基于铁路建设工程管理问题与对策的研究

基于铁路建设工程管理问题与对策的研究

刘凯强

山东高速铁建装备有限公司  山东省潍坊市  262600

摘要：随着科技的不断发展，人民的出行方式也变得更加多样和便捷。由于高铁和火车的出行效率远高于公共汽车，因此，不少人民在出行时都会选择乘坐高铁和火车。铁路的建设质量关乎着高铁和火车的正常运行，施工人员一定要针对铁路建设工程目前存在的问题和漏洞进行完善，确保铁路工程的质量符合国家规定的标准，保证人民的安全出行。基于此，本文将对基于铁路建设工程管理问题与对策进行分析。

关键词：铁路建设；工程管理；对策

1 我国铁路建设过程中存在的问题

1.1 工程体制管理问题

我国的建筑法当中明确指出，承建方不得将所承包的工程主体进行分包，同时也不允许将所承包项目转包。不过在实际工作中，受到利益驱使，一些承包方无视建筑法规定，将其所承包工程进行非法转包，致使工程承包价格遭到层层剥削，底层承包商偷工减料，只能通过牺牲工程质量获取高额利息，而这对于当前我国工程施工而言无非是一种严重的威胁。

我国施工建设单位的改制、用工制度改革导致工程队伍建设迎来了巨大的变革，形成了管理层与施工层出现分离的状态，而正是受到这种状态影响，造成施工建设单位的作业人员从以往的固定职工变为现如今的临时工，这无疑导致建设队伍的整体素质出现下滑现象。

1.2 施工安全事故频发

通过对铁路建设工程的观察和分析来看，不难看出安全是其中的主要问题，由于施工作业的特殊性，铁路工程的施工现场存在较多的安全隐患，例如电线杂乱以及施工人员数量较多等。从施工安全管理来看，造成事故频发的主要原因是缺乏整体的安全意识，有关部门缺乏对于安全管理工作的宣传和科普，许多施工人员在理解上有着一定的偏差，认为施工安全是管理人员的工作，与自身没有关系，这也使得在技术应用的过程中，由于不规范的操作导致不同类型的危险事故，造成经济损失以及人身伤亡。此外，安全施工守则的内容在制定上存在多方面的漏洞，有关人员并没有将其与实际的施工现场结合到一起，从而导致制度在落实中存在不同的阻碍，不能发挥它的作用。

1.3 管理队伍建设的问题

在铁路建设工程管理的工作中，管理队伍建设有着非常重要的作用，管理人员的综合素质直接关系到工程管理的应用效果，通过对部分铁路建设工程的观察来看，管理人员也存在不同的问题。首先，部分管理人员并没有经过相关的技能考核以及知识学习，在资质上不符合管理的规定，不能保证对突发问题的处理，使得工程管理处于被动的状态。其次，管理人员缺乏责任意识的培养，没有积极地投入到不同环节的管控中，不利于工程管理工作的有效提升。另外，管理人员缺乏一定组织和协调能力，不能确保工程各项工作的有序进行。

2 铁路建设工程管理对策

2.1 建立健全铁路建设工程管理机制

施工单位需要制定相应的规章制度约束员工的日常行为，对于不按照标准化流程进行施工的员工给予批评。施工单位可以采取责任制提高员工对工作的积极性，督促员工能够为自己份内的工作负责。施工单位可以选择能力较强企业责任心较高的员工作为管理主任，管理主任对手下的员工负直接责任。管理主任需要在日常工作时关注每一位员工的工作状态，改正施工单位懒散的工作风气，提高铁路建设的工作效率。管理主任需要保证员工能够按照标准化流程开展施工，严格按照设计图纸建造铁路。管理主任需要定期到施工现场巡查，通过巡查发现施工过程中存在的漏洞，并针对存在的漏洞加强管理力度。

2.2 强化工程设计规范

尽管我国的铁路事业发展至今已经取得了一定的成就，但是在设计中依然存在一些问题，设计过程中主动参与高质量图纸创新、设计的人员数量较少，并且在图纸设计当中存在严重的抄袭现象，。除此之外，现阶段我国的铁路设计也没有追随新时期发展的步伐，铁路施工技术在实践过程中虽然取得了一些飞跃性的成就但是却没有构成严格的标准规范。设计工作中经常出现错误、纰漏的现象，这导致在铁路施工阶段的设计工作量大幅增加，无法有效的控制工程的施工质量以及工程效益。为了避免这些现象对铁路事业建设造成的阻碍，设计单位垄断的现象必须要打破，营造公平的竞争环境，认证落实设计工作第三方审图责任，加大监管力度，保证设计质量。

2.3 聘请专业的设计人员

施工单位在招聘设计人员时可以针对学术造诣较高的人员进行招聘，确保设计人员具有专业的知识基础，只有提高设计人员的专业素养才能够保证设计方案的可行性。由于设计图纸关乎着铁路建设工程后期的开展，因此，施工单位一定要加强对设计图纸的重视程度。设计人员在进行图纸设计之前需要进行实地考察，根据考察的结果撰写考察报告，确保后期能够结合现实情况进行图纸的规划。施工单位必须为设计人员提供专业的检测设备，通过专业的检测设备对地形的土质以及海平面高度进行测量。不仅如此，设计人员还需要针对施工现场的电缆分布进行考察，防止在进行铁路建设的过程中挖断国家电缆。在进行铁路规划时最好避开国家电缆、下水通道等设施，防止产生不必要的损失。施工单位还需要对内部工作人员进行定期培训，使工作人员能够提高自身的水平，更好地胜任铁路建设工作。施工单位所聘请的一线施工人员应当具有良好的职业素养，确保一线施工人员能够按照标准化流程建设铁路。此外，施工单位还需要增加一线施工人员的人数，防止因人手不够延误工期。如果人手不够还会增大一线施工人员的工作压力，降低施工人员的工作积极性。

2.4 确保施工材料的质量

施工单位在进行材料的采购时必须针对每一类原材料进行质量的检查，即使是用于铁路建设的小零件也需要接受质量的检查。采购人员在采购施工材料时必须按照我国的统一标准采购螺丝等原材料，确保螺丝的型号、规格以及质量都符合国家所规定的标准。由于铁路长期受高铁和火车车轮的压迫和摩擦，铁轨的接缝处很容易产生螺丝的松动。因此，施工单位应当选择质量上乘的螺丝在铁轨的接缝处进行固定，尽可能地减少螺丝松动的概率。管理人员需要对采购的原材料进行分类保存，防止因保存不当产生原材料的丢失。由于用于铁路建设的原材料成本较高，一旦因管理不当造成原材料的丢失将会在一定程度上降低施工单位的经济效益。因此，管理人员需要负起责任，规范原材料的采购和管理。

2.5 加强铁路工程的成本管理

对于铁路工程来说，成本管理是其中的关键内容，有关部门需要加强这方面的宣传工作，从决策层、作业层以及管理层等方面出发，强调成本管理的重要性。首先，可以在施工过程中引入成本考核制度，将个人的施工作业与工程成本结合到一起，由财务人员以及造价人员制定完善的考核机制，提高员工的整体参与性。其次，在成本管理中，还应该强化财务人员的综合素质，除了需要保证计算内容的准确性，还应该强调它的管理工作，将结果作为决策的主要依据，提高成本管理的灵活性。

3 结束语

综上所述，在铁路建设工程的管理工作中，它需要从管线规划施工、轨道施工以及地基施工等方面进行管控，明确其中的要点，并且对过程中的问题进行分析，从而加强铁路工程的进度、质量、成本以及安全管理，对风险问题进行有效规避，提高工作人员的综合素质，满足铁路建设工程的需求。

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