信息化背景下的建筑工程管理思索

信息化背景下的建筑工程管理思索

马 ,苗

天津稳建建筑工程管理有限公司 天津 301700

摘要：随着社会经济发展，建筑业在国民经济中占有举足轻重的地位，因此，在该行业实际发展过程中，应保障工程管理能够与时俱进，不断朝着信息化、智能化方向发展。在此，利用信息技术可形成合理的战略规划，持续提高建筑企业管理水平，并且在创新管理中增加过程监控等内容，完善管理各工序。在全过程信息化管理中，应依据施工企业具体情况，逐步推行信息化管理体系，健全相应的管理制度，以保证施工项目的稳定发展。

关键词：信息化背景；建筑工程管理；控制措施

1导言

建筑工程是我国经济发展的支柱，也是重要发展的行业和领域，在我国经济和科技不断发展的背景下，目前国民生活水平不断提升，其对建筑工程质量也提出了更高的要求，因此建筑工程企业必须要积极地对自身管理体系进行优化，这也在一定程度上给建筑工程的发展造成挑战，同时也带来了机遇。受信息化时代发展的影响，建设工程项目在发展的过程中一定要重视工程管理工作，并应用信息化工程管理，改善传统管理中存在的弊端和缺点，这在一定程度上保证了工程质量以及管理质量，同时也保证工程工期，进而提升了企业形象，为企业的发展奠定了坚实的基础。

2建筑工程施工管理信息化应用的意义

首先，传统施工管理通常是依靠人工完成不同部门之间的沟通，依靠人力调动资源执行管理操作，这不仅增加了沟通与管理流程，在人工沟通过程中也更容易产生矛盾与失误，严重时甚至导致施工进度延误、施工成本大量增加。将信息化技术应用在施工管理中，通过管理系统处理一部分事务，通过APP进行决策下放与部门之间的沟通，使沟通管理效率大大提升。信息化技术将工程管理工作划分为了各自独立却又相互联系的各部分，不仅实现了对施工各个环节的动态化监督管理，也实现了灵活变通却又受完善制度约束的施工管理流程，从不同方面不同角度对施工进行管理，能够不断提升施工管理水平，提高建筑工程信息化应用程度，实现工程管理效率的提高，进而保证施工进度和工程质量。其次，建筑工程中，施工管理是一项综合性较强的工作，无论是施工具体操作流程还是施工中的工期与成本控制都在有效的施工管理下进行，才能使建筑工程得以扩大规模，提升工程建设质量。信息化技术在施工管理中的落实能够使管理成本大大降低，人工的节省、管理流程的简化都使得管理一体化构建变得更加容易，工程管理成本自然就降低了。信息化管理手段贯穿于整个建筑工程施工管理中，施工前期准备环节，对施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面都进行了更加详细的管理，不仅降低了工作量，也节省了大量管理成本，实现了对现场施工材料与施工设备的准确高效管理，材料控制的针对性大大提高，节省了不必要的材料成本。

3信息化背景下的建筑工程管理控制措施分析

3.1创建完善的信息化平台

随着现代科技的不断深入，企业必须通过科学的方法构建信息化平台，使其在发展的过程中能够合理地运用现代技术，逐步提升信息化管理水平。因此，在实际管理平台建设中，企业应将数据集成应用作为平台建设和发展的重要方向，既可以确保对数据的控制效果，又可以减少数据产生的重复、交叉问题。与此同时，在项目管理过程中，为真正做到项目管理信息化，应当建立相应的控制和管理系统，并有效增强各个部门联系，从而发挥资源利用的最佳效益。

3.2信息化软件的自主研发

信息化系统是工程管理信息化运用的根本，现阶段国际性有名的工程管理系统软件主要是英国Autodesk的Revit系列产品软件，涉及工程勘察和工程管理方法。不可以有效地达到我国建筑业行业的规范，高应用频率以及高额的维护保养成本费造成销售市场覆盖率低，与此同时，对国外软件的过分依靠不利我国长期性发展的需求。因而，必须依据在我国工程建筑工程的具体情况和各时期的需要开发设计高效率、实际操作便捷、高性价比的软件，能够极大地推进在我国工程管理信息化的快速发展和市场国际性的竞争力量。

3.3强化对信息化管理的认识

建筑工程中实行的施工管理措施已有一套成熟体系，而信息化技术在建筑行业的应用是一个新生事物，许多建筑企业与施工单位在实际工程建设上并没有及时转变意识，这成为信息化技术在施工管理中没有得到广泛应用的一大主要原因。要在建筑工程企业内部提高领导的信息化认识，根据社会发展实际情况，根据市场发展动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展实际，制定管理信息化的具体规划、建设步骤、实施程序。企业可以从培训与宣传等多个角度入手，将信息化管理意识渗透在工程中。组织专研会、讨论会等，在管理层率先进行信息化管理的渗透与决策确立，在工程实践中逐步深入应用信息化技术，使施工人员逐渐认识到信息化技术在施工管理中的优势。适当采取激励制度，促进工程项目管理负责人主动学习、主动应用，将信息化技术的优势更加充分地体现在施工管理中。聘请大量的信息化管理专业人员，直接为工程管理注入专业力量。人才是信息化管理制度建设与管理体系搭建的基础，是重要的先决条件，工程建设中要对信息化管理人才单独设立一套考核制度，保证信息化管理队伍的技术力量始终保持在较高水平。

3.4制定统一的信息管理规范

首先，在实际工程管理中，企业应明确信息管理规范性要求，确保将信息技术更合理地融入日常管理工作中，一般来说，各部门之间的业务数据表格格式不一致，再加上内部数据处理方式存在差异，使得建设项目内部数据管理更加困难，也不利于内部数据的统一管理。因此，在进行各项施工管理过程中，施工单位、建设单位和管理部门必须统一内部数据，以科学的管理制定标准的数据规范，以此有效解决编制管理工作中存在的问题，提高工作的效率[6]。其次，施工工程较为庞大，产生的数据信息较多，由于其管理的复杂性，在后续管理中需要企业建立起良好的运行机制。以往在施工项目管理中，由于施工管理效率较低，施工项目无法按时完成。而通过构建信息化运行机制，合理运用信息化设备，可以全面收集、统计、整理、分析、储存信息，为建设项目的顺利实施奠定基础。因此，建立健全的运行机制，可以发挥信息化管理效用，从整体上提高工程建设质量与效率。

3.5打造专业的人才队伍

专业人才队伍的打造可以通过两种方式进行：一是从内部培养信息化管理的综合型人才，二是从外部聘请引进专业领域的技术型人才。这两种方式各有优势，在实际中应结合在一起，共同增强建筑工程的人才力量。应对原有的工程管理部门人员进行培训，让他们学习先进的管理理念和信息化管理技术，结合丰富经验，研究施工管理中更有利于落实信息化技术的管理措施。通过与高校建立校企联合的方式，吸纳高校人才，通过招聘选拔的方式从社会上吸纳人才，招聘要充分考察其专业性与工作能力，为建筑工程打造专业的信息化技术团队，实现施工管理的与时俱进，在施工管理中发挥信息化技术的重要作用，使施工管理得到质的飞跃。

结束语

总之，要逐步提高工程项目管理的信息化程度，以满足工程项目管理的多样化需要。因此，建设单位应当合理发挥信息技术建设优势，并突出其信息沟通、管理规范、数据整合等特点，以确保建筑工程施工质量，保障施工可在信息化建设管理下按时完成，进而有效促进我国建筑行业信息化建设的良好发展。

参考文献：

[1]潘文虎.信息化背景下建筑工程管理的发展分析[J].中国高新科技,2022,(01):84-85.

[2]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥,2021,(04):33-35+38.

[3]张德培.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].房地产世界,2021,(07):117-119.

[4]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰,2020,(16):153+156.