企业党建和企业文化建设融合的思考

企业党建和企业文化建设融合的思考

张晓琳

山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电有限公司  山西吕梁 033102

摘要:为了更好的应对激烈的市场挑战，更好地适应行业发展变化，在新的时代背景下获得更好的发展前景。除了在技术上不断革新，在管理上不断强化之外，还要高度重视企业的文化建设工作，深入推进企业的党建工作，通过文化建设与党建的融合深入，使得企业职工的专业能力、职业素养得到显著的提升，更好地发挥出岗位功能，将本职工作落实落细，并在此基础上创新创造，为企业的可持续发展、高质量发展提供持久的动力支持。

关键词:企业党建；企业文化建设；融合策略

前言:现代企业所面临的竞争是来自多个方面的，虽然在先进技术的支持下，在互联网的助力下，更有利于企业的业务活动的推进，更有利于企业管理方法的转型。但无疑的，企业所面临的内外部挑战与考验也更加严峻。无论是外部的竞争，还是内部的挑战，都需要从人才队伍的建设上着手，除了依靠管理制度的约束与监督作用之外，还要利用党建与企业文化建设的合力来对企业干部职工形成引导与教育作用。本文就企业党建与文化建设融合的重要作用，以及融合的有效路径进行简单阐述，以供参考。

1企业党建与企业文化建设融合的重要性

1.1有利于和谐企业氛围的营造

人虽然是独立的个体，但人的思维与行为在很大程度上会受到环境的影响，氛围的影响。因此，一个和谐的、积极的企业氛围，是提升企业干部职工责任感、凝聚力的重要基础。对于现代企业来说，生存发展所面临的压力与阻力无疑是巨大的，在机遇与挑战面前，要解决发展路上的障碍与困难，突破发展瓶颈，就需要从内部管理上，尤其是要从干部职工思维与行为的规范上着手。通过有效的方法与手段，来打造一支能力突出，思想过硬的高素质队伍。将企业各项生产活动、管理活动高质量的完成，落实落细，将质量意识、成本观念更好的发挥出来，进一步提升企业的生产效率，提高产品质量，提升服务满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。除了持续梳理并完善管理制度，创新管理方法之外。还要将党建推动与企业文化建设相结合，营造和谐的企业氛围，促使企业内部统一认知，统一目标。切实提升企业凝聚力，帮助企业更好的应对市场挑战，夯实发展根基。

1.2有利于提升企业的整体管理水平

新时代的典型性特征是变化，是快速发展，高质量发展，并且，新时代背景下，市场更广阔的同时，竞争也更激烈，尤其是在先进技术与互联网的作用下，技术的更新更快速，信息的流动更快速，市场信息的透明度更显著。这就导致企业面临着更加残酷的竞争形势，所以，优胜劣汰更加明显。基层党建与企业文化建设融合的根本目的是在于通过党建与文化的影响力与渗透力来促进和推动企业的可持续发展，健康发展。基层党建与企业文化的深度融合，是二者深入结合，合二为一的具体体现，党建管方向、保大局，而企业文化建设从氛围上、细节上循序渐进的融入渗透。二者方向一致、目标一致、作用一致，有着先天性的融合基础，不仅仅能够帮助广大干部职工树立正确的三观，同时还能够为企业管理提供新思路。基层党建与企业文化建设可以相互融入、相互促进，更可以全面渗透进企业管理的方方面面。所以说，基层党建与企业文化建设与作的融合有利于提升企业整体的管理水平，而企业管理水平得到提升之后，生产经营能力就能够进一步增强，从而显著的提升企业的核心竞争力，获得更广阔的发展前景。

2企业党建与企业文化建设的融合策略

2.1通过多样化的活动促进党建与企业文化建设融合

在市场变化的影响下，企业的产品形式，服务方法，管理模式，发展方针并不是一成不变的，而是会随着市场和行业的变化而变化。不断地适应市场需求，不断地完善产品功能，不断地提升服务质量，不断地创新管理模式，才是企业生存与发民的基石。相应的，在这种变化的影响下，企业干部职工的思想思维，行为作风也会发生相应的变化。这种变化可能有积极的，也可能有消极的。为了有效消极负面影响对企业干部职工思想行为的不利影响，就要进一步发挥出党建工作与企业文化建设融合的合力作用。结合当前干部职工的特点，企业发展的形势情况，来组织多样化的党建活动与文化建设活动。在方法与路径上体现多元化，以更贴近当下企业干部职工思维与喜好的方式来进行。体现创新怀与趣味性，不搞死搬硬套与格式化的灌输，以润物无声的影响作用来让广大干部职工自然而然的接受，而不是被迫执行。比如，在生产项目中，可以开展竞赛活动，在业余生活中，可以开展多样化的文娱活动。包括组织生产技能大赛，以庆祝传统节日为契机组织文娱汇演活动等，在激发职工进取精神，带给职工精神上的享受之外，在活动过程中，干部职工也会深度参与活动过程，包括进行大众点评，选出先进与优胜，这不仅仅能够很好丰富干部职工的精神生活，同时也是一个很好地企业与基层互动的过程，一方面，企业可以更加深入的了解基层职工的想法，另一方面，职工因为参与了企业的活动、管理等而产生一定的联结感，从而增强基层职工对企业的信任感。

2.2利用新平台推动党建与企业文化建设融合

显而易见，企业党建与文化建设的深度融合，不能停留在理论上，而是要与企业的生产活动相结合，与企业的业务活动相结合，与企业的管理活动相结合。将党建与企业文化建设贯穿至企业生产经营的每一个环节，每一处细节中去。既需要理论，也需要实践，既要以现有资源为依托，同时又不能局限于现有资源之上，而是需要不断地创新。在基层党建与企业文化建设创新融合上，要积极利用新技术、新平台、新路径来促进党建与企业文化的深度融入。比如，构建企业内部微信群来加强与职工间的及时交流与互动，通过互动及时了解职工的心声诉求，同时将企业的重要思想，发展目标，工作指标等多项内容，及时的、有效地传达给基层职工。让基层员工及时了解企业的发展方向、发展方针、政策等，从而提升职工的责任感与使命感。比如，组织不定期的技能培训活动，思想教育活动，交流交流活动。通过加强员工的技能教育与思政教育，切实提高生产质量和生产效率，为企业发展创造好经济基础。

结束语:综上所述，在新的时代背景下，企业的可持续发展目标实现建立在诸多基础条件之上，这其中，良好的管理水平是关键。而提升企业管理能力的有效策略决不仅仅是从管理体系与管理方法上着手。还需要从意识引导，思想教育上加强。通过推动企业党建与企业文化建设的深度融合，发挥出共同促进，相辅相成的积极作用，提升广大干部职工的思想觉悟，职业素养水平，促使广大干部职工自觉自愿的在岗位上兢兢业业，努力创造，以及队伍能力的增强来促进企业更好的发展。

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