加强房屋建筑项目甲方施工现场管理的措施探讨

加强房屋建筑项目甲方施工现场管理的措施探讨

梁桂豪

（身份证号码：440921199005258013）

摘要：房建工程的施工现场管理直接影响着工程施工质量好坏，必须在房屋建筑项目的施工期间，全面落实现场管理措施，把控房屋建筑的施工过程，特别是甲方管理。因此，我们必须不断的提升房屋建筑项目施工现场的管理水平，进而确保房屋建筑工程的施工质量、安全及其进度。文章从甲方的角度探讨分析了如何加强房屋建筑项目施工现场管理的措施，可供同行参考。

关键词：房屋建筑；工程项目；甲方；施工现场；管理

1.前言

房屋建筑工程项目中，甲方占据着核心地位，决定着整个工程项目的在总体建设目标。甲方建设工程项目施工现场管理涉及到建设工程的全过程，囊括了从建设工程立项到竣工验收、最终投入使用的各个方面。甲方作为建筑工程项目的重要参与者与投资者，其在工程建设中发挥着重要的作用，甲方的施工管理能够充分发挥其在工程建设方面的协调与监督作用，提高整个工程施工的质量与安全。因此，建筑工程现场甲方的施工管理对工程经济、社会效益的实现有着重要意义。

2.甲方在工程施工现场管理中的职责

2.1控制目标与计划

甲方作为房屋建设工程项目的重要参与主体，其直接履行着项目计划的管理，只有保障了工程控制目标与计划制定的合理性，甲方才能够在工程建设中对工程计划与控制目标的执行情况起到重要的监督作用，保障计划与控制目标的实现，最大程度上实现对各种动态性因素的控制，即使在工程建设中出现了变动性因素，甲方也能够根据这些因素的具体情况，进行工程计划与控制目标的相应调整。工程建设中的甲方现场施工管理需贯穿于工程建设的全过程，保障所有的工程参与部门都能够严格落实责任制度，保障工程目标的顺利实现。

2.2联络与协调各项工作

建筑工程项目属于大型工程项目，其参与主体往往涉及了多个施工企业与部门，为严格按照工程的进度安排来组织施工，保障其工期要求内项目的如期交付，各个工程参与主体之间需加强沟通与协调，结合工程的具体情况，实现良好的配合。甲方在整个建筑工程项目中起着重要的沟通与桥梁作用，有效保障了各个工程参与企业、部门的协调。甲方起着重要的联络与协调作用，比如，在建设单位、监理单位与施工企业的内部沟通方面；设计单位、勘察单位与材料供应商、质检部门的外部沟通方面。甲方要保障工程建设中的协调作用发挥，需始终坚持公平公正的原则，建立相应的信息交流平台，在该平台内实现信息共享，解决工程中出现的各种问题。

2.3施工现场质量与安全控制

工程建设开始之前，甲方需充分获得工程现场的详细资料，比如，工程施工环境内的自然地理因素，从而在后期的工程建设中利用已经掌握的资料，发挥其协调作用。甲方只有详细了解了工程现场的情况，才能够对后期施工中所出现的各种问题加以妥善处理，保障其协调作用的发挥。工程施工现场往往存在着诸多的安全风险因素，如果安全管理不到位，将会造成安全事故的发生，会直接影响项目正常的施工进度，造成了不必要的工程经济损失。甲方对施工现场的质量与安全管理起着监督的作用，能够在一定程度上减少质量安全工程事故的发生。

3.加强建筑工程现场甲方施工管理的策略

3.1转换甲方管理观念

要提高甲方施工现场管理的整体水平，甲方需结合行业发展的整体态势，应用先进的管理理念指导现场施工管理活动，转变甲方的管理观念，甲方只有从根本上意识到自身现场施工管理对工程建设的重要性，才能够保障甲方在工程项目实施中的职责履行，进而实现对施工现场各个要素的科学管理。甲方现场施工管理中，需应用全新的理念，使各个建筑企业以及内部人员都能够具备基本的竞争意识、市场意识与效益观念，加强在工程现场的组织越协调。此外，甲方在现场施工管理中还需要对各个工程参与部门的日常运营起到重要的监督作用，使得各个部门都能够严格履行自身的职责，实现部门运营的规范化，保障工程现场各项活动的正常进行。

3.2完善监理体系，加强组织协调管理

甲方在工程建设中还承担着一定的监理职责。因此，施工现场管理中，需构建完善的监理体系，严格落实责任制度与考核制度，保障甲方监理目标的实现。建筑工程项目中，参与主体与部门都相对较多，由于甲方承担着重要的协调与联络作用，要提高甲方现场施工管理的总体水平，甲方需充分意识到自身的协调与控制作用。一些工程项目中，工程施工单位与监理单位常常会存在着工作上的冲突，主要是由于施工单位过于强调自身的主体地位所造成的，过度对监理单位的干预影响了正常的监理工作，因此，甲方需处理好二者之间的关系，使得监理单位与施工单位在工程建设中能够实现协调与配合，保障工程目标的实现。此外，甲方现场施工管理中，同样需要加强技术管理，要严格根据建筑工程项目的质量目标、工程实际情况等，做好技术的审核、技术与施工人员的分配，保障工程技术应用的科学性，提高整个工程的施工效率与质量。

3.3加强项目施工进度管理

甲方要对建设施工进度进行严格把控，尽量避免拖延工期的情况发生。

（1）选择资金实力雄厚，技术力量强劲的施工单位是确保施工进度的关键。兵马未动，粮草先行，雄厚的资金实力作为铺垫，是项目快速推进的前提条件。天时、地利、人和，在客观环境一定的条件下，技术人员、施工人员的合理配置是快速推进项目的强大动力。甲方应根据项目的规模、特点，合理选择一家或多家施工单位，并根据实际需要，要求施工单位适时增加投入，适时调配施工人员、材料和机械。

（2）合理的奖惩措施是加快项目建设的法宝。当施工单位在阶段性时间内超额完成建设内容，及时的奖励可以极大调动其积极性，促使其更加努力推进项目建设；当施工单位不能按时完成阶段性的建设内容，及时、恰当的处罚可以敦促其在下一步的建设过程中加快进度，确保项目如期完工。

3.4加强项目施工质量管理

建筑质量就是建筑工程的生命，甲方的投资成果和最终利益归根结底要依靠工程质量来保证。因而，甲方代表尤其要重视对施工质量方面的管理。

（1）严把材料进场关，从源头上控制工程质量。施工单位进场的材料应仔细检查，对需要二次复试的材料必须会同监理、施工三方到现场抽检，避免施工单位弄虚作假，以次充好。

（2）严把施工工序关。随着劳动力成本的增加，施工单位“偷工”的现象愈发凸显出来。在每道工序实施前，必须要求施工单位申报专项施工方案，在工序实施过程中，根据其施工方案进行监督，确保工序质量。

（3）严把项目验收关。项目验收是保证工程质量的最后一道关口，甲方应会同监理单位一起严格检查，做到高标准、严要求、全覆盖。对每一道分项分部工程都应进行仔细的检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，确保建筑工程安全可靠。

4.结束语

总之，房屋建筑工程项目施工是一项系统化、复杂化的工作任务，做好工程施工现场的管理工作对提升工程建设的质量，实现综合效益目标尤为重要。房屋建筑工程项目施工的过程中，现场的甲方管理承担着重要的组织协调、计划与目标制定、安全管理的职责。加强甲方管理可以维护房屋建筑施工现场的管理秩序，提高房屋建筑工程项目的施工质量，确保房屋建筑项目的顺利竣工。

参考文献：

[1]刘宏.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建材发展导向(下),2019,(6):294-294.

[2]杨大伟.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].中国高新技术企业,2019,(28):129-130.