解读合同管理对工程结算及工程造价的影响

解读合同管理对工程结算及工程造价的影响

邓细艳

身份证号码：431026198912152607

摘要：在工程结算和工程造价管理中，严格按照合同中的内容来提出有效的管理方案，不仅有助于提高工程结算和工程造价管理的水平，还有助于节约减少资金的浪费及各种纠纷问题的发生概率。因此建设单位在进行工程结算工程造价管理时，需要认真地分析合同管理对工程结算和工程造价影响，在此前提下选择正确的管理方案，为各项管理活动提供重要的引导作用，提高合同管理的效果。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价

在工程建设中合同管理是造价管理的重要的依据，也是贯穿于不同管理环节的重要内容，直接影响了工程结算以及工程的造价的水平。为了促进合同管理水平的提高，相关管理部门需要按照合同中内容健全工程结算以及工程造价管理模式，在内部形成完整的工作机制，共同的推进工程结算和工程造价管理工作，维护建设单位的基本利益。

一、合同管理对工程结算及工程造价的影响

（一）合同签订前的影响

合同管理对工程结算以及工程造价的影响涵盖于工程管理的全过程，相关管理人员需要严格按照合同管理内容明确工程结算工程造价的主要方向，减少各种失误问题的发生概率，使整体管理效果能够符合预期的要求。在工程项目合同签订之前的合同管理工作主要包含的是招投标的管理内容，在合同签订的过程中需要明确项目的投资规模，还需要仔细的商讨有关资金管理方面的内容，这些因素要在合同中进行全面的说明，只有保证合同内容能够具备较强的全面性以及规范性，才可以为后续建设工作的科学进行为主提供重要的支持[1]。如果在工程开展前期没有加强对合同管理的重视，会导致后续工程结算和成本管理缺乏重要的指导，影响工程建设的成本。比如在某个工程中如果没有对建设项目的特点进行明确，同时在工程量计价方面也出现模糊的问题，在无形之中增加了成本的投入，同时也会导致工程结算功能造价太过模糊。无法凸显合同管理在工程结算和工程造价中的作用，对工程管理的影响较为突出。

（二）合同履行中的影响

从整体上看，大多数工程项目建设周期较长，在此过程中会由于相关因素影响而产生诸多不可控的情况，管理人员需要通过合同管理来起到一定的强化作用，掌握工程结算以及造价的主要工作重点，约束好不同的工作行为，使整体管理效果能够符合预期的要求。首先在合同影响背景下加强了对工程变更的合理控制，在工程项目开展之前，一般比较注重的是对工程变更方面的控制，如果在某个环节出现偏差会增加造价的支出，在此过程中需要选择更加科学的管理方式，减少项目的变更。需要严格遵循合同管理的内容来做好各项信息的有效审核，降低对工程造价所产生的影响，并且实现资源的科学配置与工程建设情况进行相互的协调，提高整体的管理水平。

其次，在工程款项支出环节也要严格按照合同中的内容来进行有效的管理， 控制各环节的成本投入，避免产生资金的浪费，其中要反复地核对支付的数额以及时间，按照合同中内容进行信息的有效检查，减少失误问题的发生概率[2]。同时也可以了解项目的建设情况以及对资金的使用需求等等，及时的拨付对应的工程款项，减少经济链断裂的问题。

最后，在工程建设的过程中进行工程结算工程造价管理时，如果遇到合同索赔的情况，也要遵循合同中的内容来进行有效的管理，保证各项工作能够具备较强的科学性，防止出现合同纠纷索赔问题的发生。在其中要反复地核对合同中工程单价以及工程量与实际情况的差异，如果发现差异较大的问题要马上进行调整，减少风险问题的发生概率。同时还需要按照项目的具体支出情况做好合同信息的分析以及核对，主动的商讨出对应的索赔方案，进行合同内容的补充，达到良好的风险控制效果，充分的体现合同在其中的重要作用。

（三）合同后期的影响

在工程建设完成之后，并不代表合同就不再重要了，在工程竣工项目实施的过程中，需要加强对合同管理的重视程度，并且做好工程结算工程造价信息的有效总结，根据合同中所提出的内容进行各项数据的分析以及整理，并且及时地发现在审核中存在问题之后，在反复的核对合同中的相关条款，提出有效的改善策略以及应对方案，预防由于审核不完整而影响工程结算和工程造价的顺利进行。在工程项目合同管理中，尤其是要做好工程竣工之后索赔管理的重视程度，通过完善的合同管理方案，降低索赔对工程经济效益所产生影响，同时还要按照索赔的要求处理好合同中的相关细则。比如要严格按照合同规定时间达到业主的索赔要求，并且提供对应的索赔材料，在索赔协商中可以由中间人进行调节。如果在此过程中存在诸多的矛盾，需要通过法律的途径来进行解决，在此过程中，合同为主要的证据，弥补企业在工程中的损失。

二、建筑工程合同管理的对策

（一）优化合同管理流程

由于建筑工程合同管理对工程结算和工程造价的影响较为突出，在此过程中相关管理人员需要按照工程的建设要求以及标准，优化合同管理流程，落实精益化的工作原则，为工程结算和工程造价工作的顺利推进奠定坚实的基础。为了降低建设工程合同中的风险，相关管理人员需要构建完善的风险管理体系，并且还要规范对应的管理流程，在部门内部落实责任机制，与工程结算和工程造价模式相互的融合。这样一来即使在后续工作中出现任何的问题，也可以马上找到对应的负责人，降低合同中的风险。在合同管理时要以一体化管理思路为主要的基础做好不同工作环节的要监督，重视工程结算和工程造价的实施环节，提出有效的应对方案和优化措施，使合同管理能够具备较强的规范化和科学化

[3]。

图1:管理流程

（二）规范合同中的内容

在工程结算工程造价管理时如果遇到任何的问题，要以工程合同为主要的依据来进行有效的管理，保证合同内容能够具备较强的规范性。在具体工作落实过程中，需要严格按照我国的法律法规来进行有效的管理，并且还需要做好核内容的严格审核，对于其中不合理和不科学问题要马上进行纠正之后，再通过双方探讨和协商的方式制定针对性较强的合同内容，保证合同管理的效率。值得注意的是，在此过程中要防止由于权责不清晰而导致合同风险的增加，对于其中问题要马上进行修正，保证双方的基本权益。相关建设单位需要强化合同文本的管理力度，使合同内容能够具备较强的实用性以及时效性，并且针对性地解决在工程结算和工程造价管理中存在的各项矛盾，按照合同的内容确定对应的责任方，减少纠纷的发生概率，并且也要严格地控制好责任争端的发生等等。通过一系列的优化以及调整，使合同管理效果符合预期的要求。

在后续管理的过程中要做好合同内容的审查，在前期制定合同时会由于工作人员的疏忽或者是兼顾内容的不到位导致合同规范性逐渐地降低，因此在实际工作中需要加强对合同审核管理的重视程度，全面地研究合同中各项条款的合理性以及可行性，使其中的信息能够具备较强的准确度，防止由于合同条款本数问题而引发较为严重的合同纠纷。在此过程中要严格地审核有关工程结算和工程造价相关的条款内容，结合以往工作经验，提出有效的补充方案。

图2:审查流程

结束语

工程结算和工程造价管理活动落实的过程，包含的环节较为复杂，为了减少失误问题的发生概率，建设单位要根据合同中的内容来进行有效的管理，减少成本增加对建设单位所产生的影响，清晰地制定合同条款，做好责任的分配，在工程结算和工程造价管理中出现问题时，快速提出有效的应对措施，保障工程的整体效益。

参考文献

[1]窦晓刚.合同管理对工程结算及工程造价的影响[J].门窗，2020(1):37-38.

[2]韦尧梅.合同管理对工程结算及工程造价的影响分析.消费导刊，2020(8):247-248.

[3]姜依岑.探索精细化合同管理对工程结算及工程造价的积极影响[J].装饰装修天地，2020(12):156.