建筑工程造价全过程管控对策

建筑工程造价全过程管控对策

                            , 盘远东

中铁上海工程局集团第五工程有限公司  广西  南宁  530000

摘要：合理控制和管理工程造价是建筑企业经济管理工作的重要内容之一,也是推动建筑行业实现长远发展的关键。随着全过程工程造价的作用和地位日渐突出，为进一步对现代建筑工程的造价成本进行控制，提高各参建单位的经济效益，需要全方位、多角度考虑各类影响工程造价的因素，以此降低工程项目的成本投入。本文为了更好地推动我国建设领域发展，以现代建筑工程为切入点，对现代建筑工程管理中全过程工程造价的作用以及实际应用策略进行了探讨，希望能够为相关单位提供一些参考。

关键词：建筑工程；造价；全过程管控；对策

引言

建筑工程管理过程中要重视工程造价。施工各个环节都与全过程造价控制有着一定的联系，可以对全过程造价进行有效控制，使不同施工环节处于造价工程控制范围内，第一时间发现造价偏差，避免工程造价超出标准范围。通过对工程造价进行有效控制，提升建筑工程经济效益。管理人员要对各个环节进行严格控制，对工程预算进行准确计算，实现建筑工程全过程造价控制目标。与此同时，要加强对建筑工程的综合化管理，对工程造价进行合理控制，提升建筑行业经济效益，确保建筑行业健康、稳定发展。

1建筑工程管理中全过程造价控制的作用

建筑工程项目管理中采用全过程造价控制具有一定的现实意义,全过程造价管理具有系统性、动态性的特点,在工程全过程中有效使用能够保障工程项目顺利开展,防止工程出现严重的经济风险,促进企业经济健康稳定。在传统的造价管理工作中,企业重在开展施工过程中的控制,未能进行有效的全过程管理,成本管控的效果较低。而事实证明,企业能够在设计阶段环节、投资决策环节、招投标环节,施工环节及竣工环节进行全方位造价控制,能有效提升企业的经济效益。

2建筑工程造价全过程管控对策

2.1决策阶段

建设单位在工程建设前的决策阶段，需要结合工程现场的实际情况以及当地经济发展趋势，全方位、多角度对建筑工程项目的可行性进行研讨、评估和决策，在这一阶段要保证所搜集的各项信息的准确性、真实性，要为建筑工程项目的初步设计提供相关的参考信息。在现有法律法规的基础上，建设单位要结合自身的情况，合理地对建筑工程项目的造价成本进行预测，保证项目投资的合理性。参与立项决策的相关工作人员要遵循成本控制原则，综合考虑项目实施中可能影响造价成本的因素，确立成本预算清单，重视对预算编制进行优化，最大限度提高预算与后期支出的一致性，将预决算的偏差控制在相对合理的范围内。只有在建筑工程项目的立项决策阶段做好预算编制工作，才能够从源头上规避项目过程中可能会影响造价的因素，以此提高建筑工程项目的可行性，为后期提高建筑工程项目的经济效益创造良好条件。

2.2招投标环节的控制

在进行决策以后,需要根据建筑工程的施工需求进行招投标,从而选择具有相应施工资质的单位进行合作。目前已经有越来越多的单位通过完善成熟的招投标工作,实现了建筑工程造价管理目标。①政府部门应承担起应尽的责任,充分发挥自身对市场的调节和引导作用,牵头搭建公开公正公平的市场竞争环境,让更多的企业能够拥有参与竞标的机会,为后续造价管理做好准备。②为了保证建筑工程造价管理中的全过程控制效果,工作人员在招投标工作的过程中,应注意从招标文件编制到招投标流程都要规范严谨,从而在提升招投标工作效率的同时,保证中标方案的合理性和经济价值。③造价咨询单位能协助建设单位做好相关造价工作,能够在一定程度上提升招投标阶段的工作质量和效率,为建筑工程造价管理中的全过程控制打下坚实的基础。比如,在招标方案的编制过程中扮演好协助者的角色,对不同专业进行分割和理顺,并对总包单位与各分包单位工作范围和职责进行划分、确定供应材料实际来源、确认工程的综合单价;严格遵守法律法规和行业规定编制工程量清单;对各个投标单位进行调查和了解,坚决杜绝挂靠现象、串标现象、围标现象、陪标现象等,使建筑工程造价管理中的全过程控制目标能够落到实处。

2.3设计阶段的造价控制要点

在实际施工过程中,各施工环节均是严格按照设计方案来有序落实的,所以在设计阶段的造价控制工作是否合理、到位,直接关系着整个建筑工程项目的最终收益。为此,在设计阶段,建筑企业需要注意以下几个要点。①采用限额的设计方案。以施工图为例,设计人员应在设计任务书中明确划分和标注各项经济指标,如每平方米所使用的钢筋用量等。设计人员在开展建筑结构设计时,应在确保施工安全的前提下,尽可能选用荷载最小或者直接采用构造配筋等方法来完成相关设计,从而最大限度地减少钢筋用量,优化混凝土用料。另外,在设计过程中,设计人员应优先选用市面上口碑较好的建筑材料,合理应用建筑行业成熟的施工技术,以全面提高设计方案的经济性和可操作性。②进行概算审核。建筑企业应严格审查设计单位编制的概算结果,检查并审核概算结果是否是基于当前建筑工程项目背景（包括自然条件、工作方针和相关政策）来进行编制的；对于建设规模和建设标准等内容,建筑企业也应进行细致审查；此外,建筑企业必须仔细审查设计单位的编制方法、计价依据、计划工程量等内容,核验施工所需的钢材、混凝土、木材、水泥以及设备的计划用量和报价是否合理。需要注意的是,对于其他项目的费用使用情况和经济指标,建筑企业也应进行同等程度的审核和确认。

2.4施工环节的工程造价控制与管理

施工作业环境存在着不确定性，这会对造价产生一定的影响。要熟悉工程造价相关规章制度，在施工环节进行有效的造价管控。熟悉图纸设计，高度重视图纸设计的相关内容。图纸会审阶段，针对图纸设计中不明白的问题及时与设计人员进行沟通交流，掌握图纸设计理念和施工程序。重视图纸设计，避免施工阶段出现偏差，科学合理地把控施工工序，以保证造价的准确性。要注意管理方式方法，熟悉管理流程和体系，加强项目成本控制。项目施工环节的管理要得到监理工程师的同意后才能进行合同及资金调整，保证工程造价在可控范围内。对于人工、材料及机械成本投入要进行合理控制，根据市场环境进行科学把控。材料在工程造价中占比很大，接近整个工程成本的60%，施工单位应注意市场物价的变动，严格控制物料成本。建设过程中还会出现很多与设计不符的地方，施工人员要及时与监理单位进行交流，根据现场实际施工需要，按流程报备做设计变更，将变更后增加的经济成本纳入到整个工程量造价管理中。施工单位要及时关注项目建设中存在的问题，对施工过程中与造价成本出入较大的地方进行重点关注，对出现此种情况的原因进行分析，并及时采取有效措施，在节约成本的同时保证项目顺利建设完成，提高施工经济效益。

结语

总而言之，在工程建设过程中,工程造价管理工作复杂且综合性强,对工程的质量、进度和经济效益有很大的影响,是保证工程顺利实施的重要手段。建筑工程项目的造价管控工作贯穿项目的全过程，各阶段的成本管控工作各有需要关注的重点，在实际施工过程中，应当充分考虑工程造价管理工作的系统性和复杂性，结合现场实际情况，运用科学的工程造价管控方法，在执行过程中不断优化成本管理，同时兼顾施工质量与施工安全，这样才能切实保障项目的经济效益，提升企业的市场竞争力，推动建筑工程行业高质量发展。

参考文献

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