浅谈电力建设企业配网工程的施工管理

浅谈电力建设企业配网工程的施工管理

苏国宏

临沧云县供电局建设管理中心

摘要：随着我国经济的发展，在生产和生活中，用电量有了极大的增加，这也促进了电力工程配网工程的增多。运用系统的施工管理理论以及科学的管理方法，提升电力工程配网建设的施工质量。电力工程配网的建成有利于电力市场的稳定和发展。基于此，本文详细的分析了电力建设企业配网工程的施工管理。

关键词   电力建设企业；配网工程；施工管理

引言

在电力工程配网施工管理中，主要是指电力工程设计和施工过程中从投资到验收的全过程科学有效的管理。目前，电力工程配网施工管理中还存在一些问题，通过进行科学管理措施，更好的提升施工质量。

一、电力工程配网建设与管理存在的问题

1、缺乏预算管理

在电力工程配网建设和管理中，一些投资单位和建设单位在专业化管理和资金预算方面没有做好，资金控制和管理不力。因为预算管理比较混乱，出现了虚列物品、虚高价格、虚验收、虚结算等现象。不仅不能充分保障项目建设资金，还会影响其建设进度。施工承包商还会存在对成本削减，使用不合格的建筑材料，导致发生非常严重的安全风险。

2、缺乏风险意识

在电力项目建设中，从投资到竣工验收全过程的环节中，存在如施工、经济以及不可抗力等风险。电力工程配网建设施工单位风险意识不足，应对诸多风险的前瞻性不足，从而致使缺乏基本的风险评估体系和全方位的风险评估。在没有足够可行性数据的情况下盲目施工，从而致使工程质量不佳。

3、材料管理不善

在电力工程配网施工材料的管理中，质量的好坏将直接影响到工程的整体质量。电力建设中使用的设备主要有测量仪器、操作工具、安全设施以及交通工具等，设备的性能、稳定性、操作安全性和便利性也会影响电力工程的质量。电力建设使用的材料主要有半成品、原材料、成品以及部件等，材料的好坏也会对建设的质量产生极大的影响。如果材料质量差，不达标，工程质量也会降低。

4、施工人员管理不善

施工人员是电力工程配网施工中的施工主体。施工人员的综合素质和知识技能的好坏，将对电力工程建设质量形成重要影响。电力建设的施工质量会受到施工人员的技术能力、专业能力、管理能力、操作能力等人为因素的效果。各种因素直接或间接影响电力工程的建设。但目前施工人员管理水平较差，从而致使施工人员综合素质低下，对电力工程质量造成影响。

二、电力建设企业配网工程的施工管理的重要途径

1、做好投资管理

首先，在电力工程配网建设中，要注意管理部门的投入，确保资金充足。部门资金的使用主要涵盖管理人员的报酬、日常开支、管理设备的购置等，对电力工程配网建设以及管理的安全性进行提升。其次，加大工程建设投入。在电力工程施工中，管理人员应当需要充分了解具体的设计方案、工期、材料要求、机械设备、环境因素、施工人员等，准确判断工程建设总成本，避免施工过程中资金不足或资金过剩的问题。在电力工程配网施工中，管理者应当需要注意投资管理。如果工程造价上升，就应当需要从电力工程的规划、财务建设、设计、决策和实施入手，解决工程造价高的问题。

2、增强电力工程配网施工进度管理

在电力工程配网施工的过程中，应增强进度管理，合理规划建设工期、建设内容和程序，在施工过程中控制进度。建设单位经常检查工程进度。如果施工进度出现偏差，要分析偏差原因，找出解决办法，调整消除偏差，优化进度控制方案，确保电力工程配网施工得以顺利进行，按工期交付。在制定工程进度控制计划时，要充分考虑电力工程建设的特点和性质，提升对进度控制计划的控制、指导和实施。结合施工企业的进度控制计划，由于不同的施工队伍会独立编制施工进度计划，彼此之间缺乏联系，从而导致协同性比较低，无法形成系统的建设进度计划。因此，要增强不同群体和专业施工团队相互间的沟通和交流，将各学科的工程团队有机地联合起来，提高工程进度。

3、增强成本管理

在电力工程施工中应用的成本，会对建设单位的经济效益造成极大的影响。影响工程造价的影响因素主要有施工人员工资、材料以及现场设备等。在成本管理中，要控制工程造价，不能超过初期投资额，以免出现工程造价过高、超投问题，给电力公司造成损失。进一步增强成本管理，要充分运用动态控制理念，严格控制各阶段应用建材价格，及时了解材料市场变化。在电力工程施工中，一定要控制造价水平，不断提升工程的合理性、科学性和可靠性。管理者还需要主动了解项目管理中可能出现的问题，制定多套管理计划，结合实际情况选择先应用哪一套，选择安全性、经济性以及技术性比较高的管理计划。

4、做好质量管理

在电力工程配网进行施工的过程中，建设质量对工程质量有着重要影响，对电力工程施工质量管理体系进行不断完善，优化建设质量管理，保障电力系统未来平稳运行。一是需要对质量管理体系进行完善，在电力公司对质量管理小组进行成立，加强对电力工程配网建设质量的检查以及监督，明确管理规范，充分考虑各种可能出现的情况，制定奖惩制度。在施工质量管理过程中，建设单位应当制定质量检验制度、图纸联合审查制度，并结合实际情况填写并记录施工质量。二是在管理上，严格依据质量管理体系的要求，也能够采取使用更加灵活的管理方式。项目启动前，对项目的各个阶段和环节进行分解，分解后的项目移交给管理团队。每个团队都应当需要对施工过程中的施工质量负责。

5、增强安全管理

在电力工程配网建设中，应当需要注意重要的施工安全问题，避免事故发生。进一步增强安全管理，严格执行安全管理制度。组建电力工程配网施工安全管理队伍。团队成员只应当需要负责监督人员的安全问题，找出施工中的潜在风险因素，提出相应的质量管理策略，解决隐患，改进施工。在实际施工中，需要将整个工程依据工艺阶段进行划分，不同的施工人员对工程的不同阶段进行负责。当出现安全事故时，相关管理人员需要承担相应的处罚。管理人员要注意安全管理，加强监督检查，还应当需要进一步提升施工人员的安全意识，按施工流程操作，高空作业时佩戴各种安全装备，确保施工安全。

6、加强对施工组织管理和材料管理

施工组织管理以及材料管理在电力工程配网施工管理中非常关键的组成。施工组织管理包含以下内容：一是电力工程施工的风险比较高，需要严格审查施工队伍的资质，可以有效地减少其风险。二是需要加强对施工人员的健康检查以及安全培训。三是对施工合同进行签订，设立建设项目部。在材料管理中，要构建系统有效的管理体系，确保施工材料的质量，从而为最终的工程质量提供保障。

7、做好对施工技术的管理

在电力工程配电网建设过程中，参加建设的人非常多。为了确保施工技术水平，需要加强对这方面的管理。首先需要加强对施工人员开展专项培训，训练结束之后进行考核评价，确保施工人员的技术水平满足相应的标准。其次，相关部门还需要对工程质量进行定期以及不定期的检查，当技术水平存在不达标时，进行相应的处罚，并需要相关责任人员进行整改。

结语

电力工程配网施工管理主要包含协调、控制、组织、规划等，因此，需要做好成本、安全、质量、进度以及投资管理，充分发挥管理部门作用，促进电力工程配电网施工顺利完成。

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