工程全过程造价咨询控制要点分析

工程全过程造价咨询控制要点分析

罗荞志

四川大学锦江学院  402400

摘要:当前我国经济社会发展很快,给建材行业提供了契机,也给建材行业提出了更高的要求。工程造价管理对项目工程建设有着关键性意义,在项目工程的各个过程中都要做好工程造价管理与质量监控工作。因此本文重点介绍了项目造价管理控制的重要性,对出现的价格问题加以研究,并提供针对性的处理方法,从而提高了项目的效益、经济性。

关键词:成本;监控管理;质量监控

引言

企业的投资项目,存在时间长、投入高、所牵涉利益关系复杂的特点。目前,由于项目工程施工的过程中没有做好对工期费用的控制,而导致了巨大的成本耗费,给企业造成了损失。对项目工程造价按照全过程管理与控制的要求加以研究,克服工程实施中出现的问题,以提升项目的品质与效率。

一、工程造价管理控制的必要性

工程造价管理控制按照对建设项目施工的实际状况加以分析,并根据施工的基本条件,提出了合理、可操作实施的价格方案。不同的建设项目施工方法具有不同的特点,因此企业应当根据项目的有关施工技术标准、工程造价管理以及施工质量效率等进行专业的比较分析,并针对工程施工的实际条件制定合理的施工方法。同时企业通过造价管理体系,对企业的实际经营情况做出总体分析,并按照企业能力范围开展对建设项目施工的投标,但不能超出企业能力范畴,以提高对建设项目施工的总体质量。

二、工程造价管理存在的问题

（一）项目工程施工前准备工作不到位

工程建设在实施中需要作好一系列的准备,如工程设计图样的准备、施工现场检查等。目前,部分企业由于项目前期尚未开展充分的准备施工,为压缩工期,项目施工超前推进,造成后期项目中出现造价控制的困难,给企业造成难以收回的损失。项目中针对工程的成本费用做出估算,包括人力的开支、相应的物料费用、机械费用的成本估算[1]。

（二）建设项目施工的设计与招投标工作不合理

目前,在企业项目施工和设计项目中,由于设计者缺少对施工现场和周边环境的实地考察,不根据企业项目的实际状况加以控制,从而造成了现场施工情况与设计图纸之间出现了很大的误差,从而造成了很大的效益差距,导致了无谓的投资损失,从而提高了企业设计项目实施成本。

工程造价全过程管理工作受项目管理施工设计方案的直接,建设项目施工的项目招标流程对全过程造价管理工作有很大的直接。建设项目工程招标与投标的工作形式不合理会严重影响建设项目的造价管理各项工作,企业在招标工作时会出现低价恶性竞争情形,造成招标工作没有公平性、公正性,给企业的造价管理各项工作增添不确定的因素。

（三）工程施工阶段造价管理不足

建设项目施工实际建造的流程中面临较多的不明确原因,出现突发事故,致使施工环节需要做出适当的调节。项目施工或在建的流程中发生签证变化、施工产品质量问题、实际施工材料与机具的应用变化、施工团队人员管理的变化、合同价款的下调等事项[2]。

三、工程造价全过程管理控制要点

（一）项目工程施工前造价管理控制

在建设项目工程施工前期,企业有关人员应该分析对工程项目的投入、社会效应和经济性、项目利益回收期等,同时企业也应该综合多方面的社会影响因素作出全面决定,包括对工程项目财务评估、调整社会影响因素等工作。企业必须在工程施工之前作出整个决定,由于缺少具体化的施工设计方案和设计图纸,限制了估算的结论精准度。

企业将及时进行实施前期准备工作,做好决策环节造价控制等,并对测算的项目更细致,依据相似项目的实施情况以及工程企业的实际状况,对项目的总体投资有可行性加以考虑。应对造价管理必须做好整个项目计划,并及时地对工程经费进行有效控制,以确保项目在后期施工中的实际支出不超出整个项目计划,同时防止工程出现资金链断裂,不能在已签订合同的规定时间内完成,从而影响对工程造价管理全过程的有效控制。

（二）工程项目设计与招投标的总造价相同控制

工程建筑的设计方案对造价控制有直接作用,因此建筑工程的方案设计一般应要求专业人员先对施工现场和施工环境进行专门研究,并充分、详尽的收集有关资料,然后再加以专门的论证研究,制定出满足工程建设实际需要的施工计划。

工程设计技术人员须依据具体的资料,对设计方案进行多次检验,提出科学合理地设计方案,进行施工现场的建设管理工作,调节施工结构。专业工程设计人员、企业应该重视质量,工程问题会给企业造成很大的损失,危害形象。企业可与建筑设计单位签订合同,通过限额或定量设计方式,保证设计工程质量,减少因设计错误引起的资料耗费,合理设计可减少施工的成本费用[3]。

（三）项目工程施工阶段造价管控

项目工程施工阶段的使用资金,在整个项目的工程总费用中占据很大的比重,实际使用金额占比高为46%。施工过程的造价监督是控制工程造价的最直接控制手段,政府要严密监管施工的过程,并重点对工程签证变更方面实施严格监督,以确保施工现场签证的真实可靠性。对工程质量方面实施严密监督,以确保施工的质量安全,避免因质量问题而发生返工,从而减少了工程在返料后所造成的资金损失,从而提高了施工工程的成本。

企业应了解建筑市场,对工地资源的价值变化适时提出相应的处理对策。建设项目工地具有很多的不稳定隐性因素,应当把握现场信息的动态,对可能出现的经营风险作出合理评价。企业工程造价全过程控制对施工阶段加以有效管理与监控,对费用开支占比大的环节制定针对性的优化政策,配置网络资源,提升投资的使用率,降低建设项目施工的总费用。

（四）项目工程竣工验收造价管控

项目建设单元在建设项目完成阶段也应按时进行检验管理工作,而建筑施工单元在工程建设收尾阶段也应按时将项目转交给项目业主,以降低时间成本。企业应对建设过程中的文字资料进行检查和核实,妥善解决各项工程施工现场的问题,再向有关工作单位提出验收报告[4]。

建设项目施工各个的时候对项目造价全过程控制有各个比率的因素,初步工程设计决定环节对项目造价的直接影响比率在76%~94%;技术设计工作环节对成本造价直接影响比率在35%~75%;图纸设计环节对造价管理因素比重在10%~35%。造价全过程管理对于投资实现合理调控,配置资源,达到控制的目的。

结束语

本文主要介绍了全过程造价运营的控制概念和重要性、以及工程造价管理工作面临的主要问题,并通过对建设项目施工前、工程设计和招投标、工程建设阶段、竣工检查验收分析,明确了工程造价的全过程运营管控重点。工程造价针对工程各个阶段的要点实施合理控制,提高施工的品质,减少无谓的投资耗费,降低成本达到造价控制的目标。

参考文献

[1]年海礁.工程造价全过程管理控制要点分析[J].市场周刊理论研究，2018(3)：18.

[2]田崇庆.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产，2018(11)：40.

[3]王丽丽.建设项目工程造价全过程管理及控制要点[J].价值工程，2018(14)：89-90.

[4]于翠平.土建工程施工阶段全过程造价控制研究[J].经济学，2019，2(3)：32-33.