术水平，提高工程质量，必须引起有关方面的重视，改进传统的建筑观念，使其更好地利用现有的技术和技术，使其能够满足设计要求。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

（1）完善土木工程质量管理体系

土木工程建筑的质量管理制度是规范工程建设的重要内容，要确保工程建设的总体水平，必须对各方面的质量进行严格的监督，确保各方面的工作都符合相关的要求，所以，建立健全的质量管理制度是实施项目管理工作的必要条件。加强全体员工的素质教育，提高他们的工作素质，提高他们的工作能力和技术，从源头上降低他们的产品品质问题，以一种积极的工作方式来保障他们的工作。建立健全的管理体制，明确各部门的工作职责，建立相应的责任体系，以确保工程建设的及时性。

（2）提升员工综合素质

在土木工程建筑建设中，建筑工人和管理者是关键的执行主体，因此，必须坚持与时俱进，掌握最新的施工技术和观念，并通过定期的技术训练，使其能够不断地提高工人的技术和操作能力，从而提高土木工程的施工质量和效率。作为管理人员，应借鉴优秀的管理方法，有针对性地将其应用于项目管理，以取得更好的管理成效，为提高工程的管理水平起到一定的作用。同时，还要鼓励职工主动进行技术与经营的革新，确保项目的品质，以适应新的发展趋势，使我国的土木工程事业不断向前迈进。

（3）加强技术及工艺管理

由于建筑业的迅速发展，对当地的生态环境产生了严重的影响，因此，在实施可持续发展思想的指导下，我国在实施建设项目时，更加重视采用绿色环保技术与技术，改进传统的施工方法，最大程度地降低建材的用量，确保施工更加绿色、环保。另外，在项目正式开工之前，应反复审核项目的技术与技术，以确保项目的技术和技术水平，使其能够最大限度地利用其最大效率，使其在项目实施中的应用更为理想。

（4）科学安排项目进度计划

施工进度控制要依赖于施工进度，而施工进度的科学化是关键，施工单位要根据施工进度的特点，包括资金成本、进度安排、人员数量等因素，并根据施工进度的要求，制定全面、细致的进度进度安排，做到每月、每周、每天的进度安排，确保进度安排的合理、可行，并据此制定出符合实际的进度管理方案，确保进度的顺利进行。在工程实施期间，要定时或不定时地检查工地的进度，将工程的实际情况与规划指标相比较，判定是否符合工程的进度，并对工程的进展进行总结，并对出现的问题进行分析，并进行相应的改进，为工程的整体进度做好准备。作为经理，必须严格遵守工程进度，以防止因时间紧迫导致的工程费用上升，并充分利用良好的管理功能确保各项工作的全面实施。

同时，工程项目的施工质量和进度控制在工程造价控制中起着重要的推动作用，并根据工程项目的实际状况，提出了一种可行的造价控制方案，确保项目的投资得到充分的使用，提高工程的资源利用率，减少投资的浪费，统筹安排项目的资金，使项目的经济效益、社会效益和环境效益达到最优。

4结语

总之，随着我国经济的迅速发展，我国的土木工程建筑在规模和数量方面都有了很大的提高，其在工程建设中的地位也越来越突出。土木工程项目管理的实施，坚持以工程总质量为核心，坚持可持续发展的思想，重视技术和技术的运用，以最大限度地提高工程技术和技术效益，同时合理控制工程进度和成本，严格控制建设资金，保证工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。

参考文献

[1]沈春飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略[J].砖瓦,2022(01):93-95.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2022.01.051.

[2]王雄.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].中国标准化,2021(14):114-116.

[3]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍,2021(17):121-122.

[4]白兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材发展导向,2021,19(04):97-99.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0046.

[5]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2021(02):158-159.