水利施工管理中的常见问题分析

水利施工管理中的常见问题分析

李建志

十堰市水利水电有限责任公司

摘要：当今，我国经济发展日新月异，水利施工管理的逐渐进入人们的视野。我国的水利资源十分丰富，但开采条件却因地域不同而产生很大的差异。目前，我国的水资源开发面临很大的难题。水利施工企业的综合管理能力时影响企业的发展。结合水利工程建设的特点，对目前我国水利建设的一些常见问题进行了分析，并就如何加强水利建设管理提出了一些意见。

关键词；水利工程；施工管理；常见问题

引言：随着我国水资源的日益短缺，水利工程的建设已成为国家经济发展的关键，随着水利体制的不断改革与创新，水利工程的建设已取得了一定的成绩，但在水利工程建设中，管理模式陈旧，维护制度落后，机构设置繁杂，资金管理不完善等问题仍然存在，因此，本文就如何有效地解决这一问题，提供了相应的对策。

一、水利施工常出现的问题

（一）水利施工管理人员的水平良莠不齐

一个公司的管理人员必须要拥有强大的综合管理能力，也要足够夫人专业知识和工作经验，这是水利施工的重要保证。但是，很多企业对于这方面并不重视，录用的工作人员没有达到工作的需要。致使许多人员在工作时存很大的安全隐患。因此，有关部门要重视管理人才的培养和引进，在日常工作中积极主动地进行管理人员的培训，以确保他们的综合素质和工作能力能够达到施工的要求。

（二）相应管理制度的落实得不到保证

在水利建设管理的过程中，如果管理体系和管理内容不明确，缺乏相关的法律和法规，是不可能将水利建设管理工作落到实处的。例如：水利施工并不是由企业自身就可以完成的，它需要政府、事业单位和社会等很多机构的配合完成。但是，这些协作单位工作会产生重叠，就会使工作产生混淆或者“踢皮球”，给施工带来很大的安全隐患。因此，管理人员需要对出现问题进行关注并解决，在正式施工前，需要制定相应方案。

(三)人员在施工时存在一定的安全隐患

安全管理是工程建设中的一个重要环节，项目的安全管理必须要放在第一位，根据工程建设的主要特点和具体的建设条件，可以看出，目前的高空作业比较少见，因此一些施工单位对安全管理的要求也就降低了，工程项目在正式建设的时候，一些工程是在山谷里面进行的，由于地质、地形等各方面的因素的影响和限制，会发生很多的突发事件，如果不能有效的进行安全管理，就会对工程的安全和工程的质量造成很大的影响。有时还会在水上、水下联合作业，由于施工场地的平行交叉，各种因素都会对施工的安全造成一定的影响，所以要提高对施工的了解，确保每个施工环节和工序都能顺利进行。

二、水利施工管理的策略方法

（一）制定与完善相应的管理方法

首先，仔细的审查图纸的内容，保证所有的工人都能够按照图纸上的要求和内容来进行实际的操作，没有任何的违规行为，同时也要仔细的检查工地的安全措施。首先是要让这个体系更加完善与健全，利用制度的功能和权力，对员工的工作行为等各个方面进行严格的限制，确保员工能够按照系统的规定来进行操作，同时还要将工作人员的责任进行合理的分工，将施工的各个环节、各个步骤都进行科学的规划，从而确保工程的实施受到严密的监控和管理。在分工的时候，要按照上下级的分工来进行，这样才能更好的发挥出更大的作用，而在监督的时候，各个部门之间的合作也会更加的紧密。

（二）提高管理者的综合素质和工作能力

由上文我们可以知道，管理人员在施工过程中有着举足轻重的作用，但是企业却不重视。所以，企业必须重视管理人员的培养这一重大问题。并对于管理人员存在的问题加以纠正，提升管理人员的综合素养；同时，必须要让管理人员认识到自身的重要性，他们才能更加重视自己的工作。然后，要对于管理者进行顶替培训，让他们不断学习，不断精进，同时也要让他们能把所学与现实现状练习起来，这样一方面可以巩固知他们的所学知识，也能更好的服务于他们的工作。在人才招聘时，需要根据他们的经验与技术对他们所应聘岗位做一个微调，这样可以使他们的综合能力更上一个台阶。其次，通过各种形式的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力；或者聘请业内著名的专业人士授课，确保在水利建设的具体过程中，不会因为人为因素而受到影响。

（三）加强原材料和建筑工程质量管理

在水利项目的建设中，原材料是必不可少的，所以在采购原材料的时候，都会有专门的工作人员来完成，他们会从合格的供应商那里采购到优质的原材料，然后在运送的时候，会有专门的人来跟进，确保所有的原材料都符合项目的标准。在原材料运抵工地后，不但要进行外观检验，还要有专门的工作人员对其采购文件进行审核，并对关键材料的型号、合格证等各类凭证进行严格把关。此外，对原料的特性进行专门的检测，采用科学的方法，对其主要性能和贮存要求进行科学的加工。

此外，管理人员必须要把施工安全管理严格执行。管理人员必须意识到施工管理的重要性。管理人员要改变自身的思维方式，摒弃传统的管理理念，要对施工进行精细化管理。同时，企业也要加大对于管理人员的培训力度，让他们梳理正确的施工管理理念，提升他们的综合管理水平，确保施工人员的安全。同时，在施工之前，必须要有专业的人员进行管理设计与施工设计并进行详细规划，并对分工不明确的工作进行红色批注然后进行细分。总之，工作人员需要制定详细的施工方案供施工人员进行施工。在施工时遇到有关问题需要及时解决。而且，公司必须定期派遣维修人员对于设备进行检修确保设备的正常运行，机械设备出现故障，要及时进行维修，以此来确保工作人员的生命安全。

(四)做好施工质量管理工作

施工企业作为施工的重要组成部分，需要与政府等有关部门进行协商和交流，要对工程进行严格的监督与检查，以此来确保工程的质量。首先，根据当地的水质地质以及气候来确定施工进度并制定相应的施工工艺。施工企业和监理公司都需要依据工程的规范要求和施工特点来制定高标准的施工工艺与操作进程，并严格执行，不能出现任何违规行为，如果出现，必须追责到人并进行严格的处罚。其次，便是工程的监管，由监理公司派出的监理人对于工程质量进行监督，对于工程中出现的违法行为，要对其进行记录并要求立刻提供。其次，水利工程的管理是一个复杂的问题，想要提升工程管理的效率。必须要提升管理技术与管理方法。所以，管理人员可以把信息技术融入到水利施工管理当中，利用信息技术和相应的通讯技术建立相应的数据库，对施工工地进行全天24小时监控与管理，并对所获得的资料进行汇总整理，一方面可以对产生的问题进行及时解决，另一方面也可以作为经验供以后的施工进行参考。另外，要制定施工方案，确保施工的顺利进行，并且也要对应财务进行规划与通车，协调好各方的财务问题，并安排相应人员进行财务整理，负责财务的支出与收账，财务人员的工作能力决定了施工能否顺利进行。如果财务人员工作能力较弱，将会导致严重的施工问题。因此，我们要不断提升财务人员的综合能力，以此来确保施工时项目资金的流动。

结束语：

水利施工工程的管理是一个十分复杂艰巨的工作，它涉及范围十分广泛、工作时间长、至少需要半年以上，需要管理人员拥有良好的综合素养。基于此，在项目管理时，会面临各种问题。想要保证水利施工的正常进行，确保施工质量，就必须要解决好水利工程出现的各种问题。只有不断加强施工管理，确保项目的协调与平稳运行，才能提升水利施工的效率，进一步促进国家经济的发展。

参考文献：

[1]陆丽洁.浅谈水利工程的施工管理[J].科技创新与应用，2012，(071)．

[2]尹占清.试论水利工程施工管理[J].科技资讯，2011，(24)．

[3]刘海.浅谈水利工程项目施工管理[J].科技信息，2011，(25)．